园林景观工程项目管理手册2014(4)

4.2 项目部应承担的管理职能（包括但不限于以下工作） 必要工作事项

1 合同管理 2 计划 3 组织 4 资金管理 5 设计及技术管理 6 物资管理 6 设备及料具管理 8 分包管理 9 生产及工期管理 成本管理 10

质量管理 工作职能 时间期限 5日前 负责人员 11 12 13 环保管理 14 收尾管理 15 保修 16 信息与沟通管理 17 合事务管理

5 项目管理基本流程图

6 手册使用与修订

6.1使用

本手册发至各企业层级领导、项目管理部门、相关职能部门，各项目部领导及主要人员。

手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。

本手册是企业内部受控文件，非经允许，不能复制、赠送。人员离职，应将手册交回企业项目管理部门。

6.2 修订

本手册根据需要进行修订或换版。

本手册的修订由公司工程管理部负责。

第一章 项目启动及策划

1 项目启动管理

1.1 企业收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发《项目启动令》。

1.2 对于“三边”工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。

1.3 企业相关部门在本业务系统对项目立项，开展相应服务及管理，直到项目终止。

1.4 附表：《项目启动令》（CSCEC-PM-0101）。

2 项目全过程管理

2.1 项目启动后，由企业项目管理部门或指定的部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。

2.2 《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链结。

2.3 附表：《项目全过程动态管理表》（CSCEC-PM-0102）。

3 项目策划

3.1 项目启动后，企业组织开展项目策划。项目投标前的策划以满足中标为目的，也为中标后的项目实施作准备。投标前的项目策划包括：项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面。

3.2 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。

3.3 企业有关职能部门承担相应的项目策划任务。项目部班子可以参与并了解项目策划。

3.4 企业对《项目策划书》进行必要的评审论证，经批准后发布。

3.5 附表：《项目策划任务表》（CSCEC-PM-0103）。