苏宁电器物流配送体系分析(3)

来源：网络收集时间：2026-09-15

导读：配送网络，如美国的沃尔玛公司通过自建配送中心、自营配送业务。但对于规模较� ⑴渌土坑邢薜闹行⌒推笠道唇玻虿皇室� 采用此种配送模式。 2.2.2共同配送模式分析（1)这种模式是连锁企业与其他企业合作，共同出

配送网络，如美国的沃尔玛公司通过自建配送中心、自营配送业务。但对于规模

较小、配送量有限的中小型企业来讲，则不适宜采用此种配送模式。

2.2.2共同配送模式分析

（1)这种模式是连锁企业与其他企业合作，共同出资建立配送中心，满足对

配送业务的需要，以实现整体合理化的协作型配送模式。在这里“其他企业”主

要包括两类：一是其他业种的企业，如运输、仓储等物流企业；二是其他的连锁

企业。共同配送最早产生于日本，由于其显著的优越性，目前已成为发达国家

中广泛采用、影响面较大的一种先进的配送模式。这种模式主要是一些规模不大

或资金有限的中小型连锁企业，自己不具有建立配送中心的能力，但又不愿意失

去对配送业务的控制和管理，便选择与其他企业共同建立和经营配送中心，实现

共同配送。连锁企业采用这种模式与第一种模式相比，在相当大的程度上节约

了资金，降低了经营风险，共同配送模式如图 2-1所示。

图 2-1 共同配送模式图

共同配送是追求物流配送的合理化，经长期的发展和探索优化出来的一种配

送形式，也是现代社会中采用较广泛、影响面较大的一种配送形式。由于单个

苏宁电器物流配送的体系与发展策略一个分析

企业独立运作物流配送效率不高，造成社会资源不必要的浪费，于是就产生了

几个企业联合起来运作的配送模式。

(2)实施共同配送需要注意的问题：

共同配送在实际推行时需要投入很多精力、时间和资金。对此，必须有足够

的精神准备要搞协同，必须寻找物流协同化的伙伴，消除与竞争对手联合的思

想抵触，特别是要得到销售部门的理解。

2.2.3第三方配送模式分析

这种配送模式是指连锁企业不建立自己的配送中心，而是以签订合同的式将

各连锁店的集货、配货和送货等配送业务委托给专门从事此项业务的社会化物流

公司或配送中来承担。据统计，第三方物流占总物流服务份额的比例德国为

2333%，法国为26.9%，英国为34.4%，意大利为12；77%，西班牙为18%，欧共

体国家平均为20%左右，美国和日本在30%以上，目前其需求仍呈增长趋势。这

里所指的专业性社会化物流公司或配送中心可能是独立的专业物流公司或配送

中心，不隶属于任何一家连锁企业；也可能是某一连锁企业的配送中心。它既有

连锁经营的背景，又有配送的经验。这些专门从事配送业务的公司的主要优点是

网络设施及管理体系相当健全，在提供配送服务方面非常专业，配送能力很强。

第三方物流配送模式不要求企业自己建立配送中心，可以充分利用第三方

物流企业的物流设备、设施和信息系统，不仅减少固定资产的投资，还使得自身

的固定成本转化成可变成本，加速了资金周转，解放了仓储和运输方面的资金

占用，减少物流配送管理相关费用。

连锁企业采取这种配送模式不仅能使连锁企业节省大量的投资和管理费用，

无建库养车之虑，集中精力做好连锁店的卖场管理和营销，而且可以享受比较完

善的配送业务。专业性、社会化的物流公司或配送中心精于物流配送业务，有齐

全的专业化物流设施设备和成熟的配送管理经验，根据连锁企业提出的配送要求

进行配送。同时由于专业物流公司或配送中心业务量大，能取得规模经济效益，

根据业务发展的需要，不断采用先进的设施、设备和新技术、新方法，改进作业

工艺等，因而能够不断的降低配成本。所以，此种配送模式应该是连锁企业的

发展趋势，第三方配送模式如图 2-2所示。

苏宁电器物流配送的体系与发展策略一个分析

图 2-2 第三方配送模式图

