楼房(房建工程)技术标书范本

楼房建筑工程技术标书

目 录

一、 投标文件编制依据

二、 工程概况

（一）、工程概述

（二）、施工现场条件

（三）、招标要求

三、项目经理部组成

四、施工部署及施工准备

五、施工质量保证措施

（一）、完善质量标准体系

（二）、建立各级质量责任制

（三）、施工过程中的质量控制

（四）、施工技术资料管理

（五）、施工试验管理

六、主要部位施工方法及措施

（一）、测量放线施工方法及措施

（二）、土方工程施工方法及措施

（三）、基础垫层施工方法及措施

（四）、砌筑工程施工方法及措施

（五）、钢筋工程施工方法及措施

（六）、模板工程施工方法及措施

（七）、砼工程施工方法及措施

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（八）、脚手架及垂直运输施工方法及措施

（九）、季节性施工方法及措施

（十）、屋面工程施工方法及措施

（十一）、装饰工程施工方法及措施

（十二）、油漆工程施工方法及措施

（十三）、电器照明工程施工方法及措施

七、冬雨季施工技术保证措施

（一）、冬季施工技术保证措施

（二）、雨季施工技术保证措施

八、工程保修承诺及具体保证措施

九、施工总进度计划及工期保证措施

（一）、施工总进度计划

（二）、工期保证措施

十、安全与文明施工措施

（一）、安全施工措施

（二）、文明施工措施

十一、防治传染性疾病的主要措施

十二、主要管理人员及劳动力计划安排

十三、防止施工扰民和环保措施

十四、主要施工机具设备需用计划表

十五、施工现场总平面布臵图

十六、工程竣工资料和技术资料的管理、移交

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十七、危险源识别、评价、安全策划、建议的程序

十八、紧急情况处理措施预案以及抵抗风险的措施和承诺

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一、 投标文件编制依据

1、 建设单位提供的资料；

1、1招标文件及补充文件；

1、2天籁华都f区住宅楼工程施工图；

1、3天籁华都f区住宅楼工程总平面图；

2、国家、省、市有关施工及验收规范和规程；

3、标准说明

3、1根据图纸设计和招标文件要求，结合客观条件，保证建设项目按期交付使用。

3、2分析本工程特点，以及我公司的技术力量和设备配备情况，科学地安排施工顺序，在确保工程质量的前提下缩短工期的前提下，加快建设速度，充分利用机械设备。扩大机械化施工范围，较轻劳动强度，提高生产率。

3、3依据有关规范和公司质量管理程序，贯彻公司“坚持标准、质量第一、服务到位、为顾客提供满意产品”的质量方针。

3、4合理配备组织机械，采用网络计划技术进行施工组织与管理，采用流水作业法组织施工，以保施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力的作用。

3、5根据相类似工程技术特点和经验，尽可能多地采用新技术、新工艺、新方法、新材料、以提高职工施工素质和工程质量。

二、工程概况

（一）、工程概述

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1、工程名称：天籁华都F区住宅楼工程；

2、工程地址：规划西三路以西、规划烟路以北；

3、建设单位：**区城市建设综合开发公司；

4、结构形式:框架结构；

5、层数：主体五层；

6、建筑面积：总面积33098平方米；

本工程质量目标为合格工程。

（二）、施工现场条件

1、施工现场三通一平已基本具备，具备施工条件。

2、施工用水用电由业主接至现场。

3、工程地质情况见业主提供的工程地质勘察报告。基础施工采用明排水能满足施工要求。

4、本地区属“温带季风气候型”气候，夏季温暖，冬季寒冷。

（三）、招标要求

1、本工程招标范围：施工蓝图内的土建、安装工程。

2、本工程招标要求为280天，投标工期为280天。

3、本工程招标要求质量标准为合格工程，质量标准执行国家、省、市有关施工验收和质量检验标准，质量仲裁部门为东营区建设工程质量监督站。

三、项目经理部组成

1、管理机构的设臵

根据工程进度和质量总体要求。工程建立项目经理部，与项目生产负

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责、技术负责、后勤管理组成项目总施工领导层。

一线管理层设：质管组、技术组、工程组、料具组、安全组、经营组、后勤组。各组由以下成员分别组成：

质管组由项目技术负责人牵头，技术员、材料员、质检员、各工种班组长专业装饰组长等组成。定期举行质量检查、评比、总结质量体系、文件和资料控制质量记录。

技术组由技术负责人、技术员测量员、工人技术骨干等组成，进行新工艺、新技术、新材料的实验、推广，进行各种形式的技术比武、竞赛。新工人的技术培训，规范标准的学习，施工方案的编制，施工前技术交底。

2.工程组由项目生产负责人、各工种班长、专业组长等组成，根据进度计划，材料构配件计划，机械设备供应计划等组织人员物质等因素，保证工程使用。定期对材料库存、保管、回收进行检查。 安全组由总技术负责、安全员、资料员、各班组、兼职安全员、特殊人员组成。安全文明方案的制定和监督实施，职工安全文明施工规范、操作规程教育、日安全文明检查、文明工地资料收集整理。 经营组由项目经理亲自挂帅，技术负责、会计员、技术员、预算员、统计员等组成。进行合同评审，工程预决算，材料考评。项目成本核算，资金运转，对新工艺、新技术的经济合理进行评估。后勤组由后勤主管、门卫、保安、卫生员、伙食管理员等组成。保证前线人员的一切生活。

四、施工部署及施工准备

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1、按“先地下后地上，先结构后装修”的施工原则组织施工。依据“高效、低耗、均衡”的原则进行人员和段落的划分。利用施工进度计划，对施工各步骤施工进行管理，抓住关键工作，确定关键路线，合理配备劳动力及建筑材料设备，确保总进度计划顺利完成。

2、以流水的施工方法，加快材料的周转后各施工班组的紧密衔接。

3、管理准备工作

组织调集各类管理人员，使用的机械设备后材料陆续进入现场，邀请建设单位及地方各个有关部门，接洽施工事宜，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工顺利进行。

组织施工力量，做好施工队伍的工作编制及分工。做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。 落实组织机构和人员编制，制定管理制度，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款实施。

4、技术准备工作

及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图，组织图纸会审。

编制出本工程施工组织设计和单项工程的详细施工方案，进行工序设计和交底。

根据甲方要求编制预算和进度计划。

将场外坐标引入现场内制作永久性控制桩。

5、材料、机械准备工作

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编制材料使用计划，落实进货渠道，并做出进场计划，根据施工进度计划，提出施工机械的使用计划，组织调拨、购臵、运输和安装。

6、现场准备

首先在施工现场进行场地平整，依据施工组织设计修整道路。工程 …… 此处隐藏：1846字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……