浅谈PRIMAVERA 6软件在项目进度管理中的应用(4)

图3 施工进度曲线

（3）劳动力资源变动跟踪

工程项目的劳动力是工程施工的直接操作者，同时也是工程质量、安全、进度以及文明施工的直接保证者。因此，劳动力的配置是整个工程项目实施的又一个关键部分。

在计划编制阶段，人员资源的选择更多在于计划员的判断，通过查看业主给出的实际工作量清单，结合自身的是施工经验编排人员计划，不仅仅需要将工作内容完成，也许有统筹考虑在全过程实施阶段人员是否存在怠工、窝工的情况。

表3 人员计划表（部分） 2015年 工种 管理人员 铆工 管工 焊工 起重工 电工 仪表工 架子工 3月 10 0 0 0 0 2 0 0 4月 20 0 0 0 0 2 0 0 5月 20 0 0 0 2 2 0 0 6月 30 30 6 20 6 4 0 15 7月 30 30 20 20 6 5 5 20 8月 30 30 20 20 6 15 15 20 9月 20 20 10 15 3 15 15 10 在施工阶段，人员的各种情况，如进场、退场、病假、事假等情况，对于作业的完成存在影响。工人们的每天工 作量客观来说就是实际施工工程进度，对其统计记录至关重要。以下表4和表5数据为例，通过比对发现本周混凝土工、焊工、铆工实际发生人工数和计划人工数存在着偏差，通过对比收集的工作量表，发现烟道安装、工艺管线焊接存在偏差。

通过P6软件偏差查看发现该时间段内计划安排的现场焊接工作和土建工作较多，而这个季节是当地的雨季，导致了计划任务未完成产生滞后。人工偏差直接导致工作量变动，调整方式上从任务关系入手，调整雨季内作业之间的平行关系，缩短工期，更改作业顺序，相对增加户内工作任务，减少会外工作量，关键任务增加人工突击作业。

对计划更改后仍旧需要进行P6进度计算，查看影响是否被消除或缩小，调

整施工计划合理性。

表4 第23周人工统计表（部分） 工种 钢筋工 混凝土工 焊工 铆工 管工 起重工 辅助人员 状态 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 序号 1 2 3 4 5 6 8 截止到周四节点目标 PTU单元车行道施工完 烟道集合管钢结构劳动保护安装完 烟道桁架钢结构安装完 洗涤塔钢结构劳动保护完善完 集合管烟道安装完 烟道安装完成4段 工艺管线焊接完成3500寸 人 数 10 14 5 15 47 63 30 40 40 46 8 12 11 27 表5 第23周实际完成工作量（部分）

实际完成情况 按计划 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 进度 100% 80% 80% 80% 80% 25% 40% 偏差 0% 20% 20% 20% 20% 75% 60% 人员变化S曲线如下图4显示：

图4 施工人工曲线

3 结论

P6软件在本项目中的应用体现了计划管理对工程的进度具有前期的预见性，对进度和工期具有指导性，对工程所遇到的各种困难和问题具有前瞻性，为管理层决策提供了充分的依据。软件为项目在计划管理中提供了技术性的支持，动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并根据现场实际及时做出相应的调整，对完成工期目标控制起到了关键性的作用。

（1）本工程项目施工主要时间段在7月到9月，大量使用劳动力、机械等资源，现场实际管理难度相对较大，而且本阶段正处地区雨季，在实际施工过程总数据收集整理很重要，通过软件更新，实际调整计划，将较多的预制作业安排在雨季时间段在预制场进行制作，在未影响施工总体进度的情况下合理安排了作业，未造成工期滞后的情况发生。

（2）PC工程中，计划对于项目各个阶段都存在较大意义，每一个环节出现问题都可能会造成总体进度产生滞后，对于计划员来说就需要统筹考虑、细致统计、客观调整。

（3）通过实际情况调整计划后，借助P6系统内进度跟踪计算，明确采取变动措施是否有效解决问题，并且为下一步调整提供更多的参数依据。

但是在实际使用中只是针对进度控制进行研究，没有结合工程管理中的成木控制和质量控制。在实际工程中这三者是相互制约、相互影响的，只进行工程进度控制是不能全面解决实际过程中产生的进度偏差的。要想更深入的研究进度优化管理还需要全面考虑工程管理中的其他控制因素。

参考文献

[1] Mustafa S.ed.Role of Top Management Processes in Quality Management Systems[J].The Internantional Journal of Applied Management and Technology. Num1.2007: 377-384P.

[2] The integration of Project Management into the Senior Design Capstone Experience[J].the International Journal of Applied Management and Technology, Num2,2007: 44-53P.

[3] 卜振华.施工项目资源管理[M]北京:中国建筑工业出版社,2009.120180. [4] 赖一飞.项目计划与进度管理[M].比京:武汉人学出版社,2007: 12- 13. [5] 文红星,文峰.项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2007:4-5.

[6] 张守健. 谢颖.施工组织设计与进度控制作[M].比京:科学出版社,2009:6 163. [7] 王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大 学,2006,5-24

[8] 李勤旺.论工程项目管理中的质量,进度和成本控制[J].建材与装饰.2007(10):228229.

[9] 陈运忠.两种项目管理软件在进度控制中的运用[Jl.石油化工建设，2008: 1. [10] 张东晖.浅谈工程建设的施工管理[J].科技咨询导报.2007[21]:124-125.