企业劳动定额定员浅析

企业劳动定额定员浅析

作者：石要松

来源：《商品与质量·学术观察》2013年第02期

摘要：企业实施劳动定额定员能够促进企业管理水平的提高，本文对企业劳动定额水平、影响因素以及标准做了简要介绍，对企业定员的要求和作用进行分析，并对企业劳动定额定员的确定方法进行探讨，以期对于企业管理水平的提高起到一定的理论指导意义。

关键词：企业管理 劳动定额 企业定员

1、引言

企业管理水平的提高，对管理工作要求也越来越严格。目前石油企业劳动定额定员管理已经成为日益增强的一项企业管理工作。针对石油企业生产安全，加强劳动定额以及定员管理，是落实石油企业安全生产方针的要求，对提升石油企业进行管理工作水平和创新水平有重要的促进作用。

2、企业劳动定额

2.1企业劳动定额水平

企业劳动定额水平是指企业在劳动定额反面的松紧程度，在企业某段时间和一定物质水平条件下能够综合反映出企业的管理水平、劳动生产水平、生产技术水平以及员工的觉悟水平。在一定的生产技术水平下，企业加工产品，工时定额越小，定额水平随之增高，工时定额越大，定额水平反而变小。定额定员工作的关键问题是如何正确的衡量一个企业的劳动定额水平，而劳动定额水平的高低和企业的管理水平息息相关，因此，如何正确的确定企业的劳动定额水平，对于石油企业的发展具有长远的现实意义。

2.2企业劳动定额影响因素

石油企业劳动定额水平一方面反映的是企业施工技术以及生产水平的高低，另一方面还要对企业的劳动组织、劳动生产率、操作方法等具体生产环节进行综合考虑，也从侧面反映出一个企业的施工、生产、管理、技术以及员工素质等问题。具体而言，可以从以下几个方面进行概括：（1）企业的历史水平：企业的实际劳动生产水平；（2）国家政策的影响：石油企业在实施劳动定员定额管理也不可避免的受到国家政策的影响，企业应该以盈利为目的，充分结合政府的政策、法规等合理的确定企业定额水平；（3）员工素质：主要包括员工的技术熟练程度、工龄、性别、身体素质、心理和思想状况等；（4）生产设备：主要是指生产所需的机械设备、生产加工装置、模具等的状况；（5）企业生产所需的原材料、燃料质量状况；（6）生产强度的大小、劳动环境具体情况；