企业法律顾问考试 企业管理讲义3(3)

D．按照持有人权利的权利性质不同，可将权证分为股权类权证、债权类权证以及其他权证

56．企业的速动资产包括（ ）7-233 A．货币资金 B．存货

C．应收票据 D．应付账款 57．某公司2011年年末有流动资产800万元，流动负债400万元，资产总额2000万元，所有者权益140万元，如果该公司向员工发放工资50万元，下列表述正确的是（ ）。7-232、238

A．流动比率上升

B．该公司资产减少50万元

C．资产负债率下降 D．营业利润率下降

58．下列项目中，属于经营活动产生现金流量的有（ ）。7-230 A．购置固定资产支付的现金

B．销售商品和提供劳务收到的现金 C．偿付利息所支付的现金 D．支付的各种税费

59．下列指标中能够反映企业盈利能力的有（ ）7-234、235、238、239 A．营业现金净流量比率 B．利息保障倍数 C．资产报酬率 D．资本保值增值率

60．某企业流动比率、速动比率、应收账款周转率均大于1，企业赊购商品会导致相关指标发生变动，下列说法中正确的有（ ）7-232、233

A．流动比率上升 B．速动比率下降 C．资产负债率上升 D．应收账款周转率下降

61．下列关于项目投资决策评价指标的说法中正确的是（ ）7-254、257 A．如果净现值为正数，说明该投资项目的报酬率小于预定的贴现率 B．若不同方案的原始投资额相同，应选择净现值大的方案

C．现值指数也称获利指数，其经济含义为每1元投资可以获得的净收益现值 D．投资回收年限越短，方案越有利

62．货物贸易和服务贸易的主要区别是（ ）8-284

A．货物的进出口经过海关手续，从而表现在海关的贸易统计上 B．货物贸易是国际收支中的重要项目

C．服务贸易也经过海关手续，也显示在海关的贸易统计上 D．服务贸易也是国际收支的组成部分 63．在出口国检验可分为（ ）8-301 A．产地或工厂检验

B．装船前或装船时检验两种 C．目的港检验

D．买方营业处所或最终用户所在地检验

64．定期租船运输过程中产生的下列费用中由船东负担的是（ ）8-306 A．燃料费

B．供给船员的给养 C．船舶的维修 D．垫舱物料费

65．关于单独海损与共同海损的说法中正确的有（ ）8-312 A．共同海损是承包风险所直接导致的船、货损失

B．单独海损是为了解决或减轻共同危险人为造成的一种损失 C．单独海损的损失由受损方自行承担

D．共同海损的损失由各受益方按获救财产价值的多少，按比例共同分摊 66．下列关于拍卖出价方式的表述中正确的有（ ）8-330

A．增价拍卖，又称英式拍卖

B．减价拍卖，是一种成交迅速的拍卖方式

C．减价拍卖经常用于拍卖鲜花、水果、蔬菜等鲜活商品 D．增价拍卖是最普遍使用的一种拍卖方式 67．易货贸易的形式包括（ ）8-333 A．记账方式 B．补偿方式 C．对开信用证 D．抵销信用证

68．商务谈判的一般特点包括（ ）9-342 A．以获得社会利益为基本目的 B．以价格谈判为核心

C．注重合同条款的严密性和准确性 D．遵循等价交换原则

69．谈判终结的方式包括（ ）9-362 A．成交 B．中止 C．延期 D．破裂

70．让步中应当遵循以下原则（ ）9-358 A．互惠互利原则 B．清晰原则 C．刚性原则 D．时机原则

三、案例分析题（共20题，每题2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

（一）

甲公司有三个车间，每个车间设置一位车间主任，由甲公司总经理直接领导。总经理仅配备一位秘书，公司没有其他职能部门。随着公司业务不断发展壮大，总经理一人无法管理公司的各项事务，为此，2010年公司董事会决定设置财务、人事、研发、营销和法务等若干职能部门。各职能部门不仅对各车间进行业务指导，而且可以直接向各车间下达命令。在咨询公司的建议下，2011年甲公司决定将各车间改造为分别生产彩电、冰箱和洗衣机的事业部，公司最高决策管理机构仅负责研究和制定企业的总目标、总计划和各项方针政策，同时还保留了总部应当具有的相关决策权。甲公司的总法律顾问组织指挥能力比较突出，能够很快理解领导的意图和当年的实际情况。甲公司董事会认为公司经营好坏关键在于领导，因此，决定通过继续教育提高领导者素质。经过教育提升，甲公司领导者科学分配时间的艺术以及合理节约时间的艺术有明显提高。

71．2010年甲公司改制后的组织结构类型是（ ）2-45 A．直线型结构 B．职能型结构 C．直线职能型结构 D．事业部结构

72．2011年甲公司改制后，总部保持的决策权包括（ ）2-46 A．战略发展的决策权

B．企业结构的决策权 C．生产经营的决策权 D．人事安排权

73．从领导的能力结构来看，甲公司的总法律顾问属于（ ）2-49 A．思想型领导 B．实干型领导 C．智囊型领导 D．组织型领导

74．领导科学利用时间的艺术包括（ ）2-50 A．重点管理法 B．时间记录分析法 C．科学召开会议法 D．可控措施法

（二）

甲公司在进行SWOT分析时，发现目前企业面临许多外部威胁，但企业内部资源具备一定的优势。根据公司股东会研究决定，甲公司准备在竞争战略上同时采取成本领先战略和差异化战略。其中，A产品以低价取得竞争优势，B产品以差异性取得竞争优势。甲公司属于大型多元化经营的企业，但企业一直实行指挥型战略实施模式，战略实施的效果并不理想。

75．甲公司面临的组合类型属于（ ）3-82 A．SO组合 B．TW组合 C．ST组合 D．OW组合

76．甲公司应当采取的战略是（ ）3-82 A．积极进取的增长战略 B．采取多元化战略

C．采取收缩战略或完全退出该产品市场

D．采取重组等手段缩小内部劣势，赢得市场机会 77．成本领先战略的适用条件包括（ ）3-87 A．市场需求具有较大的价格弹性 B．企业所在产业技术变革较快 C．实现产品产异化的途径很少 D．消费者的转换成本较高

78．适合甲公司的战略实施模式是（ ）3-94 A．变革型模式 B．合作型模式 C．增长型模式 D．文化型模式

（三）

2011年4月1日张某与甲公司签订劳动合同，合同约定期限为3年，试用期为5个月。试用期工资为劳动合同约定工资的60%。合同约定，甲公司为张某提供专项培训费用30000元，对张某进行专业技术培训。张某需在甲公司工作满3年，如果张某提前解除劳动合同，张某需要支付违约金40000元。由于张某的工作性质，张某负有保密义务，因此，劳动合同规定了竞业限制条款。如果张某违反该条款，需要向公司支付违约金50000元。竞业限制期