培训实施方案(2)

杭州环宇企业有限公司 2011年培训实施方案

人力资源部 2011年3月

目 录

一、2010年度培训工作总结 .................................................................. 3 二、2010年存在的问题分析 .................................................................. 3 三、2011年培训规划 .............................................................................. 4 （一）需求分析 ..................................................................................... 4 （二）培训目标 ..................................................................................... 4 （三）培训架构 ..................................................................................... 4 1、新员工入职培训 ...................................................................... 4 2、员工在职培训 .......................................................................... 5 3、师带徒培训（新员工辅导） ............................................... 12 四、2011年培训评估与激励 ................................................................ 13 五、2011年培训费用 ............................................................................. 14

2011年培训实施方案

一、2010年度培训工作总结

在2010年公司组织开展的培训成果和不足之处上，2011年开展的主要培训工作如下：

推进公司建立培训规范，完善了相关培训制度，如《员工培训管理办法》、《培训记录表》、《培训申请表》；培训档案管理等；开辟了早会制度，一些新员工培训，以及车间缝纫工的培训，虽然涉及的方面还比较少，但也在逐步的开展进行。 二、2010年存在的问题分析 （一）培训基础的薄弱。

公司的培训基础较为薄弱，员工没有形成很好的自主学习的意识，导致培训工作的执行力不强，工作开展困难，很难形成系统性和连续性培训。实际的培训并不能按照2010年初提交的计划如期进行。

目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠各部门去督促和实施，针对性不强。在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。 （二）无规范的培训体系

随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭以前的操作及审批流程，年度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏有力的体系支持，各项基础层面的工作尚待完善；是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性。这需要我们在2011年度进行重新审视调整。另外，有限的培训场地、设施等也使各项培训工作无法得到全面的开展。 （三）缺少内训课程

公司现有培训以内训为主，但是，缺少建立一支内部讲师队伍，员工自主开发课程能力欠缺，没有形成固定开展的内训课程单。 （四）培训后续工作的不到位

三、2011年培训规划 （一）需求分析

2011年是公司高速发展的一年，公司对人力资源也提出了新的要求，不但要满足人力资源数量及招聘质量的要求，更要提升现有人员的素质及中基层以上人员的管理理念、管理方法等。随着公司的迅速扩张，公司新进员工数量大幅度增加，对公司的企业文化、凝聚力等提出了新的要求，如何深入宣导企业文化、提高员工素质、质量意识、安全生产观念、C-TPAT、ICTI等是培训所要面临的一个重要课程。 （二）培训目标

1、基本完善新员工入职培训学习方案；

2、建立公司内部培训课程目录，利用公司人力资源，开发课程，初步建立内部培训讲师队伍；

3、搭建培训框架，落实2011年培训课程。 （三）培训架构

1、新员工入职培训（不包括一线生产人员） （1）培训目标

① 使员工了解企业的基本情况，了解所从事的工作的基本内容和方法，明白自己的职责、程序和标准；

② 使员工熟悉并掌握完成本职工作所需要的主要技能和相关信息； ③ 使员工了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式； ④ 使员工了解企业的各项规章制度。 （2）培训内容 ①公司组织机构

②所处岗位需学习和了解的相关信息 ③企业文化 ④ 员工手册 ⑤三级安全教育 （2）培训负责人

该培训由人力资源部和同该新员工入职部门主管共同进行。

（3）培训反馈

培训结束后填写《新员工入职培训表》，以确定员工表现。 一线新员工入职培训 （1）培训目标

① 使员工了解企业的基本情况，了解所从事的工作的基本内容和方法，明白自己的职责、程序和标准；

② 使员工熟悉并掌握完成本职工作所需要的主要技能和相关信息； ③ 使员工了解车间工作所必须注意的事情和要点 ④ 使员工了解企业的各项规章制度 培训内容 ①公司组织机构 ②车间实习

③员工守册和操作规范 ④三级安全教育 （3）培训负责人

该培训由人力资源部和同该新员工入职部门主管共同进行。 （5）培训反馈

培训结束后填写《车间实习记录表》，以确定员工表现。

在每月初，对上一个月的新员工进行集中培训，培训由人力资源部实施和负责。

2、员工在职培训 （1）特殊岗位技能培训

特殊岗位 内审员 会计 统计员 电工 驾驶员 叉车工 其他特殊岗位 培训形式 外训 继续教育 统计证 继续教育 --- --- --- 备注 由专业机构颁发上岗证 年检 由专业机构颁发上岗证 年检 由专业机构颁发上岗证 由专业机构颁发上岗证 由专业机构颁发上岗证