创新分配 绩效双赢

创新分配 绩效双赢

——记鹤煤八矿八一队实施“以量计资”工资分配新模式

八矿深入推进内部市场化管理，改革采掘区队和抽放队工资分配办法，实施“工资全额浮动制”，即矿对区队全部按工作量结算工资。八一队根据矿工资结算办法，率先成功实施了区队工资分配“由以量计分”为“以量计资”工资分配新模式，通过实施，激发了广大员工的工作热情，带来显著效果。

一、 实施背景：

八矿区队过去工资分配办法是，个人拿出一定比例的工资用于浮动，对浮动工资实行“以量计分”，区队根据与矿上结算工资多少来确定分值，个人得分乘以分值即为个人的浮动工资，浮动工资加上固定部分即为个人工资。这种工资分配办法，计件工资占比例小，工资分配不能完全体现按工作量多少计酬，因分值不固定，当月挣的分多，不一定开的工资就多，缺少公平竞争性，等、靠、要思想严重。我矿结合自身实际，寻找适合我矿的工资（人工费）分配模式，以工资浮动为切入点带动管理，带动生产，调动市场主体每位员工的主动性为目的，制定了八矿新的工资分配办法—— “工资全额浮动制”，即矿对区队全部按工作量结算工资。在此背景下，八一队率先成功实施了工资分配“由以量计分”为“以量计资”工资分配新模式。

二、实施条件：

1、矿对区队工资结算实行“工资全额浮动制”。

2、区队内部市场化结算模式趋于成熟。

3、 区队重新测算修订各种工序价格，“由以量计分”改为“以量计资”。

4、区队有主要工作内容的验收标准及其他零星工作的验收方法。

5、区队有完善的考核结算体系。

三、实施步骤

1、根据矿对区队工资办法，区队组织区队班子成员、班组长，针对不同工种、职责范围、工作量大小，重新测算工序价格。原则要求:正常情况下，以量计资工资总额不能超过矿对队区队结算的工资总额。

2、组织员工学习工序价格、验收标准、质量标准。

3、严格按工序价格、验收标准、质量标准对员工的工作量验收、计资。

4、区队负责人每日公布当班人员工资。

5、月底根据每日的个人计资核算出个人的总工资数（人工费），加上当月各种成本费用节超奖罚和其他奖罚，即为个人当月实得工资。

6、当矿对区队结算的工资高于区队对个人结算的工资总额时，超出部分计入资金市场中区队的借方，实现以丰补欠；当矿对区队结算的工资低于区队对个人结算的工资总额时，超出部分，由区队写出借款申请，领导审批，市场办办理借款手续，并把借款额计入资金市场中区队的贷方，以保证“以量计资”的严格执行。

四、主要做法：

（一）领导重视、组织部署

矿领导积极重视，生产矿长主抓，多次走访基层和生产业务科室，听取广大一线干部职工意见和建议。并要求八一队根矿下发的工资管理办法，定时间、定责任，从实际出发，考虑各种实际条件，在稳妥可行、先进合理的基础上确定计资标准，

