2010年工作会议董事长讲话(印发稿)

对新矿集团在安全生产各方面取得的成绩和存在问题都作了精辟的论述,特别在职工培训、矿山装备、技术革新方面都作了精彩的发言。

推进产业升级 增强核心能力

为建设“千亿新矿、亿吨集团”而努力奋斗

──在集团公司工作会议上的讲话

李希勇

2011年1月2日

同志们：

在新的一年到来之际，经集团公司党政联席办公会议研究，今天，在孙村矿召开集团公司工作会议，此次会议与安全工作会议合并召开，之所以做出这样一个安排，主要是考虑年终岁首，各项工作头绪多、时间紧、任务重，并且各二级单位分布区域较广、往来交通不便。这也是从精简会议、提高效率的角度做出的一个安排。会议的主要任务是：在去年8月19日集团公司下半年工作会议的基础上，认真贯彻落实上级一系列会议精神，总结去年工作，分析当前面临的形势，安排部署今年各项工作任务，认真筹划“十二五”期间的改革发展。动员广大干部职工进一步认清形势、理清思路，再接再厉、乘势而上，加快实现产业升级和企业转型，为建设“千亿新矿、亿吨集团”而努力奋斗。

二、“十二五”工作的形势与任务

（一）“十二五”工作的总体思路

——基本思路。主要是把握“1148”的工作思路，即：到“十二五” 期末，集团煤炭产能达到1亿吨，产值1200亿元，构建完善煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业四大产业板块，形成战略引导、安全保障、投资决策、集团管控、资本运营、信息平台、人才科技、和谐文化等八大支撑体系。按照这样一个思路，要在2010年圆满完成第一步战略目标的基础上，有序推进“三步走”战略：到2013年，集团总产值800亿元，总收入750亿元，利润总额90亿元。其中：煤炭产能7643万吨，产量6000万吨，收入285亿元；煤化工产业收入72亿元；装备制造业收入70亿元；现代服务业收入272亿元。到2015年，集团总产值1200亿元以上，总收入1188亿元，利润总额145亿元。其中：煤炭产能达到1亿吨，产量8000万吨，收入500亿元；煤化工产业收入108亿元；装备制造业收入100亿元；现代服务业收入480亿元。

（二）“十二五”期间产业升级的主攻方向

对新矿集团在安全生产各方面取得的成绩和存在问题都作了精辟的论述,特别在职工培训、矿山装备、技术革新方面都作了精彩的发言。

做好四大产业板块的优化提升，使各产业板块之间优势突出、互补互利、重点有序、协调发展，是“十二五”期间集团公司产业结构调整和优化升级的主攻方向。

1、煤炭产业作为结构调整和优化升级的基础产业，继续坚持保量、扩能、提效的发展方向。煤炭产业是集团公司产业结构调整和优化升级的基础和保障。一是推进生产方式转变。坚持用先进适用技术改造传统产业的思路，在引进国内外先进技术的同时，加强自主创新，深化矸石换煤、绿色开采等成功技术。老区矿井通过升级改造，精简人员，降低成本，提高效益；新区矿井要按照高产高效矿井的标准进行装备，配备人员，严禁超员。以生产方式的根本转变，提高劳动效率，降低劳动强度，增强安全保障能力。二是坚持稳产增产。稳产增产是煤炭产业升级的前提基础。老区继续保持稳产、限产的思路，强化技术和管理优势，为其他产业的发展提供强有力的基础支持。新区矿井要在“好”和“快”上下功夫，加快投产、达产、增产，为整个企业结构优化、效益提升、生产方式转变提供最新、最大动力源。三是继续占有资源。瞄准国内国际两个市场、两个资源，把握可持续发展的主动权。国内资源开发要以“两西（山西、陕西）一蒙（内蒙）”为主攻方向，坚持“建大井、办大矿”的思路，抓住近两年国家对煤炭产业整合以及西部大开发的有利时机，在优势区域整合优势资源，继续占有和建设一批资源条件好、自然灾害少、市场有保障的大型煤田或煤矿。同时，要转变过去单一的投资办矿的思路，以投资少、见效快的管理和技术输出为主要形式，以矿业管理集团为载体，力争今年托管矿井达到20个。要进一步加快国外资源开发的步伐，积极同有关部门和机构合作，寻求境外资源开发合作的信息，掌握国际资源的分布特点、规律和所在国政策。充分发挥自身优势，通过风险勘探、收购、兼并、联合开发等多种方式，直接或间接地获取煤炭等各类资源，参与国际资源产业链分工，为建设国际化能化大集团做好准备。

