高速公路建设管理的多项目管理信息化方案

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石家庄职业技术学院学报

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河北省高速公路建设管理的多项目管理信息化方案

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段伟常!，李朝阳

（广东东方思维管理科技开发有限公司，广东广州,；!+!"*%"

石家庄师范专科学校环境资源系，河北石家庄"）)+,"&"!

摘

要：针对河北省高速公路管理局在单项目信息化管理的基础上实现多项目管理信息化的项目需求，提出

多项目管理信息平台的技术解决方案，主要内容包括需求分析、总体功能定位、模块功能设计等+

关键词：公路建设管理；项目管理；多项目管理；需求分析；信息平台

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中图分类号：-%!)+(**

文献标识码：/

目前，单个项目工程的项目管理无论从理论及实践都已成熟，支持各类应用的应用软件也很普遍，如概预算、计量、质量管理、办公自动化、通常0(等，

称之为微观项目管理软件+

而作为一个省或一个市的建设项目主管单位，所管辖的建设项目少则几十，多则几百个，是一个多项目管理问题，也称“群项目管理”或“宏观项目管理”虽然学术界对多项目宏观管理的研究和应用才+刚刚起步，但将现有理论与实际结合起来，通过信息化的手段，提高多项目管理水平，还是一个非常有价值的尝试+

管理单位一般是多级结构，且参与项目建设的承包单位众多，项目地理位置分散+管理单位需要对项目建设的进度、质量、成本进行总体控制，对项目计划、概算、变量、质量、合同、支付等进行行之有效的管理，从而提高项目管理水平、有效控制工程造价、增加工程管理透明度+!多项目管理分析

面向省、市建设项目主管单位的多项目管理（宏观项目管理）与单项目管理（微观项目管理）比较，无论从管理思想、管理范围、管理内容、管理重点或管理的方式方法都有很多不同+项目监控体系、项目过程管理体系、项目验收评估体系，是多项目管理的主

要构成部分+

多项目管理对项目建设过程中的工程招投标、建设进度、工程质量、资金使用情况及投资概算控制等进行集中管理、统计分析，达到监督检查的目

［］!的；多项目管理集中管理项目的运行指标，统一

时间、质量、成本等技术指标，能进行横向对比分析，达到监控目的；多项目管理的管理人员要动态监控每个项目的范围、时间、质量、成本、人力、变更、风险等状态，为决策提供有力的支持+

要实现上述多项目管理的目标，多项目的主管单位就必须掌握项目建设管理全面、快速、准确、实时的信息，对项目计划、概算、变更、质量、合同、支付等核心业务实施行之有效的管理+目前实际工作中，仅以报表或电子通讯的方式，信息的采集、处理、传递难以达到方便、快捷、精确，显得比较被动，难以达到预期的管理目标+

近年来在一些大型公路项目建设中成功使用了一些工程管理软件，将概预算、计量、合同管理等核心过程采用了计算机管理，立足于业务过程处理，管理上基于项目业主对项目的建设管理，业务范围涵盖了业主、监理、承包人三个方面的工作，将招投标、概算管理、合同管理、计量管理、计划进度、计量支付、通讯管理和查询管理等各项业务集成，实现业

!收稿日期：)""("#"!

基金项目：河北省交通厅项目（1）234536)"")"!

作者简介：段伟常（，男，湖南常德人，计算机科学工程师、系统分析员，广州东!#’"）

思维科技开发有限公司技术总监+

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石家庄职业技术学院学报

第#&卷

主、监理、承包人联网办公，为管理者提供快速、准确、全面的管理信息，为控制工程造价提供了科学有效的手段和方法，实现了真正意义上的动态管理和实时监控，取得了较好的效果，为多项目管理的平台建设打下了基础!

但这些基于项目的应用系统在功能与应用范围上存在不足之处，没有将应用延伸到上级公司直到最高级主管单位，各类业务的开展还是以传统的方式进行，形成了信息孤岛，没有对多项目的管理起到化的大系统!

（）数据挖掘：通过对业务数据的进一步挖掘分’析，将已发生的数据转化成经验、知识，为系统的宏观监控、分析决策、异常报警等功能提供依据!（）远程办公：支持远程办公、移动办公，无论在(家中或出差在外地，办公人员都能使用计算机、电话线路、)*+,-*,+访问系统中的文件和数据!（）安全性：有十分可靠的安全体系，能确保数.

据和文件的安全，并能十分可靠地中长期保存各种促进作用!

依靠现代先进通讯技术与计算机技术可以改变这一被动局面，建立多项目管理信息平台，实现多项目管理信息的高度集成和共享!功能定位

（#

）总体目标：依据管理部门短期与长期目标，严格按照交通部颁发的各类行业标准、地方标准、信息技术标准，在全省范围内，把多个项目应用计算机系统进行统一管理，形成一个结构合理、数据共享度高、严谨高效的信息平台，提高各级单位的办事效率和管理水平!系统以公路项目建设管理为核心，以项目数据为基础，充分利用计算机技术实施对项目建

设的规范化、信息化和专业化管理!

［"］（"

）实时、高效、精确：信息平台不只是为管理单位使用，还要能为下属公司、二级单位、监理单位、施工单位等使用!不仅能进行宏观的规划工作，还要能

进行相对微观的规划工作!信息平台连接项目建设单位、各级主管单位，实现变更审批、计划审批、台账管理、报表统计、领导查询等功能；统一各类技术指标、数据格式、各类范本、业务流程，取代人工方式进行数据的处理和分析，达到及时、精确、高效的目的；缩短了业务审批周期，提高了透明度，有效防止了越权操作与不良现象!

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）动态监控：提供主管领导对建设项目最基本的业务数据查询，并能汇总，反映的是即时信息，并且采用多项目对比的方式，加强了对业务过程的监控，辅助决策支持，能及时发现项目管理存在的不合理与不良现象，保证投资人（国家）的利益!（%

）数据共享：实现全省范围内各在建项目的全面计算机管理，建立多级、分布式的数据库，实现数共享；统一规范统计指标和代码体系，统一规定各子系统之间的关系!（&

）规范业务：以信息资源的有序流动为核心，以统一模式规范下级公司的项目管理与建设并与各公司的业务系统结合，构成完整的、分层次的、一体

资料!

（/

）易用性：考虑到领导层用户的特点，系统提供简单易操作的用户界面，导航性好，易于理解!（#0

）可扩展性：良好的开放性、模块化和可维护性使系统能较容易地不断完善和发展，能够适应项目管理、企业管理的发展，能够适应因计算机技术发展对系统提出的软硬件 …… 此处隐藏：1931字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……