我国中小企业员工激励机制的研究(论文终稿)(4)

14

花了一个月时间写的论文,希望能对大家有帮助

激励方法，不但提高员工的积极性，降低员工流动性。让员工知道，如果因为中途离开工厂的话，就不想以前“走到哪里都赚一样的钱”了，如果做到年终可以得到比其他地方更大的利益。而对于企业中数量较少的核心人员，采取股权分配的方法，来使核心人员的利益和企业的利益更好的结合在一起，达到激励的目的。

佳雅电脑绣花厂重视了员工的激励问题，实行新的员工激励机制以来，公司内部形成了较稳定的组织机构，员工自身的工作职责和工作任务较明确，公司的业绩也随之上升。每个企业都有自身的特点，都有千差万别的历史背景、人际关系和经营理念，但最关键的是要设计和运行适合自身特点的激励体系，才能更好地解决好发展的动力问题，佳雅电脑绣花厂的激励体系无疑能给我们一些有益的启示。

七、 结论

回顾本文中管理学界的激励理论，它们都在传递着一个重要信息：要有效激励员工没有简单的方法，也没有一个措施能够确保一定激励有效。这是因为激励是一个复杂的系统过程。

它取决于：人与人之间的大相径庭的不同追求的需要；内在激励因素与外在激励因素混合组成中，各自占多少份额才是最有效的；由于每个人的经历和对奖励的预期水平的不同，对奖励的期望水平也不同；在组织文化产生影响的社会背景下，部门管理者与员工们之间造成了名目繁多的、难以预料的、难以控制的激励力量。

当然，不是根据需要的理论就可以做好员工的激励，要做好中小企业公司员工的激励，我认为我们要认识到员工激励是一个系统过程，要从整体上来把握公司的现状和想达到的目的；公司的基础和根据公司分解下来的目标。从而使众多激励措施、方案、制度之间相互衔接、补充、支持，赢得整体的激励效果。总之，人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好

15