浅谈PRIMAVERA 6软件在项目进度管理中的应用

浅谈PRIMAVERA 6软件在项目进度管理中

的应用

摘要

随着我国工程建设体制的不断完善，国家的方针政策及法规的不断健全，工程建设者能否对工程项目建设的全过程实现现代化的管理十分重要。目前在计划编制、跟踪方面有很多软件，P6是一个相对应用较广泛的软件系统。

本文通过在广西烟气净化项目中利用P6编制、跟踪，系统分析在实际施工过程中出现的问题，软件为项目在计划管理中提供了技术性的支持，动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并根据现场实际及时做出相应的调整，实时优化施工计划，完成工程项目。

关键词：P6系统、进度优化、动态控制

0 绪论

我国在上世纪80年代末开始推行工程项目管理战略，将国外的项目管理知识引入到我国的施工组织中，经过了这么多年的实践，取得了一定的成绩。企业基本由固定建制转向了项目管理制，也是为了适应国际和国内建筑市场激烈的竞争，现在我国的建筑企业已经在企业体制、承包方式、分配制度等方面有了巨大的变化。项目管理作为一门科学取得了长足的进展和巨大的进步。

工程项目管理涉及工程各方面的管理工作，内容十分多样，可以分为范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、风险管理等，但是每一项的管理过程又是复杂、多变的。作为一个工程项目处在复杂的自然环境和社会环境中，使得工程项目充满了许多不确定因素，同时在工程项目实施的过程中还受到时间、环境、资源等条件的制约。因此，管理工作就显得十分重要，工作上的一个小失误就可能造成工期的滞后以及资金费用极大的浪费，导致工程项日的成本提高经济效益降低，甚至整个工程项目的失败，所以对工程项目进行多方面的系统管理是工程顺利进行和按时完工的保障。

利用P6项目管理软件编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，通过软件项目进度计算，跟踪项目实施情况，若出现偏差即分析偏差产生的原因和对工程总工期的影响，制定必要的调整措施，修改原定的计划安排，直至工程竣工验收为止。研究建筑工程项目的进度优化目的是确保施工项目在计划要求的工期内完成，并保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当的缩短施工工期，提高企业的管理水平，使得工程项目管理更加科学化、信息化。

1相关理论

1.1工程项目目标动态控制

由于工程项目在实施的过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；

由于工程项目进展过程平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施的过程，就必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。动态控制的原理，如图1

比较计划值和实际值

有 收

采取控制措施 有无偏差 集

实

际

无 数

据 工程进展

人力投入 物力投入 财力投入

图1 动态控制原理图

动态控制的步骤：首先项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。然后在项目实施过程收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等，定期对项目目标的计划值和实际值二者进行比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。最后，如有必要则进行项目目标的调整，目标调整后再回到最开始的步骤。建筑工程项目目标动态控制方法见表1

表1 建筑工程项目目标动态控制办法 工作类别 技术要点 （1）从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划各子系统和各个项目进度计划等 （2）通过总进度纲要和总进度规划的编制分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标 项目进度目标的分解 以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划进度计划值和值，进度的实际值指的是相对与里程碑事件或再细化的分项目工作的实际实际值的比较 进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较 进度纠偏的措施 （1）组织措施，如：调整项日组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 （2）管理措施，如：分析由于管理的原因而影响工程进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 （3）经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等 （4）技术措施，如：改进施工方法和施工机具等 1.2工程项目进度的影响因素及进度控制措施

1.2.1工程项目进度的影响因素

由于建筑工程本身的属性，其具有施工周期长、涉及各方人员较多多、受客观条件影响大等特点。因此，影响工程进度的因素也比较多。在工程实施阶段对工程进度的影响因素一般有以下几个方面：

（1）人为因素。人是整个工程项目的组织和实施者，他对工程项目进度的影响是最大的。项目管理者通过对人员、材料、设备、资金的合理调配，实现对工期、质量、成本的全面控制，从而使工程项目取得最大的经济效益。对工程项目会造成影响的人为因素包括：项目部人员的配备不合理，项目经理的组织协调能力较弱，没有工程经验，缺少计划和协调意识，没有敏感性和预见能力；项目部没有制定有效的施工进度计划，并且没有严格按照设计规范施工；项目部各部门员工之间缺少相互沟通，不能统一工作。项目部缺少和业主、监理以及政府管理部门的联系、交流。这些因素都有可能对工程的质量、进度造成严重的影响。 （2）资源因素。工程项目实施过程中需要配置大量的资源。其主要可分为三个方面，即人力资源、物力资源、资金资源。人力资源配置不足或不合理，就会影响工程进度；材料供应不足，如材料周转不足，使施工过程难以开展下去；材料短缺和运输条件较差，导致材料供应不上影响工程进度；材料供应商没有按合同供货或质量出现问题，都会导致工期拖延。资金不足、缺少流动资金也会严重影响工程项目正常运转，使工程进度拖后。

（3）技术因素。首先在施工组织准备时没有考虑充分，策划不细致，没有应急预案。其次对设计图纸理解不透彻，工程施工过程中与设计产生不一致的问题。然后盲目采用新技术、新工艺，产生无法预想的问题。另外不了解某项施工工艺的施工难度，导致施工无法进行下去。最后对工程的规范、标准、工艺、施工方法不熟悉，难以满足设计要求。

（4）环境因素。工程项目不可避免的会受到环境的影响，尤其是户外工程项目的施工对环境的要求更加重要。恶劣的天气会导致工程无法开展，地质条件复杂会加大施工难度，工程项目周围的社会环境不和谐，使工程不能顺利进行。

1.2.2进度控制措施

（1）组织措施。建立项目控制体系，明确组织人员的任务和责任。一个成功的工程项目，肯定有一个成功的管理团队，一套严格的工作制度、操作流程，建立机制高效的管理团队，进度报告制度，进度信息沟通网络。在一个管理团队

中，项目经理起到关键性作用，他需要有高度的责任心，丰富的管理经验，超强的组织协调能力。对进度目标合理分解，将责任细分给下属人员，制定严格的考核体系，对成员进行有效的就激励政策，营造一个积极的工作氛围。

（2）技术措施。技术措施是保证工程项目目标实现的重要手段之一，施工技术方案是否正确是保证工程进度实现的依据。首先在工程开始前要做好图纸会审和设计交 …… 此处隐藏：3386字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……