输煤电气安装施工组织设计 总(2)

资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。

（2）项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类

施工经验的人员组成项目管理班子。本工程设项目经理、副经理、总工程师、质量安全总监。

（3）项目经理部下设三部一室，即工程管理部、质量安全部、材料设备部、和综合办

公室。项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则，在项目部各

有关负责人的指导下开展工作，并与建设单位和监理单位相关部门对口，接受其监督、指导。

3.2.2现场管理组织机构和劳动力计划:

（1）现场管理组织机构

承包商为确保证本工程安全、优质、正点完成，根据该工程特点，我单位决定组建高

素质的专业项目部。

项目组织机构图如下：

（2） 项目部各部门人员配置及其职责

3.3项目管理

3.3.1管理工作 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、

安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员

及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产

文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，

并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在

施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向

总承包商作出的承诺。

3.3.2施工准备

3.3.2.1开工报告

按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。

3.3.2.2技术准备

认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：

1、在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑

问和建议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及

要求，从而指导施工。

2、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总

工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。

3、技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的

基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。

4、编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送

总承包商。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项

目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。

5、健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出

可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。

3.3.2.3做好物资准备工作

在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度编制材料供应计划，对由总承包商

供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。凡由企业自供材料，按类

型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排供料计划。

3.3.2.4做好劳动组织准备

在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。在认真考虑各工

种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。

3.3.2.5做好现场准备工作

1、绘制现场施工临建平面图，报总承包商审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、

警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。

2、布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正

常，安全、可靠。

3、设置好消防、保安设施。

3.3.2.6施工过程控制

施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资

供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工

质量、工程成本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

3.3.2.7尽量采取平行施工的组织方式

施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。

3.3.2.8工机具组织管理

本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工

期节点的实现。

3.3.2.9设备、材料组织管理

1、负责总承包商供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保

管发放工作，以确保项目所需的物资供应。

2、坚持审批环节。做好材料计划经项目经理审批后方可进行采购。

3、材料采购执行《物资采购控制程序》。

4、按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。

5、设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。

6、坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。

3.4合同管理

合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，

合同内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为，有关的调整双方关系、协调双方工

作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。

合同由项目部专业分管人员负责管理。针对该工程的特点，主要措施如下：

加强合同履约率管理，遵循工程施工承包惯例，重视合同管理工作，在施工进度、工

程质量、材料采购、安全文明施工、与管理各方的关系处理等方面严格执行合同条款，并

将以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利

地履行，保证双方的利益得到实现。

加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更，修改进行紧

密跟踪、收集，保持书面的记录，确保工程顺利进行。

3.5强化计划管理

依据合同条款接受监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总

进度计划，年、季、月度施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制

调整措施。施工进度计划由项目部计划专业人员负责管理。

为加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：一是组织连续地均衡地施工；

二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照业

主对工期和各阶段的关键工期的严格规定和硬性要求，以强化计划管理为重，主要措施见

工期保证措施部分。

3.6技术管理

1、建立健全技术管理机构。承包商将充分发挥专业施工队伍的技术优势，实行规范化、

程序化、标准化施工，创优质工程。建立项目技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包制。

项目经理、项目总工程师和各专业工程师负责工程的技术管理、技术保障和技术攻关；各作

业队技术人员负责现场技术指导和质量监督工作，一级抓一级，一级保一级，逐级责任到人。

2、逐级作好施工技术交底工作，特别是各作业队的技术交底要具体详细。定期检查

各作业队对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。

3、建立工地检测小组，由总工程师负责主持编制工程检测大纲 …… 此处隐藏：1977字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……