真正让工资体现到“按劳分配，多劳多得”上。

（二）重新修订工序价格。

1、测算原则

（1）、坚持按劳分配，效率优先的原则。

（2）、坚持井下高于地面、直接高于辅助的原则。

（3）、坚持按贡献分配的原则。

（4）、强化基础管理，确保定额先进合理，并不断补充和完善，凡是有量可计的工程，一律执行定额。

2、测算依据

根据以往以量计分标准和各工种的工作量大小确定。

3、工资分配方案及以量计资标准

（1）区队干部工资分配方案

1）区队正职是工人平均工资的2倍， 区队副职是区队正职工资的80%，一般技术员是区队副职的70%。

2）承包副职头面达到优良品的，承包副职工资提高15%，达到合格品的不奖不罚，不合格的，承包副职开其他副职工资的50%。

3）每超掘1米，对承包头面的干部嘉奖，下山200元，上山150元，平巷100元。

4）每少1米按上下山、平巷的奖励对承包干部对等罚款。

5）各头面的罚款落实到头面及承包头面干部身上。

6）安全、生产、工程质量好的头面根据实际情况给予奖励。

（2）以量计资标准

1）掘进班： 737元/米

其中：打眼327元/米，放炮100元/米，物料码放占35元，成型占140元，超前支护40元/根，额头岩95元。

2）出货班 1696元/m

其中：上下把钩人员5人：12.8元/车。

拉车开电车人员2人：5.12元/车。

鸡窝坑往上9人：23元/车。

安全设施完好 上下 169元。

卫生，卸料干净、物料码放整齐80元。

3）成巷班 1254元/m

挂网3人，打锚杆注锚固剂每米22根 ，每根9元，连网每片14元；喷浆每米用沙子3.6方，水泥1.8吨，共5.4车，每车料115元；打台阶30元/米，打水沟40元/米，打地板灰20元/米3，切底根10元/米，文明卫生80元，风筒吊挂眼每个5元，安一个管子架10元，物料码放整齐40元。

4）辅助工序价格

移扒岩机：铺道20元/米，推扒岩机下山平整80元/米，上山200元/米。

5）地面人员工资：材料员占直接工的70%，护理人员75元/工，双基市场化人员占直接工的60%，机电工、道工占直接工的80%。

6）机电工具体分配方案：

技师1.14倍，高级工1.06倍，中级证1.03倍。

算法如下：

直接工工资（人均）80%÷机电工证级别倍数相加总数=1倍的工资

1倍的工资×本级别倍数÷月天数×本人出勤工数=个人月工资

（3）工资分配相关管理规定

1）掘进班掘硐室按照掘进进尺数乘以0.625折合标准断面。

2）信号硐室、躲避硐室按掘进进尺乘以0.45标准断面

3）干杂活每人每工70元，各班组承包的杂活由区队定出工资，限期完成，区队验收后开条到月底交到区队。

4）工人在井下干的工作以外的工作量由验收员和跟班人员现场决定，最多不能超过30元，一般10元，15元，20元。

5）地面人员按地面一般工资， 每班奖励不能超过10元。

6）除工资分配后，仍有余额，按出勤工数24个班以上的直接工参与分配。 公式：余额除于24个班以上的出勤人员的井下计件工资，按倍数上调。

7） 掘进班每超一米，全班工人嘉奖100元/人。

8） 机电班1个头面达到优良品嘉奖250元/人。

9） 验收员本头面达到优良品嘉奖400/人。

10） 材料员做到账目清晰，，每月嘉奖600元/人。

11） 达到优良品，班组长提高1.2倍，工人提1.15倍（成巷班）。

12） 工程没按预定日期完成，每推迟一天全月工资下浮0.1。

13）优良品喷浆手每工嘉奖10元，合格5—8元。

14）出勤规定：1-10个工按50﹪开资；11-15个工按60﹪开资；16-20个工按70﹪ 开资；21-23个工按80﹪；24个工以上按100﹪开资 。

15）杜绝一起事故奖励1000元。

16）提出一条合理化建议被采纳奖100元，促进生产奖500元。

4、按以量计资标准，由验收员对各头面对人员工作情况记录，月底汇总，加上当月各种成本费用节超奖罚和其他奖罚，即为个人当月实得工资。

五、取得的成效

1、创新分配，激发工作热情

让多劳多得、不劳不得的原则有了最直接的诠释。赢得了绝大多数员工的拥护和支持，尤其是解决了分配方面的不合理问题，彻底打破了原收入分配的框框，工资一律按劳动付出取得报酬，多干活，干好活，就能拿到高收入，让每个员工真正领悟了“用心做事，追求卓越”的实质内涵。

2、提高质量， …… 此处隐藏：1697字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……