新城地产组织管理手册.2012(3)

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二、技术管理中心

部门组织架构

6)负责供方的日常管理，按要求组织对设计单位的考核。3.产品研究

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1)负责建立、健全公司产品标准体系，对项目产品标准的使用进行监督与指导。2)收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。3)负责公司项目的产品配置（产品档次）工作。

4)组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。5)负责产品标准的推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。4.项目可研参与

1)参与项目可研，对市场调研报告和可研报告提出设计及产品线适用方面的专业建议。2)在可行性研究、项目论证阶段，负责提出产品概念规划草案，并就有关设计进行沟通、评估。5.规划、建筑设计管理

1)负责规划、建筑设计单位信息收集，筛选设计单位，主持对设计单位的评选。2)负责设计合同技术条款以及设计合同履行监督工作。3)负责规划、建筑设计方案设计任务书的编制。4)组织规划、建筑设计方案设计图的评审工作。5)负责编制初步/施工图设计任务书。

6)组织对初步/施工图设计进行评审（内部各部门、外部专家），对设计供方的设计质量、服务、

时效等做出评估。

7)协助项目部初步/施工图设计交底和技术交底。6.景观/装饰/管线综合设计管理

1)负责景观/装饰/管线综合设计单位信息收集，筛选设计单位，主持对设计单位的评选。2)负责设计合同技术条款以及设计合同履行监督工作。3)负责编制景观/装饰/管线综合设计任务书。

4)组织对景观/装饰/管线综合设计进行评审（内部各部门、外部专家），对设计供方的设计质量、

服务、时效等做出评估。

5)协助项目部组织景观/装饰/管线综合设计施工图交底。7.设计变更管理

1)负责设计变更的评审、审核、批准。

2)负责收集公司设计变更情况，编制公司设计变更月报。8.设计成本控制

1)负责确定项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作。2)负责推行限额设计方法确保项目设计成本控制在目标成本内。

3)根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。4)监控设计变更的成本，确保满足目标成本的要求。9.材料选型封样

1)参与材料、设备选型的市场调研和评审。2)负责材料、设备的选型定板，并确认封样。10.技术支持

1)对公司开发项目提出技术应用推广的意见与建议。2)配合项目管理中心、项目部提供现场的设计技术支持。3)处理施工单位现场提出的技术问题。

4)配合项目部组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题。5)定期与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。

6)负责设计变更、工程变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。7)配合项目部报建报批及时提交报建图纸。8)配合销售提供相关设计资料。

9)配合商业管理公司进行人员设备知识培训和技术支持。10)负责销售模型制作。11.技术档案管理

1)收集、归类、归档、管理相关设计技术资料。

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2)负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和合同文本的存档保管工作

组织管理手册

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三、项目管理中心

部门组织架构：

部门使命

项目管理中心是公司项目管理的专业管理部门，包括工程管理、采购管理和建造成本管理。通过工程技术标准、管理规范的建立与工程质量督查，有效指导、监督检查项目工程技术管理状况，提升公司工程质量，建立公司的工程管理的核心能力，确保公司高品质产品形象的实现。通过招标采购管理、供应商管理等工作的实施，控制采购成本、质量与供应周期，保证公司项目正常运行。通过成本管理，对项目的各项成本分项进行测算，提供成本数据，协助确保公司成本目标的实现。部门职能1.部门建设

1)负责建立公司工程管理、招标采购管理和成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并

组织实施。

2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。3)协调部门内外部工作关系。4)负责部门档案管理。

组织管理手册

2.项目可研参与

1)参与项目可研，对市场调研报告和可研报告提出专业建议。3.工程技术研究与管理

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1)负责搜集行业、竞争对手的工程技术数据，掌握当前房地产行业工程技术发展状况，建立公司

工程技术数据库。

2)研究公司工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并监督实施。3)组织审查各项目主体施工方案，主持项目重大工程技术问题的解决方案的制定。4)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。5)配合技术管理中心推进、实施产品研究。4.标准化工作配合

1)配合技术管理中心进行材料设备研究。

2)配合技术管理中心建立标准化产品的材料设备数据库。3)配合技术管理中心开展选型定板工作，并负责提供样板。4)负责公司标准化材料应用情况的监督检查。5.设计与工程技术支持

1)参与设计任务书和设计方案的评审。2)协助项目部处理重大质量、安全事故。3)对项目工程进行全过程的工程技术支持。6.项目计划管理

1)组织编制项目施工规划大纲模板，审核项目部编制的施工规划大纲。2)审核项目部编制的项目总控计划，并监督实施情况。3)编制公司项目管理月报。

4)组织每月项目施工计划调度会，对项目计划的完成情况，提出相关调整建议。5)监督检查项目节点计划的完成情况，对项目部进行提醒和预警。6)组织项目部进度状况分析，及时发布进度计划信息。7.质量安全管理

1)负责建立公司工程质量安全管理标准，并组织实施。

2)负责编制项目质量控制要点计划，定期检查、监督项目工程质量、安全文明施工情况。3)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结。6)配合处理工程重大投诉。8.工程供应商管理

1)建立工程供应商管理标准，并组织采购管理部和项目部实施。2)搜集工程类供应商资料，建立工程供应商信息库。3)选择良好的工程供应商,建立长期合作伙伴关系。4)组织进行工程类供应商评审，建立合格工程供应商目录。