社区智能化工程施工组织设计方案(2)

****社区智能化工程施工组织设计方案

一章、工程概况

一、工程简介

工程名称：“****社区”弱电智能化工程 建设单位：****建设有限公司 工程地点：

工程内容：小区智能化系统施工、安装、调试 施工单位：******科技实业有限公司

工程概述：本工程为****社区智能化系统设备供应及安装调试工程，主要

系统如下：

1. 住宅安防报警系统 2. 闭路电视监控系统 3. 周界防越系统 4. 家居安防报警系统 5. 可视对讲管理系统 6. 电子巡更系统 7. 设备监控系统

8. 智慧卡（门禁）管理系统 9. 地下车库车辆管理系统 10. 小区背景音乐系统 11. 小区电子公告显示系统

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12. 小区综合物业管理系统和综合服务信息管理系统 13. 系统联网及中心机房

计划开工日期： 按合同规定（监理、甲方开工通知为准） 二、特点

智能化管理系统工程量大，区域范围广，各系统之间相互穿插，施工 难度大，要求严格，技术性强，既要对其他系统具有保护意识又要保证本系统的可靠性以及整个系统的兼容与扩展性，使之建成后符合国家智能化楼宇相关规范。 三、工程目标

为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟 踪服务工作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。

施工安全：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生。

施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。把****建成智能化小区之典范。

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第二章、组织机构

一、机构设置

公司：“****”智能化系统工程管理---公司指挥部 现场：“****”智能化系统工程----项目经理部 二、机构运行

? 项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。

? 公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。

? 项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。

? 项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。

? 项目经理部的技术管理：实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。

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三、项目管理工程系统组织机构

公司指挥部

材技 料 术设资

备料 员 员 质量检验员 弱电施工员 安全检验员 项目经理部 项目经理 系统工程师

施工班长 施工班组 ******科技实业有限公司 第 9 页 共 57 页

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四、工程主要成员介绍

1、公司、项目部管理人员 职务岗位 工程总指挥 工程技术总监 项目经理 系统工程师 软件工程师 安全员、质检员 材料员 资料员 2、施工人员： 施工队长：

班组成员： 管线班：（班长）

组员： 设备安装班：（班长）

组员：

调试、运行班：

班组人员根据工程实际情况合理调配。 姓名 学历 大专 本科 本科 本科 本科 大专 大专 大专 职务 总经理 总工程师 工程师 研发部经理 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 ******科技实业有限公司 第 10 页 共 57 页