输煤电气安装施工组织设计 总(3)

较高的工程质量，满足业主和总承包商的要求。措施如下：

1、承包商在工程合同签订后，按照先算后干，边算边干的原则，据实分析各项目的

真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分

析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。

2、制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各安装队、各部门和个人；合理

组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技

术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现

场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。

3、严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息

反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以

便及时采取纠正偏差的具体措施。

4、加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有

合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。

5、推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场

水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。

6、加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度，

严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。

7、按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少

停、窝工现象。

8、用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。

9、充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。

10、严格按施工组织设计施工方案配备大中型机械设备，加强机械设备的调度、保养

和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。

11、加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料

接、保、检过程的质量把关，为总承包商提供可靠的质量服务。

12、吊装工序相对集中，提高起重机械台班利用率，减少台班费用的支出。

4施工管理

4.1施工管理制度

根据本工程特点，承包商拟建立如下施工管理制度：信息资料管理制度、工地会议制

度、工作报告制度、质量管理制度、安全管理制度、文明施工和环境保护制度、材料设备

管理制度、财务管理制度等。各项管理制度的主要内容如下：

4.1.1信息资料管理制度

项目部由资料员专门负责信息资料的管理，主管领导定为项目副经理。

信息资料按业主、监理、当地政府、承包商上级管理部门、相关方等分类管理，分电

子版和文稿两种方式收集保管。

建立信息流通渠道，保证信息及时、准确传达。信息流通必须有见证资料，以保证信

息内容的落实。

项目经理每周要检查信息管理员的工作，以及信息的落实反馈情况，对没有及时传递

和完成的工作立即补上，并对相关责任人进行100-500元不等的经济处罚。

4.1.2工地会议制度

根据承包商的传统和本工程的特点，拟建立如下会议制度：每周一的全员安全例会制

度、每周日的管理人员例会制度、班组的每日班前会议制度、项目每天碰头会制度、参加

业主监理会议制度、其它不定期的特殊会议制度等。各会议的主要内容如下：

1、每周一的全员安全例会制度每周一全体施工人员参加安全例会，主要总结上周安

全情况，提出本周安全防范措施，进行安全知识和法规案例教育等，同时布置生产工作，

分析质量情况等。

2、每周日的管理人员例会制度每周日全体管理人员和班组长召开工作例会，总结本

周工作情况，解决施工中存在的各种问题，对下周的重要工作进行策划。

3、班组的每日班前会议制度班组每天上班前由班组长对工作进行安排，并进行安全、

技术、质量交底，并形成记录备查，要求班员签字。必要时技术员和质安员参加，特别重

要时项目领导参加。

4、项目每天碰头会制度项目管理人员每天下班前半小时集中在办公室碰头，通报各

专业、各部门、班组一天的工作情况，解决问题，弥补不足。同时强调明天的主要工作。

4.1.3工作报告制度

根据监理规划和业主的要求向业主定期、按时报告相关文件和报表，主要包括施工技

术文件(施工组织设计、施工方案等)、质量管理文件(质量管理计划，包括质量检验计划)、

进度计划、工程量报表、资金使用计划和请款报告、材料设备报验、工程质量报验(包括

隐蔽工程)、管理制度报告、工程变更资源计划报告、技术核定报告、事故报告、重大事

件报告等。

4.2施工计划管理

施工计划管理主要包括：施工进度计划、资源配置计划(人、机、料)、资金使用计划、

技术措施编制和落实计划等。

各种计划在开工前提前做好，施工过程中略作调整。计划必须有编制、审核、审批三

个环节，以保证计划的准确性，杜绝无计划施工。

4.3施工技术管理

技术管理主要包括施工计划的编制、技术文件的编制、技术交底、技术资料的整理、

技术核定等。本公司有《施工技术管理文件汇编》，有优良的管理传统。按编制、审核、

审批的程序分级分层把关。技术交底实行书面化，并履行签字手续。施工记录表格完整，

原始记录由班组记录，技术员抽查。施工记录与工程必须同步，同时要得到业主的确认。

工程技术资料是施工中的一项重要的组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，

也是对工程进行检查维修、管理使用、改建和扩建的原始依据，现场施工记录，技术资料

管理是我们工程管理的重要内容之一。本项目将设资料员专人负责，及时、全面、准确、

真实地整理保管，以便竣工归档。资料内容按业主、监理、规范等要求整理。做到目录清

楚，编排有序，电脑打印，签字用钢笔，及时、真实、齐全、有效。全部施工技术资料在

竣工验收后，按协议规定的时间移交给贵方，最迟不超过1个月，移交时应办理移交手续，

并由双方负责人签字盖章。

4.4文件管理

本公司已有成熟的文件管理程序，包括文件的分类、统一编号、收发、借阅、保管、

变更、公文处理、报废等全过程的管理。做到环环相扣，步步可追溯，确保文件的传递渠

道畅通、及时、有序、有效。

4.5设计变更管理

1.理解和尊重业主的变更要求，并执行招标书和合同中关于工程变更的条款。

2.要求业主确定对工程进行变更时，向承包商发出书面变更指令。

3.承包商在收到变更指令后应认真研究，并在3天内提出执行变更的各种方案及效果。

每一方案应列出对合同价格、付款、进度计划、质量目标的影响。如果业主不同意承包商

所说明的变更对合同价格、计划完工日、付款、质量目标的影响，承包商应与业主友好协

商，达成共同意见。如果意见不统一，应先按照业主的决定执行。

4.6信息管理系统

4.6.1计算机MIS信息管理系统

为满足工程管理的需要，进入施工现场后，将在最短的时间内组建项目部局域网，并

通过光纤和各有关单位连成现场计算机网络系统，建立起一套安全可靠的计算机网 …… 此处隐藏：2101字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……