电厂化学事故预案(14)

4.4.1贯彻落实国家、行业安全生产法律法规、技术标准以及上级（大唐托电、天津蓝巢电力检修公司）文件规定中存在的问题。 4.4.2问题库中的重要问题。 4.4.3安委会、安全生产分析会、生产调度会等会议提出的重要问题。 4.4.4领导批示、交办重要事项。 4.4.5其它涉及安全、生产和技术管理等的重大问题。 4.5督办工作要求 4.5.1紧扣主题，突出重点。紧紧围绕每一时期托电公司、天津蓝巢电力检修公司以及项目部的中心工作和各部门、专业队的突出问题开展督办工作，通过督办工作，解决重大安全生产问题，消除重大安全生产隐患，实现安全生产可控在控。 4.5.2实事求是，务求实效。深入调查研究，全面、准确地了解和反映督办事项实施情况，特别要及时掌握和反映未能落实的问题及原因，提出解决问题的建议，注重实效，杜绝形式主义。 4.5.3落实责任，闭环管理。对于督办事项，督办人必须抓紧办理，按督办事项的要求报告办理结果。在要求时限内不能结案的，要按时限要求报送办理进度情况。办理结束后，及时报告办理结果。 4.5.4加强领导，严格考核。各专业队、各部门要加强对督办工作的领导，细化督办责任制，严格责任追究。因督办工作不力，对安全生产造成影响的，依据有关考核规定进行责任追究和经济考核。 4.6督办工作程序和时限 4.6.1立项。督办事项通常由上一级主管人员提出，由督办专业或部门将督办的事项和领导批示进行督办事项的立项，填写“督办通知单”（见附表1）。涉及跨部门的督办事项应按问分解立项，按督办项目内容提要、编号、督办人、完成时间等项目进行登记。 4.6.2督办。按立项的督办事项以“督办项目通知单”的形式交有关人员办理。督办人（或专业、部门）接到“督办项目通知单”后，应按照督办工作要求认真组织办理，并按时限要求反馈办理结果。凡在

时限要求内不能办结的，应逐级向领导说明情况。 4.6.3结案。督办事项办理完毕后，督办人应按实事求是，一事一报，文字简洁、准确的要求向主管领导写出“督办项目完成情况报告单”（见附表2）。由项目提出人及主管部门按结案制的规定确认结案。 4.7统计报告 4.7.1各专业（岗位）除对每项督办事件进行及时结案外，定期统计本岗位的督办事项并进行总结。 4.7.2各部门根据督办事项的数量，按月进行统计和总结。对其中的问题进行通报并报安全监察部汇总。 4.7.3安全监察部按月度进行统计和总结，对项目部各部门、专业队落实本制度的情况及存在的问题进行通报。 4.8管理责任 4.8.1项目部各生产管理岗位，有依据本制度提出本岗位职责范围内重要问题进行立项督办的责任；有按上级要求完成督办事项的责任。 4.8.2各级领导岗位人员除完成本人督办事项外，对本部门、本专业或分管工作范围内的督办事项负责，并承担相应的领导责任。 5、考核： 对不认真执行本制度，出现管理漏洞、问题久拖不结、出现“无头案”的，按有关人员按岗位职责，视问题的严重程度、后果及其影响，给予50－500元的经济处罚。 6、附录： 6.1运行维护项目部问题督办通知单 6.2运行维护项目部问题督办完成情况报告单 运行维护发电部问题督办通知单 编号： 督办项目 签发人 督办单位（部门） 接受督办单位 立项时间 完成时间 项目内容与要求： 运行维护发电部问题督办 完成情况报告单 编号： 督办项目 完成时间 计划完成时间 实际完成时间 督办事项 办理结果 主办人： 部门（专业）领导： 督办人意见 督办人： 年 月 日 督办部门/主管领导意见： 部门负责人： 年 月 日 安全生产问题结案制度 1、目的： 为坚持安全生产问题“四不放过”原则，更好地落实安全生产“四个凡事”，实现闭环管理，扎实做好安全生产工作,

