建筑工程造价与管理论文(4)

4.2.2建立了完善的成本管理保障体系

（1）建立完整高效的组织机构

项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。

（2）明确各部门及各职员的职责分工

公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。

工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部——管理和财务管理。主管工程师——负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。

4.3成本管理实施

在施工项目成本管理实施的过程中，国泰鑫城建设项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，国泰鑫城建设项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。

5.结束语：

由此可见，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可，为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制与管理工作对保证和加速经济发展具有重要意义。

参考文献：

（1） 宋培杰：《青岛工程造价信息》

（2） 尹怡林：《工程造价相关知识》

（3） 李勇：《建筑施工企业安全文化的建设》《建筑经济》

（4） 孙光：《建筑施工企业安全文化建设思考》《山西建筑》

（5） 张海贵：《现代建筑施工项目管理》