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东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案

来源:网络收集 时间:2025-09-19
导读: 第一章 编制说明 1.1编制原则 本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料,并严格遵循有关 施工技术规范和操作规程进行编制。 1.2编制范围、依据 1.2.1编制范围 本施工组织设计编制范围包括:景观及绿化工程施工相应要求的 技术质量、安全、文明措施等。

第一章 编制说明

1.1编制原则

本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料,并严格遵循有关

施工技术规范和操作规程进行编制。

1.2编制范围、依据

1.2.1编制范围

本施工组织设计编制范围包括:景观及绿化工程施工相应要求的

技术质量、安全、文明措施等。

1.2.2编制依据

1、市规划设计研究院有限责任公司设计的施工图纸;

2、《建筑法》和省市对建设事业的有关文件等。

1.3施工中遵循的国家法律、法规及标准

1.3.1 国家法律

1、中华人民共和国建筑法

2、中华人民共和国招标投标法

1.3.2工程建设国家标准

1、《混凝土质量控制标准》GB50164-92

2、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

3、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002

4、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50205-2002

5、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001

6、相应的绿化工程验收规范

1.3.3建筑工程行业标准

1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

2、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

4、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92

5、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-81

6、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92

7、相应的绿化工程行业标准

1.4现场条件

1、施工场地已平整。

2、施工用水电已由甲方接至现场。

3、场内外道路畅通。

第二章 工程概况

2.1工程建设项目概况

工程名称:东北街步行街绿化景观工程

招标单位:平江历史街区保护整治有限责任公司

设计单位:市规划设计研究院有限责任公司

建设地点:平江区东北街

招标范围:470米道路沿线绿化景观

招标要求工程质量等级:合格

招标工期:106日历天

计划开工日期:2006年1月18日

计划竣工日期:2006年5月3日

2.2建筑、结构设计概况

基础形式:素土夯实,150厚石灰粉煤灰碎石垫层,100厚C10素砼

垫层,300厚C30混凝土基础

混凝土强度等级:垫层为C10;基础为C30

石作工程:花岗石帖面、景观石、铺地、毛石驳岸等

2.3工程施工特点

基础工程

1、基础施工严格按方案实施,施工中有重大调整的,应提出相应施工技术方案,报主管部门审定后,方可实施。

2、对基础面的石台基根据实际情况,石构件应控制石材质地色泽,

对台基石阶沿、侧塘、帖面等应符合设计要求。

第三章 施工组织及部署

3.1施工组织

3.1.1施工组织的原则

本工程施工组织以抓好“施工管理,质量管理,创建文明管理”为原则,具体落实、明确工程管理目标,配备综合管理素质高的项目经理部,选派技术过硬的施工队,对工程进行统一化的管理。

3.1.2工程目标

1、质量目标:质量等级为合格。

2、工期目标:工期严格控制在106(日历天)时间内,确保完成承包工程内容。

3、安全目标:安全达标工地,重大伤亡事故为零。

3.1.3 施工组织管理体系

根据本工程实际情况,我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程

施工的项目经理担任项目部经理,并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目经理部。项目经理部管理网络如下:

3.1.4职责分配

1、项目经理

(1)认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准,执

行公司质量方针,领导实施项目质量控制和管理。

(2)组织编写和实施项目管理规划,领导、协调项目内部各项生产

活动。

(3)具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。

(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目各相关

方的沟通和协调工作。

(5)控制工程成本,合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和

材料供应商,审核其资质并签定分包合同。

2、项目副经理(生产)

全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项

目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。

3、项目工程师

(1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,具体协

调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题;

(2)负责施工过程中的全面质量监控,组织、主持质量检查、复核和自我验收;

(3)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作;

4.施工员

(1)参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;

(2)负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;

(3)确保质量目标的全面实现。

5、材料员

(1)根据工程进度计划编制材料请购计划,合理安排材料进出现场,确保工程的正常施工;

(2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建立健全料帐

分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算、降本提供原始凭据;

(3)控制原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进

行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;

(4)确保质量目标的全面实现。

6、质量员

(1)认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度;

(2)根据项目质量保证体系的展开要求,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次成优;

(3)在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到

施工工艺控制的标准化、规范化、制度化;

(4)确保质量目标的全面实现。

7、安全员

(1)贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定,

推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;

(2)做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流先进经验;

(3)在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作,掌握项目安

全生产情况及动态,提出改进意见和措施;

(4)确保质量目标的全面实现。

8、资料员

(1)负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;

(2)来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质

准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理;

(3)负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则;

(4)确保质量目标的全面实现。

9、核算员

(1)正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

(2)项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作;

(3)参加设计交底,正确计算工程量,套用合理的定额单价,及时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续;

(4)确保质量目标的全面实现。

10、设备管理员

负责工程 …… 此处隐藏:5507字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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