浅谈PRIMAVERA 6软件在项目进度管理中的应用(3)

（5）项目进度计算初步检查计划是否正确合理：在计划编写完成后，需要对计划进行分析、评估、调整。如果存在不能满足合同或管理要求时，就需要对计划进行调整，以确保计划能够满足实际要求。

查看最新完成的项目时间是否符合项目的必须完成日期，这个可以从项目进度图里看出，自由浮时为0的一般作为关键路径上的关键任务，调整关键路径上的作业的总浮时中存在的负数值。

2.2.3项目进度管理跟踪与反馈

在工程项目实施的过程中，常常由于外部环境和客观条件的变化，使工程项目的管理人员很难对项目实施过程中可能出现的问题事先做出准确的判断。天气的变化、意外事故以及其他条件的变化都会对工程进度计划产生不同程度的影响，导致实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差没有得到及时的纠正，那么必定会影响工程项目总目标的实现。因此，在工程项目进度计划实施的过程中，必须采取系统的、行之有效的进度控制措施，建立健全的进度情况收集制度，少个进行进度计划整理工作，采取有效的监测手段来发现问题，并运用科学的进度调整方法来解决问题。项目进度监测的过程可以用图2表示。

进度计划的贯彻实施 外部干扰 建立进度数据收集系统 收集实际数据 数据的整理、统计、分析 实际进度与计划进度的比较分析 是否出现进度偏差 是 进度跟踪系统 图2 项目进度跟踪过程图

利用P6对工程项目进行追踪可以帮助管理人员解决在工程项目管理上时常遇到的几个问题，如：实际的进度计划是否与原进度计划相违背?如果某些任务延迟或提早是否影响工程项目总进度?工程项目的成本是否会超过预算?一般地说，在P6中一个工程项目追踪可分下列三步骤组成：设置比较基准线；设置实际任务进度；产生比较信息。比较实际发生的工程与基准线所显示的日程，这样可以很快检查项目的进度，并目可以发现工程项目中哪些任务发生拖延现象，或者可以发现工程项目是否需要额外资源，工程项目的成本是否会增加等。

日常计划进度更新可以在P6的“跟踪甘特图”中表示出来，计划工程师通过将收集到的实际数据录入系统中，进行进度计算后，系统会将录入的作业项进行“点亮”显示，其存在的偏差大小会产生新的变动。

（1）材料资源供应的调整

采购计划作为进度计划关键线路上的一个，其变动对进度计划有较大的影响。材料、设备实际到场时间会直接影响其对应的后续任务，这些任务的起止时间和工期则需要计划员进行针对性调整

本项目工程为PC工程，采购则是一个大项，对其进场、使用过程跟踪反馈尤为重要。以表2设备采购到货表为例，洗涤塔循环泵合同到货时间为15.07.10，实际到货时间为15.08.05，滞后27天，洗涤塔循环泵安装分为基础施工和设备安装，采购滞后对安装任务存在着不可避免的影响，但是对于其基础施工则可有

可无，在对计划进行调整时，基础施工可以按原计划进行开挖、回填，对于设备安装过程则需要调整其作业开始时间，在P6软件设置好后进行进度计算，查看其对总体进度计划的影响程度，调整P6中与其平行作业之间逻辑关系，增加人工数突击完成作业。每次调整都对P6进行进度跟踪计算，查看其变动对总体进度影响是否解决。

表2 设备采购到货表（部分）

序号 1 位号 P701A/B/C P702A/B P703 P704A/B P705A/B P706 P709A/B P707A/B 名称 洗涤塔循环泵 氧化罐污水循环泵 滤液回流泵 助凝剂计量泵 污水外送泵 污泥泵 碱液卸车泵 碱液泵 单位 台 数量 3 合同到货时间 2015-7-10 实际到货时间 2015-8-5 滞后原因 询价文件2015-6-12到位 技术协议签订耽误 2 台 2 2015-7-10 2015-8-25 3 4 5 6 7 9 台 台 台 台 台 台 1 2 2 1 2 2 2015-7-10 2015-7-10 2015-7-10 2015-7-10 2015-7-10 2015-7-10 2015-8-20 2015-7-28 2015-8-5 2015-7-28 2015-8-26 2015-8-13 技术协议签订耽误 技术协议签订耽误 技术协议签订耽误 技术协议签订耽误 询价文件2015-6-4到位 技术协议签订耽误 在施工过程中，关注材料到货时间，以计划为标准，对材料进场时间进行把控，制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。

（2）工程量变动跟踪

工程量变动产生的原因是设计变更，实际施工过程中，施工单位或业主单位会发现设计给出的图纸存在于实际不符合的情况，这时候则需要进行相关技术变更，施工工作量就会对应的产生一定的变化它改变了原施工方案的具体安排，改变了某些工作的逻辑关系，使工程不能按计划进度进行施工。针对此偏差，计划员可以改变原先的施工工作的逻辑关系，调整计划进度，重新制定后续进度计划。

施工期间，洗涤塔单元紧邻已投产的催化裂化重油装置，为了保证施工安全，需要搭建一个2.4米高的实体砖墙将二者进行隔离，产生了一定的工作量，在计划实施中需要重新安排土建人员进行搭建，计划更新添加新的施工作业。

洗涤塔基础施工时，其内有四条通往办公楼和化验检测部空调水管线影响施工，经设计和动力部现场查看后，将区域水管线两端进行切除，并将断头封死进行冷防腐。收到变更后，计划员需要重新生成任务内容，将区域内的基础任务进行开始时间调后，然后形成新的计划进行实施。

在P6中根据新的工作量生成的新计划仍旧需要进行进度计算，检查任务安排的合理性，并为后续任务开展提供依据。

总体施工进度S曲线图如图3：