我国中小企业员工激励机制的研究(论文终稿)(3)

(二) 了解员工需求

要想取得激励的效果，就先要了解员工的要求。真正有效的激励机制必须要想方设法了解员工的需求，并把这种需求与企业的发展战略、发展目标和员工的具体贡献有机地结合起来。了解员工需求，管理者有必要建立起有效的沟通渠道，使信息能够畅通无阻。可以是经常到部门走动走动，与员工面对面谈心，问他们做得怎样？希望得到何种回报？并注意员工办公室及其私人空间的摆设喜好等反映他们个性的东西或日常生活中的生动细节，为赏识和褒奖员工积累素材。不过对一些中小型企业，与每一位员工面对面交流根本不可能实现，可以利用现代

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便捷的沟通方式——电子邮件与员工们实现有效互动沟通；或者可以营造积极、和谐的谈话氛围，使员工可以尽情地表达自己的意愿，收集有用信息为激励机制的建立做好准备。

(三) 管理者要努力提高自身的素质

1. 重视激励机制的重要功能和作用。一个企业，如果没有激励机制，就像一辆没有发动机的汽车。激励机制在企业经营中具有非常重要的作用。中小企业更是不可忽视激励机制。

2. 管理者要树立正确的管理理念和注意自己的行为方式。由于中小企业的特殊性质，管理者的个人素质修养、魅力、胸怀和领导艺术上的不足在很大程度上对上述激励机制中存在的问题负有直接责任。管理者自身素质的提升，直接有助于其激励机制的完善。因此，管理者要积极进取，学习现代的管理理念，用现代管理学的理论知识武装自己，使自己符合目前市场经济体制下的中小企业的管理者形象。此外，要坚持“以人为本”的原则，综合企业各方面的情况，建立健全的激励机制，促进企业的发展。

(四) 激励方式的多样化

1. 物质激励与精神激励要紧密结合。单纯地依靠物质激励特别是金钱激励是起不到预想效果的，但这并不是说我们将纯粹不需要物质激励，我们要将物质激励与精神激励结合起来发挥作用，来达到预想不到的效果。

物质激励，主要是报酬激励。企业员工报酬应该依照其工作的绩效而定，提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，坚持“效率优先”的原则，按照个人工作的量与质来确定其报酬的多少，让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。物质激励具体包括:工资、奖金的提升和福利的增加，这些都是最一般的物质激励方式，当然对于条件好的公司尤其是科技型中小企业还可以采用知识产权入股、股票期权等激励方式。

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在给予员工物质激励的同时也要加强对员工的精神激励。精神激励的内涵非常丰富，只要能使员工感受到集体的关爱并激发起员工工作热情，进而演化成提高业绩的活动都属于良好的精神激励方法，而在实际运用中精神激励的形式更是多种多样。精神激励有:晋升激励，事业激励，目标激励，荣誉激励，培训激励，参与激励，感情激励等。

2. 个体激励要与集体激励相结合。激励企业的优秀员工是激励的重要内容，这样可以激发优秀员工的积极性和创造性，并可以加强他们对企业的忠诚度，但是我们也应该注意到单纯的奖励优秀员工会使他们与一般员工之间产生距离，不利于企业员工的合作。当今的社会，要求企业里再优秀的员工也需要与一般员工合作才能完成企业的任务。要有效地剔除因奖励优秀员工而引起他们与一般员工的隔阂，并保证他们为一个团队负责，为企业负责，我们应在对优秀员工激励的同时加强对团队的激励，也就是加强集体奖励。集体奖励与个体奖励的结合，既肯定了优秀员工的贡献，又把他们与自己团队的业绩紧密联系起来，引导他们为团队出谋划策，并为一般员工提供各方面的帮助，为企业任务的完成起到积极的促进作用。

3. 短期激励要与长期激励相结合。我们对员工的短期激励是为了员工能积极地努力工作，完成企业交给他们的任务。但是单纯地依靠短期激励就会使企业员工的目标短浅，他们不会也不可能时时处处考虑企业的长期目标，应通过企业文化使员工对企业的长期目标有个基本的和清醒的认识。企业文化激励属于软激励，企业文化激励强调以企业的宗旨和使命、共同的发展远景和价值观念来维持员工和组织的一致，达成激发员工对组织的忠诚，促进竞争与合作。使个性化的员工和强调整体的组织有机地融合在一起，使员工把自己的前途与企业的命运联系起来。从而使个人目标和组织目标结合起来，实现行为互动。

4. 要有针对性有区别地实施激励。无论实施何种激励，对员工决不能一视同仁，要根据员工的需求进行有针对性和区别性的激励。

(五) 建立有效的绩效考核体系

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激励机制建立的基础是完善的绩效考核体系。不同的企业需要不同的绩效评估体系，要建立适合本企业的绩效评估体系，就要深入企业中进行调查研究，尤其应该注意多听取员工的意见和建议，坚持以企业和员工的利益为出发点，建立一个自上而下的、科学的、合理的绩效考评体系。科学、公平的绩效量核体系真正做到了客观、公正地评价每一位职工的工作业绩，使各项考核奖惩有数据可依，同时为进一步开展减员增效提供了依据。绩效考核激励机制能进一步加大内部分配的激励职能，适应现代企业减员增效工作的需要。同时绩效考核结果不仅在物质分配上体现，还在非物质分配方面，如培训机会、各项荣誉、晋升机会、下岗分流等方面进行体现，从而更有效地发挥绩效考核的激励作用，激发每一位职工的潜能。

六、 深圳市佳雅电脑绣花厂的激励机制的建立及启示

(一) 企业简介

深圳市佳雅电脑绣花厂创办于2005年，经营电脑绣花加工业，员工一百余人，主要为外来务工人员，女性居多，现存在用工问题：招工困难，工厂现阶段因员工人数不够而导致厂内百分之四十的机器处于无运行状态，影响了工厂的收入效应，但通过不断的提出招工启事依旧无法招收到应有的员工人数；员工流动性大，当员工想离开时，很多都不事先通知管理者，直接离开工厂，造成岗位真空。对工厂来说，不单是要找人替代，还要进行培训才能上岗，这样造成了很大的麻烦；员工积极性低，佳雅电脑绣花厂的员工收入为基本工资加上每一工件的提成，虽然通过多劳多得的激励方式来激励员工积极性，但依然有部分员工积极性不高。

(二) 深圳市佳雅电脑绣花厂员工激励机制现状及问题

针对佳雅电脑绣花厂的目前情况进行研究和分析，本文认为佳雅电脑绣花厂员工激励方式存在以下问题：

1.重物质激励，忽视精神激励

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物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它主要表现形式有：发放工资、奖金、津贴、福利等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。随着我国经济的深入发展，有些企业也一味的认为只要奖金发足了才能调动职工的积极性，忽略了精神上的激励。

2.激励模式单一

佳雅电脑绣花厂现行的激励方式基本就是物质激励，通过提高工资，工件提成的方法来提高员工的积极性。作为利润较低的中小企业加工厂，佳雅电脑绣花厂能提供的物质激励也是有限。但除了物质激励外，基本上无实施精神激励，激励模式单一。佳雅电脑绣花厂实施的激励模式中，因为提成的金额较少，导致做的多和做的少的员工得到的报酬差别不大，导致员工得到满足的程度不高，所以 …… 此处隐藏：2574字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……