《工程项目管理》课程设计(7)

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输，较长钢筋采用人工调运。

（4）确保施工安全，本工程尽心全封闭施工。主体各立面随安装外架，满挂密目安全网防护，下部外墙封闭。

（5）施工心肠的水准点，轴线控制到桩，埋地电缆，架空线路均设置醒目的表示，并加以保护，防护人为损坏、移动。

（6）进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，挂牌明示。

5.3 现场用电布置

现场临时用电由甲方提供的电源引入，设正规配电房一间。现场临时用电《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全规范》设计并施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级承电两极保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。接地电阻>4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻>30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流>30mA，额定漏电动作时间>0.1s。

5.4 现场用水布置

（1）由业主提供的水源接二路直径50mm镀锌钢管环绕工地，每隔25 m设置一自来水龙头。

（2）在施工现场内沿施工道路开设200*300的明沟，设置沉淀池，污水经沉淀后流入市政排水网。

5.5 施工总平面图管理

为了搞好施工现场的文明施工，为施工创造条件，通过以下措施加强现场平面管理：

（1）施工平面由项目副经理负责，日常工作由各工长分片包干管理，未经同意不得任意占用场地或改变场地用途。

（2）现场道路做好混凝土路面，排水明沟用砖砌并保持畅通。

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（3）现场进出口应挂出入制度、工程简介、安全管理制度保卫人员要维持好工作秩序和纪律。

（4）施工现场的水准点、州县控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，并加以维护，任何人不得损怀、移动。

（5）生产例会上按《为施工管理实施细则》表总结评比，奖优罚劣。 （6）凡运出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可。

（7）所有设备、材料必须按平面布置图制定的位置堆放整齐，不得任意对方或改动。

（8）现场在出入口设门卫，所有人员凭出入证出入，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，保卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打假斗殴等行为的发生。 （9）施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。楼层垃圾用塔吊、井架空闲时间吊运并由专门班组搬动至对方地点，并及时运出场外。

5.6 施工平面图（详见施工总平面图布置图）

第六章 工程质量保证体系及质量保证措施

项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究，每个岗位的人员均经过精心挑选，选择有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，形成一个由项

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目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师为领导，监控各职能部门执行监督作业队伍严格实施的网络化项目组织体系。

6.1质量体系及控制目标

（1）质量目标

单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程 ”。

分部工程质量目标：确保地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气等五个分部及卫生器具安装子分部工程优良，其它达到现行标准的合格标准。

（2）工程质量保证体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

1.质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均

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要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2.质量保证体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使长春市水利局住宅楼工程施工质量达到设计规范要求，取得用户满意。 3.施工质量管理体系

质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1）质量管理职责

质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。

项目经理的质量职责：

项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制《质量创优和保证计划》，

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并确保该计划的实施及落实。 项目技术负责人的质量职责：

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 项目副经理的质量职责：

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 质检员的质量职责：

质检员作为项目对工程质量进 …… 此处隐藏：1516字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……