华润员工创先评优管理办法

员工创先评优管理办法

1

评选目的

1.1 为了及时对各方面表现突出的员工给予奖励，以更好地调动员工工作积极性，鼓舞

员工士气，激发广大员工在各自岗位上挑战自我、追求卓越、团队制胜的精神，鼓励勇于承担责任、勇于为公司分忧解难、创造性地激情投入工作，特制订本办法。

2 评选范围

2.1 优秀个人的评选范围为公司全体员工（不含公司领导、试用期员工和在外培训、实

习员工）；

2.2 优秀团队的评选范围为各部门和因工作需要成立的跨部门组织机构；

3 职责划分

3.1 人力资源部

3.1.1 负责奖励管理办法的制订、修订及解释工作； 3.1.2 负责该办法的组织、实施工作；

3.1.3 季度奖励中，负责对“最佳管理贡献奖”的资格审查和评选组织工作； 3.1.4 年中和年度奖励中，负责对优秀个人候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.2 经营管理部

3.2.1 月度奖励中，负责“月度绩效优秀奖”的确定；

3.2.2 季度奖励中，负责 “季度绩效明星奖”和“最佳进步奖”的确定； 3.2.3 年中和年度奖励中，负责对优秀团队候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.3 其他部门

3.3.1 配合做好奖励办法的实施工作； 3.3.2 负责本部门评优候选人/团队推荐工作。

4 评选原则

4.1 “公平、公正、公开”的原则； 4.2 业绩优先的原则。

5 奖励项目

5.1 月度奖励：月度绩效优秀奖

5.2 季度奖励：季度绩效明星奖、最佳管理贡献奖、最佳进步奖 5.3 年中奖励：

5.3.1 个人：最佳执行奖、最佳协作奖、最佳创新奖、最佳敬业奖； 5.3.2 团队：最佳管理提升奖、最佳协作奖。

5.4 年度奖励：优秀员工、明星员工、优秀管理者、优秀团队、总经理特别奖。

6 评选程序及奖励

6.1 月度奖励

6.1.1 月度绩效优秀奖评选程序（不含部门负责人）

6.1.1.1 6.1.1.2

根据员工个人月度绩效评价结果确定；

以部门为单位，达到或超过20人的部门取绩效评价结果前三名；低于20人的部门取绩效评价结果第一名；

6.1.1.3

奖励

授予“月度绩效优秀奖”，公布于公司网站。

6.1.1.3.1

6.2 季度奖励

6.2.1 季度绩效明星奖评选程序（不含部门负责人）

6.2.1.1 6.2.1.2 6.2.1.3

员工人数达到6人及以上的部门参加季度绩效明星奖评选； 根据员工个人该季度的“月度绩效优秀奖”获得情况确定； 该季度三个月连续被授予“月度绩效优秀奖”的员工方可获得“季度绩效明星奖”。