提高项目部处理安全生产问题的质量和效果，防止同类安全问题在项目部内重复发生，建立发现问题、解决问题、责任追究的安全生产管理机制，特制定本制度。 2、适用范围： 本制度适用于托电运行维护项目部各部门、专业队。 3、引用标准： 3.1《大唐国际发电股份有限公司安全生产问题结案制度（2006版）》 3.2《中国大唐集团公司安全生产工作规定(2005年版)》 3.3《中国大唐集团公司事故调查规程(2005年版)》 3.4《中国大唐集团公司系统安全生产责任制管理办法》 3.5《大唐托电公司异常统计标准》 3.6《大唐托电公司发电设备二类障碍标准》 3.7项目部各项管理制度 4、内容： 4.1总则 4.1.1安全生产问题结案制度（简称“结案制”），是指针对安全生产事故和安全问题，通过落实责任专业（部门）、责任人的方法，查清问题原因、总结经验教训、制定防范措施、防止重复发生、实现闭环管理的问题管理制度。 4.1.2结案制坚持“原因分析不清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则和“专业负责，分级管理”的原则。 4.1.3结案问题由安全问题和生产问题两类构成，按问题的性质和严重程度项目部级和专业队或部门级两级，项目级问题由专业队或部门办理，由项目部结案；专业队或部门级问题，由问题所在专业队或部门结案，报项目部备案。 4.2公司各部门职责 4.2.1生产技术部：负责项目部生产（含设备管理、检修管理、技术管理等）问题的结案。并负责项目部生产问题结案的归口管理。 4.2.2安全监察部：负责项目部安全监督管理、环境保护、人身安全、劳动作业环境、交通、防火等安全问题的结案，并负责项目部安全问题结案的归口管理。 4.2.3质量保证部:负责项目部质量管理、体系运行管理等安全问题的结案。 4.2.4综合管理部:负责项目部培训

管理、人事管理、后勤管理等安全问题的结案。 4.3各级人员的岗位职责 4.3.1项目经理：负责项目部安全生产问题结案制的审定。 4.3.2生产副经理:负责组织项目部安全生产问题结案制的制定与实施，并对其管理负总责。按权限根据事故调查组或专家及部门意见，批准重大问题的结案。 4.3.3总工程师:协助生产副经理组织项目部安全生产问题结案制的制定与实施，并对有关技术问题负责。按权限根据事故调查组或专家及部门意见，批准重大技术问题的结案。 4.3.4副总工程师:负责分管范围安全生产问题的结案，涉及跨部门问题，当分管部门为牵头部门时，协调跨部门问题的结案。 4.3.4各部门长:对本部门职责范围问题的结案管理负责。负责将本部门职责范围安全问题的结案工作落实到具体责任人，并负责本部门职责范围安全问题结案的审核及报请项目领导审批。 4.3.5各管理岗位职责: 负责本岗位安全问题结案的具体管理，按“四不放过”的原则全过程监督各专业队做好安全问题的结案工作，对结案报告提出专业岗位意见并报主管领导审核。 4.3.6各专业队队长：负责本专业安全生产问题的结案的上报工作。 4.4安全问题的结案 4.4.1安全问题级别及分级结案原则。安全问题按其严重程度分为事故（特大、重大和一般）、障碍（一类和二类）、异常（一类和二类）和差错四个等级。凡构成事故、障碍的事件，要由项目部结案，其中重特大事故项目部还要按国家有关规定，电监会和集团公司的事故调查规程及相关规定执行；凡构成人身事故的未遂和轻伤的事件，必须由各专业队结案并报项目部备案；异常及以下级安全事件由由生产技术部结案。 4.4.2凡出现项目级以上安全问题，由问题（事件）发生专业或部门按有关规定的要求向项目部安全监察部报告，安全监察部按事件的性质及岗位分工通知有关部门、岗位组织调查。

有关部门、岗位按岗位责任督促结案工作。 4.4.3安全问题的结案条件 4.4.3.1有正式的事故（事故）报告； 4.4.3.2事故 …… 此处隐藏：2109字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……