2015年《公司战略与风险管理》模拟考试（一）(2)

B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利 C.该经销商采用的风险管理方法转移了风险

D.该经销商采用的风险管理方法是一个在一定条件下的融资选择权，可以不使用这个权力 13.甲公司是一家大型互联网公司，下设六大事业部，即企业发展事业部、互动娱乐事业部、移动互联网事业部、网络媒体事业部、社交网络事业部以及技术工程事业部，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ ）。 A.公司层战略 B.业务单位战略 C.市场战略 D.职能战略

14.对于手机制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（ ）。 A.拥有核心能力 B.产品革新能力

C.精明的广告 D.在质量控制上超越竞争对手

三、简答题（本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。）

1.（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。） 国内FX集团在创立初期试水房地产行业，通过房产销售赚到第一个1000万。由于创业团队中有多位生物科技专家，他们自然而然想到在生物制药领域发展，开发出肝炎诊断试剂，并凭借该产品迅速赚到了一个亿。与此同时，FX集团的地产业务由销售转为了开发。三年后，其医药企业在上交所上市，成功融资3.5亿，地产公司也正式成立，地产以及医药两大板块完美成型。在此期间，保健品行业异军突起，因此FX集团曾涉足保健品市场，最终亏损100万元后退出。FX集团迅速调整方向，坚定发展生物医药。FX集团负责人意识到，失败缘于对保健品行业的商业模式了解不够透彻，同时缺乏人才储备，执行力不够。

医药板块的上市让FX集团初尝资本盛宴，资本经营成为FX集团进行产业扩张的主要途径。该集团首先收购了豫园商城，获得了稳定的零售业现金流。此后，该集团连续收购了钢铁企业、中药企业、矿业企业等，并在几番周折之后在香港整体上市，净集资额约111亿港元。 要求：

（1）根据材料分析FX集团实施多元化战略的具体类型、内涵、优点和风险。 （2）分析FX集团业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。 2.（本小题8分）

朝阳公司是一家化工原料制造商，其销售部门有如下业务活动发生：销售部张经理根据与客户交谈的具体情况确定了产品A的销售价格为2300元/吨。几天后，张经理凭某一老客户给其留下的良好印象批准向该客户赊销23.4万元的业务。销售员小王向买方收款16万元，并将现金转交给了财务部。

最近因房地产行业火爆，朝阳公司筹集资金进入商业地产领域。该公司原本想建造20万平方米的楼房，但在随后的一段时间内不断变更建造规模，最后要建造占地100万平方米的楼房，而以朝阳公司的实力难以支撑如此大的项目。朝阳公司认为现有产品所产生的利润能够满足商业地产项目的需求，但在执行过程中发现，现有产品所产生的利润根本不够用。朝阳公司抽调了化工原材料生产的流动资金支撑商业地产项目，使得化工原材料业务陷于停顿。

要求：

（1）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》“内部控制要求与措施”，分析朝阳公司在销售业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。 （2）根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》“内部控制要求与措施”，分析朝阳公司在资金活动环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。 3.（本小题8分。）

近年来，我国经济持续快速发展，社会零售总额不断创新高。但是，国内著名连锁零售企业SN公司却感到危机四伏。目前行业内在经历了并购浪潮之后只剩下为数不多的几家企业，但彼此之间的竞争日益激烈，价格战此起彼伏，导致利润不断下降。值得庆幸的是，SN公司最强劲的对手近年来祸起萧墙，陷入了内部的股权斗争，在业内的竞争力大幅下降，而其他的竞争对手的规模尚小，都不能对SN公司形成重大威胁。此外，虽然连锁零售业的利润不如以前，但依然有利可图，想试水连锁零售业的企业也不在少数。

由于互联网的发展，商品信息的透明度增加，顾客可以轻松地搜集到各类产品的价格信息，拥有的议价能力越来越强。SN公司的供应商既有大型制造企业，也有中小型的制造企业。大型制造企业往往不只一条分销渠道，SN公司只是其渠道之一，所以SN公司并不能很好地掌控进货价格。而对于很多中小型制造企业，SN公司是其主要销售渠道，具有较强的议价能力。

最大的威胁似乎并不是来自行业内部，而是来自电子商务市场。SN公司注意到，网络安全技术的完善让安全购物成为现实，智能手机的普及使得人们可以随时随地下单购物，网上购物正在成为人们主流的购物方式之一，而且呈现出加速增长的趋势，这分流了大量本来通过实体店购物的顾客。现在，很多公司的前台变成了快递仓库，而众多宅男宅女的出现让网购更加火爆。国内某知名电商企业2013年的销售额高达1.5万亿，其他电商企业的发展也非常迅速。国家也在不断加大对电子商务产业的支持力度，2015年国务院推出了“关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见”。 要求：

（1）从宏观环境角度简要分析SN公司面临的机会与威胁。 （2）从五种竞争力角度简要分析SN公司面临的机会与威胁。 4.（本小题8分）

HW公司是一家大型通信设备生产商。在HW公司成立初期，由于员工数量不多，部门和生产线比较单一，产品的研发种类也比较集中，因此采用的是中小型企业比较普遍的职能制结构，下设研发部、市场部、制造部、财务部以及行政部。这种组织结构使得HW公司在创业初期迅速完成了其原始积累的任务。随着企业的高速发展，产品领域开始从单一的交换机向其他数据通信产品及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国的各省市，而且公司的员工数也呈几何倍数递增。在这种情况下，原有的组织结构开始显露出弊端。HW公司结合自己的实际情况，转而引进事业部结构，根据产品的不同种类设置事业部，以提高管理效率。

2009年HW公司遭遇了全球金融危机的考验，在极端困难的外部条件下HW公司业绩逆市飘红，全年销售收入达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。但是，企业高层管理者敏锐地意识到，HW公司的决策机构远离战场，但却拥有太多权力和资源，滋生了严重的官僚主义及教条主义，一线必须拥有更多的决策权，才能适应在千变万化中及时决策的要求，因此在内部开展了变革。经过变革，HW公司将权力分配给一线团队，组织结构、运作机制和流程发生彻底转变，臃肿的机构和官僚作风都不复存在。 要求：

（1）简要说明HW公司产品事业部制组织结构的优缺点。

（2）简要分析HW公司2009年变革的时机选择、模式及类型。

四、综合题（本题共25分） 资料（一）

海天集团是国内领先的消费类电子企业之一,该公司成立于1991年，从磁带装配起家，经过20多年的发展，已经成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。海天集团的崛起缘于抓住了90年代初国内磁带行业相对饱和，但大屏幕彩电需求在迅速扩大的市场机会，集中有限资源从磁带行业切入彩电业。1994年，海天集团研制生产出海天大屏幕彩电并成功投放市场。为了保持市场竞争力，海天集团不断提高制造能力，彩电年生产能力达到800万台，快速生产线单台节拍11秒，达到了世界先进水平，并形成 …… 此处隐藏：4902字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……