娃哈哈集团企业环境分析

娃哈哈集团企业环境分析一般环境分析 产业环境分析

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一般环境分析

产业环境分析——波特五力模型

㈠现有竞争强度分析1、现有竞争企业的数量和力量对 2、成本结构和产品差异化 3、退出障碍和转移成本分析

㈡、潜在进入者：行业资本投入量要求较 少，转移成本低：没有政策的技术壁垒。 ㈢、供应商分析：国内食糖供不应求，使 饮料业的生产成本快速增加。 ㈣、买方分析：消费者消费口味的多元化， 消费方式的多样性，给饮料行业提供了充 足的市场空间。 ㈤、替代品分析：新兴饮料的增长很快， 成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不 断出现，增加了娃哈哈生存发展的压力。

S(优势): 1) 健全发达的营销网络，销售能力强。 2) 拥有世界一流的自动化生产线,以 及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强 3) 产品种类较多，覆盖面广。 4) 品牌知名度高，产品质 量优良，企业形象良好。 5) 融资能力强，企业信誉度高 6) 公关能力极强，且拥有良好的政府关系。 7) 宗庆后的 强势领导能力 W(劣势): 产品线过长，分散了企业资源 1) 传统的工作指令管理方式方法引发 诸多管理问题，制约了企业发展 2) 多年来的与达能的产权风波一定程 度上影响娃哈哈的发展 3) 作为带有“家族式”血统的娃哈哈， 企业管理过程中，人为因素影响严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈 4) 产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体系，产品问题时有发生 O(机会): 1) 我国是个人口大国，内需市场广大 2) 我国饮料行业尚处于发展的上升阶 段，有着巨大的增长空间。 3) 近年来，我国饮料行业均已两位数 的高速度增长 4) 钢材、水泥等原材料价格下跌，无 形中降低了饮料企业生产线及厂房投资成本。 5) 金融危机使得饮料行业内部重新洗 牌，为娃哈哈扩充提供机遇 6) 国家为刺激经济，推出4万亿投资 等刺激方案，地方政府也纷纷出台优惠政策 T(威胁): 1) 可口、百事等世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益 扩大 2) 以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争 3) 金融危机一定程度上影响

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