社区智能化工程施工组织设计方案(9)

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第十一章、物资供应及管理

一、目的

搞好本项目施工中的物资计划、采购、领用、供应工作、适时、适地、按质、按量地组织好工作物资供应，确保工程的顺利进行。 二、物资供应工作流程

建立供应台帐输入微机 编制供应材料的领用计划 编制自行采购材料的采购计划 合同订货、市场采购 货物提运 验收入库 进入仓库管理工作流程 三、计划编程

? 根据计划部门提供的月、旬、周计划，确定物资的需用量编制物资需

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要计划；建立工程物资供应台帐，输入计算机，利用微机进行动态管理。 ? 根据需要计划，确定物资的领用量、采购量。 ? 按供应范围编制物资的领用计划、采购计划。 ? 物资采购计划报主管审批交采购员实施。 四、采购

? 对供货方的质量保证能力的评价。 ? 对产品试验结果进行评价。

? 对供货方的供货、业绩和信誉进行评价。 ? 对评定结果作好记录。

? 对评定合格的供货方应列出名单，建立档案。 ? 在合格供货方名单内采购。 五、入库

? 对入库物资进行数量、质量进行验收。

? 物资到达前应通知仓库保管员根据将到物资做好准备。

? 物资到达时，仓库保管员根据入库凭证对进库物资的名称、规格、型号、等级、数量进行核对、清点。

? 对随货的质量证明资料进行清点，并做好交接记录。

? 清点无误的物资应填写物资送检通知单，由材料、设备质检员对进货物资进行验收。

? 管材、板材必须贴有材料名称、规格、等级、炉号。

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