《工程项目管理》课程设计

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《工程项目管理》课程设计说明书

第一章 工程概况

1.1 建筑概况

本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。

1.2 结构概况

承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱

1.3 装修概况

室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

1.4 施工条件

根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。

建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。

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施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。

第二章 施工项目管理组织机构设置

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

2.1 项目组织机构系统图

项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下：

项 目 经 理 项目副经理 项目副经理 技术主管 质量主管 施 工 负 责 人 施工负责人 安全主管 计划主管 材料 主管 财务 主管 第 2 页 共 48 页 - 3 -

图2-1 项目组织机构系统图

2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责

项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：

表1 施工项目经理部主要管理人员设置表

职务 项目经理 项目副经理 项目副经理 项目技术主管 质量主管 安全主管 计划主管 财务主管 材料主管 施工负责人 施工负责人 1）项目经理

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。 2）项目技术负责人

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合

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姓名 樊洪虎 陈东方 陈 冰 张剑锋 赵 姣 张 璞 李 衡 杨 璐 王晓强 任大明 詹斯茅 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 安全员 工程师 会计师 材料员 工长 工长 管理内容 本工程各项管理工作 负责工程施工生产 负责后勤保障 负责技术质量 负责工程质量 负责工程生产安全、文明施工 负责工程计划管理 负责工程财务 材料采购、保管、发放 负责主体的施工 负责装修的施工 - 4 -

评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。 3）项目管理层人员

根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

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2.3 项目责任矩阵

对项目工作进行分解，如下图2-2，并对项目参与各方的责任进行表述，如表2

表2 项目责任分配矩阵

任 务 名 称 1100施工准备 1220主体工程 1221地下室 1222前楼工程 1223附楼工程 1230装修工程 1231内装修 1232外装修 1240竣工验收 技术部 计划部 质量部 材料部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 财务部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 施工队 项目经理 ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 符号含义：▲—负责；○—参与；◆—监督；★—批准

2.4 施工项目管理总流程图

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