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新编市场营销学课件11

来源:网络收集 时间:2026-07-25
导读: 第十一章 整合营销传播决策 本章学习目标 理解和掌握营销沟通和整合营销传播的内涵以及 决策的内容 理解广告决策的特点和决策内容 把握销售促进的特点和决策内容 了解人员推销的特点和管理 了解公共关系的特点策划 版权所有: 内容概要 第十一章 整合营销传

第十一章

整合营销传播决策

本章学习目标 理解和掌握营销沟通和整合营销传播的内涵以及 决策的内容 理解广告决策的特点和决策内容 把握销售促进的特点和决策内容 了解人员推销的特点和管理 了解公共关系的特点策划

版权所有:

内容概要

第十一章

整合营销传播决策第一节 整合营销沟通决策

第二节 广告决策 第三节 销售促进决策 第四节 人员推销决策 第五节 公共关系决策版权所有:

第一节

整合营销沟通决策

一、营销沟通及其作用 二、有效营销沟通的步骤 三、营销沟通与整合传播

版权所有:

一、营销沟通及其作用1、营销沟通的含义 营销沟通(marketing communications)是企业直接或间接通 知、说服和提醒顾客,使顾客了解企业出售的产品或品牌的方法。 营销沟通的实质是通过传递、沟通信息,促进顾客的购买。

2、营销沟通的实质3、营销沟通的作用 A——Attention I —— Interest D——Desire A ——Action

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第一节

整合营销沟通决策

二、有效营销沟通的步骤 确定沟通对象——目标受众 决定沟通目标 设计沟通信息 选择沟通渠道 编制沟通预算 实施沟通方案 评价沟通效果5

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第一节

整合营销沟通决策

三、营销沟通与整合营销传播 1、营销沟通手段及其特点 营销沟通的基本手段广告宣传、销售促进、人员推销、公共关系

1. 四种沟通手段的特点公共关系 广告宣传 销售促进 人员推销版权所有:

第一节

整合营销沟通决策

2、整合营销传播 整合营销传播(Integrated Marketing Communication, 缩写为IMC) “整合营销传播是一个营销传播计划概念,要求充分认 识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加值的传播 手段——如普通广告、直接反映广告、销售促进和公共 关系——并将之结合,提供具有良好清晰度、连贯性的 信息,使传播影响力最大化。” ——美国广告公司协会 (4AS)

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第一节

整合营销沟通决策

3、整合传播决策应考虑的因素(P.286-289) (1)促销战略推动战略-销售促进和人员推销生产者 批发商 零售商 顾客

拉引战略-广告宣传和公共关系生产者 批发商 零售商 顾客

(2)产品特点消费品-广告/销售促进/人员推销/公共 生产资料-人员推销/销售促进/广告/关系

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第一节(3)顾客待购阶段

整合营销沟通决策

认识阶段:广告、公共关系; 了解阶段:广告、人员推销; 兴趣阶段:人员推销、广告; 购买阶段:人员推销、销售促进

(4)产品生命周期

投入期:广告、销售促进; 成长期:广告; 成熟期:人员推销、销售促进; 衰退期:销售促进;9

(5)沟通手段本身的特点版权所有:

内容概要

第十一章

整合营销传播决策第一节 整合营销沟通决策

第二节 广告决策 第三节 销售促进决策 第四节 人员推销决策 第五节 公共关系决策版权所有:

第二节 广告决策一、广告的含义、特点和作用 二、广告目标决策 三、广告预算决策 四、广告媒体决策 五、广告信息决策 六、广告效果评价

版权所有:

第二节 广告决策一、广告的含义、特点和作用 1、广告的界定 广告指企业按照一定的预算方式,支付一定的费用,通 过一定的媒体将商品信息传送给广大目标顾客的一种沟 通方式。 2、广告的特点 高度大众化 渗透性强 艺术表达方式 非人员促销版权所有:

第二节 广告决策3、广告的种类 按广告内容不同可分为:商品广告、企业广告、公益广 告。 按广告媒体不同可分为:视听广告、印刷广告、其他形 式的广告。 根据广告传播的区域不同可分为:全国性广告和地区性 广告。 4、广告的功能 认知、心理、引导、艺术教育

版权所有:

广告中的重要决策广告创意 创意策略 创意执行

确定广告目标 沟通目标 销售目标

编制广告预算 量力而为法 销售百分比法 竞争对等法 目标任务法

评估广告活动 沟通影响 销售影响

媒体决策 范围、频率、效果 选择媒体类型 选择媒体载体 选择播出时段版权所有:

第二节 广告决策二、广告目标决策(P.292) 1、产品广告 通知性广告——投入期 说服性广告——成长期 提醒性广告——成熟期 2、企业广告——扩大企业影响,提升企业形象 3、观念广告——传递消费观念,进而促销产品

版权所有:

第二节 广告决策三、广告预算决策(P.292)比例预算法基于目前或预测的销售额 的一定百分比

量力而行法基于公司所能提供的资源

目标任务法根据目标/任务,估计花费

竞争对等法根据竞争对手的项目预算

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