根据美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会对中国第三方物

流市场调研报告，企业将物流外包的一个非常重要的原因是为了改善和提高物流

服务水平与质量。企业在选择第三方物流企业时，首先注重的是行业与运营经

验即服务能力；第二是注重品牌声誉；第三则注重网络覆盖率；最后注重的是

较低的价格，而中国第三方物流供应商开展的业务功能单一，增值服务薄弱。物

流服务商的收益85%来自基础服务，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务

服务的收益只有15%。调查显示，使用第三方物流的客户中，有超过30%的客户

对第三方物流企业不满意，不满意最多的是物流供应商的信息技术系统很差，信

息反馈有限，相互之间沟通不顺畅，供方不了解需方的情况变化；缺乏标准化的

运用程序，导致各地区服务水平参差不齐；无法提供整体解决方案。既如此，就

没必要把物流外包。

2.2.4三种配送模式的比较

三种配送模式比较结构图，如表2-1所示。

苏宁电器物流配送的体系与发展策略一个分析

表2-1 三种配送模式比较图

依据以上分析，对三种配送模式进行比较如上表 2-1 所示，不同的物流配

送模式有不同的优势，企业应该根据企业自身的实力和状况选择合适的配送模

式，这样才有利于企业的发展。

2.3大型家电连锁物流配送存在的问题

我国物流配送模式的发展现状：现代信息技术和现代物流技术的进步为我

国的物流配送发展准备了充分的技术基础。目前现代化物流管理和配送技术中的

一些先进信息技术和配送技术己进入我国并在我国企业中得到越来越广泛的应

用，如条形码技术、计算机支持的信息管理技术、EDI、MRP 等。此外，政府对

物流配送提供政策支持。国家多次强调配送中心对发展连锁店的至关重要的作

用，尤其近年来，物流配送及配送中心的建设受到了高度重视。

在企业如火如荼建立自己配送中心的同时却暴露出一些问题，如配送中心

规模小，统一配送效率不高。我国许多连锁企业自建的配送中心由于缺乏资金

和技术，在这种现实条件下建立的配送中心的规模小，配送能力比较差，限制

了连锁企业统一配送率。国外配送中心的配送效率一般为 80%以上，而我国最

好的在 80%-90%之间，多数在 60% -70%之间，少数企业的统一配送效率在 50% 以

苏宁电器物流配送的体系与发展策略一个分析

下，车辆实载率仅为 60%，车辆使用率仅为 50% ，车辆的实动效率为 25% ，50%

的人员、设施处于闲置状态，物流运营过程中的货损率在 2%以上，配送及时率

仅为 86%，单据准确率为 97%，我国配送中心面积与其服务的营业面积之比仅为

1:4，而美国沃尔玛的该项比例为 1:10。我国平均一个配送中心负责配送 20 个

店铺，平均每辆车只承担了 2-3 个店铺的送货，而日本的连锁店一个配送中心

负责配送70 个店铺只需 4-5 辆车，香港百佳超市的一个配送中心负责 100 多

个店铺，配送规模尚未形成规模优势，配送效率低，配送成本偏高。

大型家电连锁物流配送模式存在的问题从大型家电连锁企业来看，家电配送

发展时间短，物流配送体系的建设只是近几年的事，处于粗放经营阶段。具体表

现在:

(1)淡旺季运力筹备缺乏计划性与科学性：由上述家电连锁企业的销售特点

可以看出，销售量波动比较大。为保证货物的顺利配送，现各家电连锁 …… 此处隐藏：2802字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

苏宁电器物流配送体系分析(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/wenku/91878.html（转载请注明文章来源）

上一篇：第5章(电力拖动控制系统)
下一篇：2011年小神经内科儿新病例模版式