（三）“十二五”期间产业升级的重点措施

2、安全保障支撑体系。一是增强安全意识。从近期国家对河南平顶山新华四矿“9.8”瓦斯爆炸等几期事故的处理来看，政府对安全事故责任追究全面升级，均按上限处理，事故责任人一律移交司法机关追究刑事责任。在这种“安全决定一切、安全否决一切”的严峻形势下，各级管理人员必须提高认识，居安思危，慎言成绩。必须以更加严谨务实的态度，更加有力的创新举措，抓好安全生产的每一个环节，确保安全形势持续稳定，为企业发展提供有力保障。二是加大安全投入。坚持装备升级、技术进步的成功经验，以“采掘机械化、

对新矿集团在安全生产各方面取得的成绩和存在问题都作了精辟的论述,特别在职工培训、矿山装备、技术革新方面都作了精彩的发言。

辅助自动化、监测信息化”为目标，突出抓好矿井装备升级和系统优化，大力推广应用液压钻车、大功率硬岩综掘机、厚煤层高产高效成套装备和薄煤层综采设备，力争采煤机械化、掘进装载机械化达到100%。突出安全避险系统升级，严格风险分析和预警制度，力争2013年上半年集团所有矿井建设完善安全应急避险“六大系统”，提高安全保障和应急救援能力。突出科技治灾，围绕瓦斯、水害、冲击地压、高温热害等重大灾害治理，强化科技攻关，力争在关键环节实现新突破。三是推进管理创新。总结提炼安全评价的经验做法，牢牢把握安全评价“灾害防治和系统优化”的核心任务，进一步细化评价内容，规范评价标准，拓宽评价范围，创新评价方式，丰富完善“专家查隐患、安监抓监督、单位抓整改”“三位一体”安全风险管理体系。继续深化安全结构工资制度，强化安全经济激励作用。严格落实安全生产责任制，抓好领导干部轮流带班下井制度，强化灾害预控和隐患排查治理，落实各级管理人员对事故隐患从排查治理到验收考核的流程职责，实现隐患查治闭合。四是强化基础工作。突出安全文化建塑，建立完善安全诚信机制，深化“手指口述”安全确认活动，引导广大干部职工珍爱生命、关注安全。突出班组整体素质和管理水平提升，创新班组管理、育人、激励机制，建立完善组织健全、责任明晰、运行有效的班组建设体系，增强基层组织的执行力和战斗力。突出员工素质提升，立足现有矿井技术装备，对接国内外先进安全培训模式，切实增强安全培训的针对性和实效性，努力实现人的行为的本质安全。

三、当前需要抓好的几项工作

（一）精心筹划新一年的各项工作。各单位、各部门要认真学习贯彻本次会议精神。对新一年的工作，要立足集团公司发展战略和企业实际，完善工作思路，明确工作重点。特别是对于会议下发的2011年各类文件，各生产单位要认真学习研究，将指标任务层层分解，落实到人，制定科学合理的考核办法，使职工群众坚定信心，创新举措，采取切实可行的措施，使“十二五”开局之年开好头、起好步。

（二）认真抓好两节期间的安全工作。目前正值岁末年初，迎来送往等各类事务性工作增多，节日集中，精力容易分散，安全防范意识容易松懈。各级管理人员必须集中精力、扎扎实实抓好矿区安全工作。一是科学合 …… 此处隐藏：2272字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……