业务驱动人力资源管理升级——以Z公司为例(2)

颁奖典礼、春晚会三大部分活动，时 8小时。新历首先 .团董事长发表新春致辞，集就新的一年集团发展规划做工作报告，起到了振奋人心的目标激

励作用。次，年度优秀员工、秀团队上台，其请优开始颁奖典礼，设置了 l共 2个奖项，自公司各个来

类员工的年度积分，直接决定其次年的薪资待遇将 (基本薪资、车辆补贴标准、通讯补贴标准 )职务升、迁、训发展等等，培这些措施促进了业务类员工在公司的职业成长 .个人目标和公司目标紧密联系使在一起。 3提升人力资源效益的人力成本管理。在工程 .

岗位、条战线上的 1 0名伙伴及 1各 6 0个团队喜获殊荣。奖代表纷纷发表真情感言，示在新的一获表年里，家一定会兢兢业业。大同心同德，实现新为

的一年辉煌而努力奋斗 .这个环节体现了荣誉激励和物质激励相结合。最后，春晚会节目由员工新自编自导自演，谐幽默，情动人，大家在欢诙真让

机械行业，然代理商的营业规模较大 (备价值/虽设

价格较高 )但获利能力 (,销售利润率、益报酬率 )权与上游厂家相比其实很微薄，』 I到家宏观 J l受『经济形势与政策的影响明显，司立足于行业持续公

笑中体验企业大家庭的亲情氛同。虽然每年年会的地点、 J人员和 1 1变化，『活动内容参J1【『仃 f足 1

经成为惯例，四面八方的员工就像回家过年一样高兴。 2 .善良真挚的爱心活动表达企业公民责任理

发展的风险还是比较高的。在公司的成本结构中，人力成本的占比本来就较高，上同行业人才争夺加

的恶性竞争，使得人力成本在总成本中的占比继续一

念，让员丁感受企业勇于担当社会责任的大爱情

2 7—

2 1 0 1年第 6期

怀 .升思想境界。Z公司积极关注和参与社会公提益和慈善活动，参与地震捐款活动外，点资助除重教育公益活动，与“参乡村学校图书馆烛光计划”活

化，确保员工以最佳的状态投入工作，得及时的获

监督和指导，终取得最好的工作绩效；过体现最通公司价值观导向的激励和约束策略，员工的士气使

动。几十所小学捐建图书馆；与“为参春蕾计划”活动，每每}资 1{ J 0万元用以捐资助学，援建省内第一个留守儿童学前教育基地。这些活动吸引了越来越

高昂、气伸张、气收敛，现个人和企业共创共正邪实享的美好局面。参考文献：1.W rg,P.& M c a a i ht M h n,G . .Th or tc lpes c ve e e a rpe t s i i

多的员工参与其中 .们在行善中体会到神圣的价他值感。 3 .收益激励与风险防范相结合的用人机制体

fr s a g h ma r o re ma ae n . J un l o o t t i r e c u n e uc s n g me t o r a fM a a e e,1 92 8:29 n g m nt ,1 9 5— 32 0.

现平等互利、作共赢的劳动关系理念。工程机械合行业的人员风险主要来自两方面：由于行业处于发展期，业客户群文化素质普遍不高，业对于各从企种法律风险的预防意识不足，缺乏相应的风险防范

2Sh l,R.S . ur c e .& Jcsn . ik g o et e ako,S.Ln i cmp t v n i isr tg s i tae a w t e h huma n r s r e eou c m a g m e prci e . The na e nt a tc Ac d m y of a e M a g m e xe u i,1 7,3:2 7— 21 . na e ntE c tve 98,1 0 9

机制 .交易金额较高的情况下，些业务人员挪在一用款项的情况此起彼伏。另一方面，业连续高速行

3赵曙明：中国人力资源管理的转变历程与展望》载 .《,《力资源管理》2 0人，09年第 1 0期。 4张剑、金梧、维才：战略性人力资源管理作用机 .徐王《制研究综述》载《研管理》2 0,科

,0 6年第 3期。5顾亦呜、龚礼雄：提升人力资源管理部门的角色作 .《

增长引来了许多新进入者，个市场由外资品牌独整大逐步发展为国产品牌与外资品牌并重的竞争态势。为后起之秀的国产品牌为抓住眼前爆发式增作长的市场机遇 .对于成熟行业人才的渴求异常强烈，业内高薪挖角现状十分普遍。为应对上述两行

用》栽《国人力资源开发》 20,中，0 9年第 4期。6刘雪、洪：人力资源管理的转型研究》载《代管 .刘《,现

种情况 . Z公司采用了激励与约束相结合的管理策略。首先，业务人员进行动态考核，核的目标值对考

理科学》2 0,09年第 1 1期。

7张一弛、书玲：高绩效人力资源管理与企业绩效： .李《战略实施能力的中介作用》载《,管理世界》 2 0,0 8年第 4期。8琴轩、一士、爱民：知识共享与组织绩效：识 .顾傅贺《知驱动的人力资源管理实践作用研究》载《开管理评论》,南， 20 0 9年第 2期。 9孙锐、乃静、同庆。《动企业员工创新的人力资 .王王推

与市场的整体表现动态挂钩，而降低不确定性的从市场变动对干部业绩结果的影响；次，施长期其实激励计划，除标准年薪外。置了额外奖励的条件设

及标准，并分 2 3年分期支付，而引导干部更加—从关注公司的长期利益 .同时提高干部的跳槽成本与竞争对手的挖角成本：次，员工关爱方面充分再在体现人性化，帮助解决长期驻外人员的个人婚姻如问题及家庭紧急事件援助 .有效地解除了业务人员

源管理作用模式研究》,载《东经济管理》2 0华，09年第 1 1期。

1.雷曼著、培冠译注：人力资源管理：取竞争 0克吴《获优势的工具》机械工业出版社，0 9年版。, 20

的后顾之忧，受到公司的温暖；后，人力资源感最从法务规范化人手，格劳动合同管理，竞业限制、严在培训期限等方面予以明确界定，范相应的文书及规流程，避业务管理的法律风险，人员流失带来规当

(者单位：徽建筑工业学院 )作安

争议

和纠纷时，由人力资源部法务人员做专项跟交踪处理。

总之。适应和促进公司业务发展，力资源为人

管理通过参与战略管理活动 .强企业的战略实施增能力，即企业的人力资源管理体系与用来实施战略的业务流程之间的匹配程度：过组织多样性的培通训与开发，育组织学习能力，培更好地拓展和共享

业务知识；过人力资源管理活动的信息化、能通智一

2 8—