2015年《公司战略与风险管理》模拟考试（一）(3)

样具有类似核心业务的公司，丽嘉·卡尔顿酒店是酒店行业的公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。 9.

【答案】D

【解析】按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必须控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。财务部门未建立定期的现金盘点程序属于缺少为实现控制目标的必须控制，所以是设计缺陷,选项D正确。 10.

【答案】A

【解析】经理信息系统的操作简单，使用前不需要培训，因此选项A的表述错误。 11.

【答案】C

【解析】成熟期企业应通过增加股息率来给股东投资回报，所以选项C错误。 12.

【答案】C

【解析】选项C是零基预算的优点，而非增量预算的优点，因此应选选项C。 13.

【答案】D 【解析】选项A和B属于企业外部环境的分析，选项C属于外部环境和内部资源和能力分析的结合模型。 14.

【答案】D

【解析】质量鉴定成本是指评定产品是否满足规定的质量水平所需要的费用。主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。选项A属于企业内部损失成本，选项B属于预防成本，选项C属于外部损失成本。 15.

【答案】C 【解析】许多发展中大国，日新月异的快速增长使它们担忧关键资源和经济扩展的投入将会出现短缺。这类国家的一些跨国公司向外直接投资的战略和政治动机中反映了这点，尤其是在自然资源方面。我国的跨国公司也在为广泛获取各种原材料供应而努力，甲公司收购加拿大的石油公司正是出于这个目的，因此选项C正确。 16.

【答案】D

【解析】竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。企业A对企业B进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。 17.

【答案】B

【解析】只有属于同一战略群组的企业才属于直接竞争对手。 18.

【答案】D

【解析】资料描述的是事件树分析法，事件树是一种表示初始事件发生后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性和定量地应用。 19.

【答案】D 【解析】选项D关于企业应当加强预付账款和定金的管理的内容属于《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，并非《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的内容。 20.

【答案】C 【解析】在产业市场上，不同的最终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往有不同的要求，该公司所面对的全球性企业客户和大型公司作为最终用户的需求是有所差异的，该企业针对这些差异来设计适销对路的产品，显然属于最终用户细分，因此选项C正确。 21.

【答案】D

【解析】投资资本回报率8%小于加权平均资本成本9%，属于减损型；销售增长率为12%小于可持续增长率15%，属于现金剩余；选项D正确。 22.

【答案】D

【解析】成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在各领域把成本降到最低限度，该公司的举措如提升飞行时间，不提供免费餐食等都符合成本领先战略的概念，因此选项D正确。 23.

【答案】D

【解析】市场对该企业产品或服务的需求是战略风险应该考虑的方面，所以应选选项D。 24.

【答案】B

【解析】产品/品牌事业部结构适合于具有若干生产线的企业。该公司通过并购的方式，实现了多元化战略，并且已经进入稳定阶段，适合采用产品/品牌事业部结构。 二、多项选择题 1.

【答案】ABC

【解析】除了战略角色、监督或绩效角色以及风险角色之外，独立董事还有人事管理角色。控制角色并非独立董事的角色，选项D错误。 2.

【答案】ABD 【解析】产品生命周期各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。所以选项C错误。 3.

【答案】AD

【解析】变革会面临文化障碍和私人障碍，选项B和选项C是干扰项，事实上没有生理障碍和心理障碍，而是生理变化和心理变化可能会引发文化障碍和私人障碍。 4.

【答案】ABD

【解析】结构性障碍包括：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势以及政府政策，限制进入定价属于行为性障碍，因此选择ABD。

5.

【答案】ABC 【解析】注册会计师与公司管理层之间进行合作而不是对立，与此同时注册会计师又必须以对股东服务作为基本立场和出发点，因此选项D是错误的。 6.

【答案】AB

【解析】选项C的措施有问题，当研发外包服务不再受公司的控制时，就失去了灵活性，企业不能根据环境的改变做出迅速的反应。此外，研发外包还可能会产生知识产权丧失的风险。所以选项C错误。选项D的措施是投机，而不是套期保值，若铜的价格下降，该公司将面临市场风险。 7.

【答案】ABC 【解析】建立严格的采购验收制度不属于完善资产管理的内部控制措施，属于采购业务的内容，选项D错误。此外，专利属于无形资产，因此选项C正确，不要漏选。 8.

【答案】ABC

【解析】选项D属于内部审计委员会的职责，所以选项A、B、C正确。 9.

【答案】CD

【解析】芯片价格持续上涨，乙公司拒绝供货，属于市场风险；很多企业纷纷进入智能手机行业，导致产能过剩，体现了产业集中程度低，属于产业风险。 10.

【答案】AB

【解析】汇率风险和股票价格风险都属于市场风险，选项C和D均错误。 11.

【答案】ABD

【解析】选项C表述本身没有问题，但是其陈述的是信息系统与业务流程重组的关系，业务流程虽然牵涉到组织结构，但与组织结构变革没有直接的关系，因此选项C不属于信息系统对组织结构变革的影响。 12.

【答案】AD

【解析】该企业采用的风险管理办法是应急资本，而应急资本的目的是降低风险，不是为了盈利，所以选项B错误；应急资本不涉及风险转移，只是企业风险补偿策略的一种方式，所以C错误。 13.

【答案】ABD

【解析】战略的层次包括总体战略（公司层战略）、业务单位战略和职能战略。 14.

【答案】BC 【解析】成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的—些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞

争优势的必要条件，而不是充分条件。选项B、C属于产业的成功关键因素；选项A、D属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。 三、简答题 1.

【答案】

（1）FX集团先后涉足房地产、生物医药、零售、保健品、钢铁等行业，属于非相关多元化。非相关多元化是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。FX集团 …… 此处隐藏：3964字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……