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农村公路安全生命防护工程施工组织设计完整版

来源:网络收集 时间:2026-04-22
导读: 农村公路安全生命防护工程施工组织设计完整版 施工组织设计 1.投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性,一般控制在30000字以内): (1)总体施工组织布置及规划 (2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键

农村公路安全生命防护工程施工组织设计完整版

施工组织设计

1.投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性,一般控制在30000字以内):

(1)总体施工组织布置及规划

(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)

(3)工期的保证体系和保证措施

(4)工程质量的管理体系以及保证措施

(5)安全生产管理体系及保证措施

(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施

(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施

(8)项目风险预测与防范,事故应急预案

(9)其他应说明的事项

2.施工组织设计除采用文字表述外可根据需要附下列图表,图表及格式要求附后:附表一施工总体计划表

附表二分项工程进度率计划(斜率图)

附表三工程管理曲线

附表四分项工程生产率和施工周期表

附表五施工总平面图

附表六劳动力计划表

附表七临时用地计划表

附表八外供电力需求计划表

附表九合同用款估算比例表

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(1)总体施工组织布置及规划

一、工程概况

(一)编制依据

1、当阳市2018年(第一批)农村公路安全生命防护工程施工(一标段)施工图和招标文件及工程量清单。

2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。

3、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。

4、地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验收标准。

5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。

6、现场及周围环境的实际情况。

(二)编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

(三)编制目的

本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化施工组织设计或施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。

(四)项目概况与招标范围

1、工程名称:当阳市2018年(第一批)农村公路安全生命防护工程施工(一标段)

2、建设规模:2018年(第一批)农村公路生命防护工程全长 365.35公里,主要建设内容包括安装波形梁护栏,标志牌、会车道,减速丘、道口标注、凸面镜以及修建挡土墙等。

3、计划工期:120日历天,计划开工日期:2018年5月20日(具体开工日期以现场下达开工令为准)。

4、质量要求:

交工验收的质量评定等级:合格

竣工验收的质量评定等级:合格

5、资金来源:上级专项补助资金和地方自筹资金。

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6、招标范围:施工图纸、工程量清单、答疑文件范围内的所有工程。

7、施工依据:

(1)《公路工程技术标准》

(2)《道路交通标志和标线第 1 部分:总则》

(3)《道路交通标志和标线第 2 部分:道路交通标志》

(4)《道路交通标志和标线第 3 部分:道路交通标线》

(5)《公路交通安全设施设计规范》

(6)《公路交通安全设施设计细则》

(7)《公路交通标志和标线设置规范》

(8)中华人民共和国工程建设标准强制性条文(公路工程部分)2013版

二、施工组织机构及部署

(一)施工指导方针

由此若我公司有幸建该工程,将把该工程列为“重点”工程,以“科学、求实、创新”的态度,确保工程技术先进,质量可靠,优质低耗的建成,为业主和社会奉满意的精品。

1、抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”,按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理,明确各项目标,优化组合生产要素,既对完成施工任务提出要求,又对工作效率提出要求,以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。

2、抓过程控制

(1)加强过程策划,做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。

(2)区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点布置。

(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析,以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。

3、抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实施和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程开工至竣

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工全过程的各工序、各操作过程进行监控,杜绝不合格品进入下道工序。

(二)施工组织机构

根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子,组成该工程的项目管理机构。负责该工程几个专业施工队的管理与协调。

一、项目经理职责

1、全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工,建立健全质量、安全体系。

2、组织好各单位、各部门全面施工生产任务,实现合同目标。 二、技术负责人职责

负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作,确保施工质量达到合同要求。

三、施工员职责

1、负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。

2、负责现场文明施工的规划和布置实现规范化、标准化、制度化管理工作。

3、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作,负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。

4、监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息,进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。

5、负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。

各 作 业 班 组

项目经理

技术负责人 门 卫

后 勤

工员

质量员

安全员

资料员

测量员

试验员

材料员

会计员

预算员

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四、质量员职责

1、全面负责工程质量的管理工作,建立健全质量保证体系,同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。

2、进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。

3、监督班组质量自检和二级质量检查验收,履行三级质量检查验收职能,组织四级检查验收。

4、推行全面质量管理,大力开展QC小组活动;及时向项目主管领导反馈工程质量情况。

5、对工程出现的质量问题进行调查、分析,协助主管领导作出处理决定。

6、按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作,并收集、整理、编制。

五、安全员职责

1、全面负责工程项目的安全管理工作,推行职业安全卫生管理体系、环境保护管理体系并负责体系的有效运行。

2、实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理,对单位工程进行危险源辩识、 …… 此处隐藏:2131字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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