考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和答案)(3)

年订货次数：n

最低年总费用为：CT H(1

dQD

) S () pD q2Q

302459000

) 40 () 60 9000 542938（元） 502245

30 (1

补充练习：根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为20000台，一年按250

个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费10元，每次生产的生产准备费用为20元。试求经济生产批量EPL、年生产次数、订货点和最低年总费用。

选择题

生产与运作管理大纲,期末考试复习必备,完整计算题带答案

1

2、时间——费用优化的方法

3

4量节奏及在制品占用量定额

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注：在单件小批量生产期量标准中：生命周期图表是生命周期确定方法的编制之一

6、总日历进度计划是保证各工段、各工作地的负荷均衡。应先验算关键设备负荷表，使其均衡。

7、库存对象

要实体是重点储存对象，如:原棉、原木、原油 原料：是构成产品的主1、主要原材料

加工后，作为劳动对象提供的产品，如:棉花、钢材 材料：把原材料进一步

2、辅助材料 指在生产过程起辅助作用，不构成产品主要实体，如:催化剂、溶剂

:煤炭、石油、汽油和柴油 3、燃料 帮助产品的形成，如

和压缩空气 4、动力 如：水、电、气、蒸汽

5、工具 刀具、量具和卡具

6、外协件、外购件 7、产成品

8、固定库存量控制系统，有两个是“固定量”的，即：订货点和订货量 9、什么是经济订货批量？答：最经济、费用最小

10、美国的约瑟夫·A·奥列基博士首先提出了独立需求概念

11、MRP输出分为：主要报告和二级报告。主要报告用于库存和生产管理；二级报告用于预测和库存需求。【见课本176页2.5全部内容】

12、工作设计主要内容①明确生产任务的作业过程；②明确每个操作者的工作责任；③以组织形式规定分工后的协调；④通过分工确定工作内容

13、工作研究：优化资源配置，把不合理因素去掉，用于提高系统的生产效率 14、程序分析技术的方法

产品工序分析

方法

流程分析（平面流程分

析）

15、动作的经济原则

目的：减少无效动作，保持有效动作，提高劳动效率

第一类：关于身体使用原则【注：手指最低；尽可能使用惯性、重力等】

第二类：关于作业区布置原则【注：就近放置】

第三类：关于工具、设备的设计原则【注：计算机键盘设计应合理】

16、作业测定方法：是时间确定的一种。包括：秒表时间法和既定时间法。

18、工时消耗分类图

如煤炭、冶金、水泥、水电 如机械、造船 如医院护士、餐馆服务人员

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公式整理：

19、单件时间定额【理解】 Td= Tz+Tzk+Tgzk Tz= Tj+Tf Tzk=Tz·Kzk

Tgxk=Tgk+Txk= Tz·Kgxk

20、工序单件核算定额时间【理解课本219页例题】 ①大量生产类型：Tdh=Td=Tz+Tzk+Tgxk

②成批生产类型：Tdh=Td+Tzj/Np= Tz+Tzk+Tgxk +Tzj/ Np ③单件生产类型：Tdh=Td+Tzj=Tz+Tzk+Tgxk+Tzj