6.2.1.4

奖励

授予“季度绩效明星奖”，公布于公司网站； 按2000元的标准给予奖励。

6.2.1.4.1 6.2.1.4.2

6.2.2 最佳管理贡献奖评选程序

6.2.2.1

员工人数低于6人的部门参加最佳管理贡献奖评选；

6.2.2.2 各部门每季度推荐1名最佳管理贡献奖候选人，并将推荐名单及其业绩材料报人力资源部；

6.2.2.3 6.2.2.4 6.2.2.5

进行资格审查，并汇总整理；

总经理办公会确定1名“最佳管理贡献奖”。 奖励

授予“最佳管理贡献奖”，公布于公司网站； 按2000元的标准给予奖励。

6.2.2.5.1 6.2.2.5.2

6.2.3 最佳进步奖评选程序

6.2.3.1 6.2.3.2

根据公司全体员工该季度的绩效排名确定三个最佳进步奖； 该季度三个月绩效持续提升且绩效评价分数提升跨度最大的前三名，可分别获得“最佳进步奖”冠、亚、季军。

6.2.3.3

奖励

授予“最佳进步奖”冠、亚、季军，公布于公司网站； 冠军按1000元标准给予奖励、亚军按800元标准给予奖励、季军按600元标准给予奖励。

6.3 年中奖励

6.3.1 个人单项奖评选程序

6.3.1.1

各部门根据评优入围条件，对应各项目推荐1名候选人，并将推荐名单及其业绩材料报人力资源部；

6.3.1.2 6.3.1.3 6.3.1.4

进行资格审查，并汇总整理；

总经理办公会对应各单项奖确定各不超过2人的获奖名单。 奖励

授予相关奖项，公布于公司网站； 按2000元的标准给予奖励。

6.2.3.3.1 6.2.3.3.2

6.3.1.4.1 6.3.1.4.2

6.3.2 团队单项奖评选程序

6.3.2.1

各部门及跨部门组织机构作为候选团队，将业绩材料报经营管理部；

6.3.2.2 6.3.2.3 6.3.2.4 6.3.2.5

进行资格审查，并汇总整理报公司领导； 由总经理办公会确定优秀团队；

总经理办公会对应各单项奖确定各不超过2人的获奖名单。 奖励

授予相关奖项，公布于公司网站； 按3000元的标准给予奖励。

6.3.2.5.1 6.3.2.5.2

6.4 年度奖励

6.4.1 优秀员工评选程序（不含中层员工）

6.4.1.1

各部门根据评优入围条件，推荐出本部门的评优候选人，并将推荐名单及其业绩材料报人力资源部，各部门推荐人数如下：

工程管理部3-5人；发电部1-2人；总经理工作部1-2人；人力资源部1-2人；经营管理部1-2人；财务部1-2人；济南办事处1-2人。

6.4.1.2 6.4.1.3 6.4.1.4 6.4.1.5

进行资格审查，并汇总整理； 全体员工投票选出10名候选人名单；

总经理办公会确定5名优秀员工、5名明星员工。 优秀员工奖励

授予“优秀员工”称号，公布于公司网站； 按3000元的标准给予奖励。

6.4.1.5.1 6.4.1.5.2 6.4.1.6

明星员工奖励

授予“明星员工”称号，公布于公司网站； “明星员工”作为控股公司优秀员工推荐候选人； 按5000元的标准给予奖励；

享受不超过七天的国内带薪假期旅游一次；

若成为控股公司的优秀员工，该物质奖励不重复享受。

6.4.1.6.1 6.4.1.6.2 6.4.1.6.3 6.4.1.6.4 6.4.1.6.5

6.4.2 优秀管理者评选程序

6.4.2.1

中层员工将业绩材料报人力资源部；

6.4.2.2 6.4.2.3 6.4.2.4

汇总整理；

总经理办公会确定2名优秀管理者； 奖励

授予“优秀管理者”称号，公布于公司网站； 作为控股公司优秀员工推荐候选人； 按5000元的标准给予奖励；

享受不超过七天的国内带薪假期旅游一次。

若成为控股公司的优秀员工，该物质奖励不重复享受。

6.4.2.4.1 6.4.2.4.2 6.4.2.4.3 6.4.2.4.4 6.4.2.4.5

6.4.3 优秀团队评选程序

6.4.3.1 6.4.3.2 6.4.3.3 6.4.3.4

各部门及跨部门组织机构作为候选团队，将业绩材料报经营管理部； 进行资格审查，并汇总整理报公司领导； 由总经理办公会确定1个优秀团队。 奖励

授予“优秀团队” 称号，公布于公司网站； 按5000元的标准给予奖励。

6.4.3.4.1 6.4.3.4.2

6.4.4 总经理特别奖评选程序

6.4.4.1

人力资源部与经营管理部根据评优入围条件提出候选人入围名单报公司领导；

6.4.4.2 6.4.4.3

总经理办公会确定总经理特别奖。 奖励

授予“总经理特别贡献奖”，公布于公司网站； 奖励金额视贡献情况由总经理办公会研究决定。

6.4.4.3.1 6.4.4.3.2

7 评优入围条件

7.1 总体入围条件

7.1.1 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为； 7.1.2 遵守考勤纪律，无违反考勤纪律的行为；