建筑工程造价与管理论文

目 录

摘要 Ⅰ 1引言

1.1工程造价控制的意义

1.2工程造价控制的概念

1.3工程造价控制的内容

1.4工程造价控制的原则 2建设工程造价的研究意义

2.1我国工程造价管理的现状

2.2政府政策性影响较多是造成“三超”的重要客观环境

2.3主动控制造价意识不强

2.4工程造价管理的有关基础工作较薄弱

2.5 片面强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用

3.建设工程造价控制贯穿于项目的全过程

3.1 决策阶段的工程造价控制与管理

3.2设计阶段的工程造价控制与管理

3.3.招标阶段的工程造价控制与管理

3.4项目实施阶段的工程造价控制与管理

3.5竣工结算阶段的工程造价控制与管理 4案例分析

4.1工程概况

4.2项目管理的实施

4.3成本管理的实施

5.结束语 参考文献

摘 要

建设项目工程造价的控制是建设项目工程建设管理工作的重要组成部分，目前关于建设工程项目成本控制的重点一直在项目的施工任务，没有成本控制的总目标；没有完善的目标责任管理制度；没有健全的项目管理体系；没有详细的计划目标和费用处理。从而造成项目的亏损。当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建设项目工程造价管理与社会生产水平相适应，是建设项目工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建设项目工程工程造价管理工作力度，提高建设项目工程造价人员素质，才能使建设项目工程造价管理走上国际化的道路，本文根据我国工程造价管理的现状，针对建设项目工程造价控制的重要性，指出建设项目工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

关键词 建设项目工程，造价管理，造价控制

1引言

1.1研究工程造价控制的意义

施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过加强工程项目的成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象，其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。

1.2工程造价控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.3工程造价控制的内容

1.2.1成本预测

成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订成本降低措施的依据。

1.2.2成本控制

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制应贯穿于项

目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

1.2.3成本核算

成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。

承包单位的项目成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应得可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。

1.2.4成本分析

利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

成本分析的内容包括对成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。其主要方法有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。

1.2.5成本考核

成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。 其主要作用有：

1）评价企业生产成本计划的完成情况；

2）评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；

3)激励责任中心与全体员工的积极性。

承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分，应明确规定考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等。

1.4建筑工程项目工程造价控制的原则

1.3.1成本最低化原则

施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手 …… 此处隐藏：2057字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……