培训实施方案(2)(2)

其他特殊岗位 --- 由专业机构颁发上岗证

从事特殊岗位必须持有上岗证，可通过外部专业机构培训或公司内部岗前培训取得。2011年将主要对生产的关键工序人员进行培训教育，考核合格后，颁发上岗证。不合格者，单独辅导。持有上岗证还需进行继续教育，培训周期为半年一次。

（2）培训课程目录

培训项目 受训对象 培训形式 授课负责人 备注 培训涉及：C-TPAT 所订立的安全建议去强化其有关设施、人员、程序及付运方面的安全措施及管理，内容涵盖八大范围：程序安全、信息处理、实体安全、存取监控、人员安全、教育训练、申报舱单程序和运输安全。 培训以公司需要为准则，根据本年度企业计划，在C-TPAT标准检查期间内，培训课时安排为1周1到2次，根据计划安排亦可适当增加，在正常期间培训设定为阶段性培训，具体培训时间以培训周任务表为准。 培训涉及：国际玩具协会需要厂方遵守的各项商业行为准则。 培训以公司需要为准则，根据本年度企业计划，在ICTI标准检查期间内，培训课时安排为1周1到2次，根据计划安排亦可适当增加，在正常期间培训设定为阶段性培训，具体培训时间以培训周任务表为准。 C-TPAT标准 全体员工 分批授课 舒俊三 ICTI标准 全体员工 分批授课 舒俊三

职业化教育 基层员工和管理人员 分批授课 人力资源部组织 培训涉及：认识企业 职业素养 职业生涯规划 培训时间定为每2周1次，时间3小时1次，具体开课时间以培训通知单为准。 ISO9001:2008/标准化/测量体系 全体员工 分批授课 QC 培训涉及：国际化标准组织为企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。 培训以公司需要为准则，根据本年度企业计划，在质量标准检查期间内，培训课时安排为1周1到2次，根据计划安排亦可适当增加，在正常期间培训设定为阶段性培训，具体培训时间以培训周任务表为准。 培训涉及：安全生产知识、消费知识、车间责任与权限。 培训时间以公司计划和政府工作为准，积极配合。培训时间为1月2次，并每年开展2次安全消防演习。 安全生产和消防知识 全体员工 分批授课 消防演习 人力资源部负责 6S管理 车间主管和管理人员 分批授课 现场指导 人力资源部负责 培训涉及：6S基础内容；如何更好的进行6S管理 6S管理是公司的必须项目，所以要贯穿整个年度培训。培训时间定为每月1次，时间3小时1次，具体开课时间以培训通知单为准。 附：每班组需开早晚会，进行6S的巩固学习和实施。

产品执行标准 商务、工程、QC、生产、 采购及各部门管理人员 授课 由QC部负责 培训涉及：企业内部产品执行方案，完善企业内部质检标准。 该项培训为阶段性培训，在产品标准变更时，进行强化培训，具体培训时间由QC部门提交。 由于关系到企业产品质量，该培训项目须认真对待。 质量检验员 QC部门 外训 QC 培训涉及：灌输标准化质检规范和意识。 培训时间半年1次，送由外部质检培训机构进行专业培训，人员名单由人力资源部提交总经理审核。 毛绒玩具质车间主管及量控制/生产 员工 授课 QC部门负责 培训涉及：毛绒玩具的质量标准，如何去减少次品率。 该培训安排在产品执行标准后面，由完成产品执行标准的QC部人员负责培训，一年内须安排培训3-4次。 员工素质教育 全体员工 分批授课 案例演示 培训涉及：商务礼仪、员工心情调整、沟通与合作、如何提高工作效率、影响人际交往的因素等员工素质培训课程。 人力资源部 培训时间贯穿整个年度，时间和方式自由，具体执行以周培训计划为准。 培训涉及：什么是企业文化、企业文化的发展过程、环宇企业文化及企业精神，如何营造企业文化氛围。 人力资源部 培训时间贯穿整个年度，时间和方式自由，具体执行以周培训计划为准。 企业文化 全体员工 分批授课 企业活动

各车间操作技能 一线工人 实地授课 邀请各车组优秀技能员工担任 培训涉及：以提高员工工作效率为目的。 培训时间定为每月1次，时间3小时1次，具体开课时间以培训通知单为准。 培训涉及：ERP的定义及其操作方法，企业ERP管理。 培训时间由ERP负责人李明确定，按照ERP模块的进度进行授课。 附：如有特殊需要加课，由人力资源部另行通知。 ERP操作系统 管理人员 按模块推进同步授课 李明 HR管理技能 中层管理人员 授课 培训涉及：现代人力资源管理模式、管理内容、管理技巧。使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管人力资源部 理者能集中精力于企业战略目标中。 培训时间定为每2月1次，时间3小时1次，具体开课时间以培训通知单为准。 培训涉及：玩具的发展历史、玩具的发展前瞻、玩具的现阶段情况。 培训时间定为管理人员每半年1次，时间3小时1次，而新员工此项培训在每月初进行。具体开课时间以培训通知单为准。 玩具行业的发展历史 管理人员和新员工 授课 人力资源部组织 以上培训课程为2011年培训计划

（3）培训时间安排

培训时间 培训项目 培训课时 培训课程安排

2011年3月 C-TPAT、职业化教育、企业文化、各车间操作技能、安全生产和消防知识、6S管理、玩具行业发展历史 预计共计11课时，培课程安排详见当月/训时间共计33小时。 周培训单。 培训形式以授课、观看学习视频、实际操作、问卷调查、组织活动、案例演示为主，由企业内部专业人员担任讲师，活动由人力资源部负责。 课程安排详见当月/周培训单。 培训形式以授课、观看学习视频、实际操作、问卷调查、组织活动、案例演示为主，由企业内部专业人员担任讲师，活动由人力资源部负责。 课程安排详见当月/周培训单。 培训形式以授课、观看学习视频、实际操作、问卷调查、组织活动、案例演示为主，由企业内部专业人员担任讲师，活动由人力资源部负责。 课程安排详见当月/周培训单。 培训形式以授课、观看学习视频、实际操作、问卷调查、组织活动、案例演示为主，由企业内部专业人员担任讲师，活动由人力资源部负责。 课程安排详见当月/周培训单。 培训形式以授课、观看学习视频、实际操作、问卷调查、组织活动、案例演示为主，由企业内部专业人员担任讲师，活动由人2011年4月 职业化教育、企业文预计15课时，培训化、各车间操作技能、时间共计45小时。 安全生产和消防知识、6S管理、玩具行业发展历史、HR管理、产品质量 2011年5月 职业化教育、企业文预计14课时，培训化、各车间操作技能、时间共计42小时。 安全生产和消防知识、6S管理、玩具行业发展历史 2011年6月 职业化教育、企业文预计15课时，培训化、各车间操作技能、时间共计45小时。 安全生产和消防知识、6S管理、玩具行业发展历史、HR管理 2011年7月 职业化教育、企业文预计14课时，培训化、各车间操作技能、时间共计42小时。 安全生产和消防知识、6S管理、玩具行业发展历史 …… 此处隐藏：1271字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……