安全生产文明施工管理制度(3)

对现场的大型起重机械、竖井架、大型排架的基础（轨道）沉降和地锚、缆风绳的可靠性进行检测；在土方施工中，建筑专业要特别注意防止沟、坑积水和边坡的坍塌；有爆破作业的，加强对爆破物品的管理；在主体施工中，要做好对高空作业人员、临时吊挂放置和安装设备牢固性的防风检查；焊接管理部门还必须加强对压力气瓶防晒的检查和管理。安全监督部必须要求使用单位对使用潜水泵进行排水和各种手持式电动工具的绝缘电阻值进行严格的检查，并对使用单位的安全检查进行辩证；工程部做好防汛、防风预案，并进行 布置；综合办公室做好防疫和防暑的后勤供给准备。

5．6．4冬季（一般指12—2月期间，南方和北方有较大差异，可能提前或推迟1个月）主要特点是：气温变化大，初冬季节是雨、雾、霜、雪交叉，而隆冬季节冰雪寒冷，气温干噪，人员穿着较多行动不便，机械性能下降，是施工最困难的危险季节，项目部要组织职能部门对高空作业人员的防滑、机械设备的防冻、取暧设备的防火和配电设备的越冬安全防护进行检查；机动车主管部门要特别注意对驾驶员的冬季行车安全教育。 5．7、事故管理

5．7．1事故报告。各施工区域在施工中发生人身轻伤及以上或其他恶性事故（事件）、恶性未遂事故，事故区域（含分包单位）必须立即报告安全监督部和相关部门，根据事故性质和分类，由项目部或集团公司的主管部门组织处理；对不及时报告的责任人，安全监督部必须根据集团公司规定给予从重处罚。

5．7．2集团公司职工（含职工、代培实习生人员、合同工、临时工）发生的事故处理。 5．7．2．1在施工中发生人身轻伤及以上的伤害事故，安全监督部在当天报告集团公司的同时，必须严格按照国家社会劳动保障部实施的《工伤认定管理办法》，在规定的时间内给职工办理工伤认定。

5．7．2．2在施工中发生人身轻伤（轻伤7—10级）及以下的轻伤事故（含铅中素），由项目部安委会领导小组处理；人身重伤（1---6级）及以下的伤害事故（含铅中素），由集团公司或地方政府部门负责处理。

5．7．3单纯的机械、交通、火灾等其它事故，按事故处理权限，分别由集团公司、项目部或安全监督部门负责处理。

5．7．3集团公司外协作单位发生的事故处理

5．7．3．1对从事劳务承包的外协作单位发生的人身伤亡事故，参照集团公司职工发生的伤亡事故处理。

5．7．3．2对从事独立承包或专业承包的外协单位发生的人身伤亡和其它事故，项目部或集团公司相应的部门协助分包单位处理。

5．7．3．3外协单位发生事故后急需资金的，项目部可在充分核实的基础上，从外协作单位完成的工程款中预支。

5．7．3．4项目部在协助外协单位抢救伤员或将伤亡人员送往医院时，一般情况下住院手续应有外协作单位办理；特殊情况需要项目部办理住院手续时，伤者的工作单位必须正确填写协作单位的名称。

5．7．3．5集团公司或项目部安全监督管理部门必须根据事故性质，按规定对事故单位和事故责任人进行处罚。

5．7．4安全监督部和负责进行事故处理的其它专责职能部门，必须全面掌握能说明事故经过、事故原因、事故责任、伤害情况和责任认定的现场照片（录象录音）、相关物整理和事故当事人、事故旁听人签字（手印）认可的书面证明材料。

5．7．5安全监督部门和协助进行处理事故的其它专责部门，必须对受伤人的初次治疗和后续检查的相关资料（主要包括病历、X光片和CT片及报告、鉴定书）等进行收集。 5．8现场管理

5．8．1安全管理人员对现场环境的管理重点是：①检查高处作业、交叉作业和特殊位置安全设施的完善；施工机械和施工临时用电安全装置的有效可靠；夜间施工的照明和安全通道貌岸然的畅通。②检查设备摆放和防雨罩使用、电缆盘的放置、防器材配置和防火措施的执行、临时吊挂设备的固定和重要设备的保护、危险区隔离、警示标志和安全操作规程牌的设置、脚手架和焊接电线的管理。

5．8．2安全管理人员对现场施工人员的管理重点是①施工人员对安全防护用品和工器具的正确使用；②施工人员持证上岗；③特殊工种持证上岗情况；④施工人员对安全操作规程和安全交底的掌握和执行。

6．机组试运行和工程结尾安全管理

6．1项目部统一制定安全措施，将防触电、防误操作、防转动设备和高温高压介质泄漏伤人及相关应急预案的培训演练作为管理的重点。

6．2在进入主体施工阶段后，项目管理部应把防火作为管理重点，加大对动火作业票的动态管理力度。

6．3在进行消缺或检修工作时，必须严格执行“三票、二制”，加大与在运行设备的隔离和防护措施。 7．工作撤离

7．1此间人员调动频繁，项目管理部要认真做好施工人员的思想稳定工作， 防止因思想波动以诱发安全事故。

7．2在进行大型施工设施或较大起重机械的拆除时，必须编制针对性强制的安全措施，并选择有相应拆除资质的施工单位施工。

7．3此间运输任务较为繁忙，加强对运输车辆的车况检查和驾乘人员的安全教育，在运输超级、超极限等大型设备时，必须严格按规定封车，并做好警示标志。 8、术语和定义 8．1建设单位： 8．2监理单位：

8．3施工单位：安全生产责任制 项目经理安全职责

1、项目经理是本项目部安全施工第一责任人，对本项目部安全生产负全面领导责任。负责领导本项目部安全监督管理部的工作

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，负责组织制定项目部安全管理各项规章制度，并组织实施。

3、组织建立健全本项目部安全生产责任制。

4、审查工程安全防护措施，确保各项安全措施费用的有效使用。

5、批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实、及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

6、审定本单位年度安全工作目标。主持本单位安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。

7、保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。

8、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件 9、保证承分包合同中有安全文明施工的要求和奖惩措施，并严格按合同执行。 10、积极参加本单位的安全大检查工作。

11、按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大机械、设备火灾事故的调查处理工作。 12、组织对施工现场职工进行安全教育。

13、组织施工现场安全生产并落实隐患整改措施。 14、事故发生后及时组织救援防止事故扩大与蔓延。 15、及时如实报告生产安全事故。 项目生产经理安全职责

1.领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会、安全例会上布置、安排安全文明施工工作。

2.督促施工部门将安全技术措施与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

3.负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大危险性施工项目，应亲临现场监督施工。 4.负责组织安全健康与环境保护的教育与工作。

5.组织并参加项目部安全检查，组织实施整改措施。 6.组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。

7.负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作、在与分包单位签定发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。 8.负责组织实 …… 此处隐藏：2904字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……