《工程项目管理》课程设计(6)

（8）屋面工程施工方案

1.现浇钢筋混凝土屋面板，详见混凝土工程。 2.屋面防水、保温

1）屋面防水等级为三级，防水年限为10年，一道防水设防，采用SBS改性沥青防水卷材。平屋面保温采用阻燃聚苯乙烯泡沫塑料板100厚，坡屋面保温采用阻燃聚苯乙烯泡沫板120厚。

2）屋面保温工艺流程

基层清理→管根堵孔、固定→弹线找坡度→铺设隔汽层→保温层铺设→拍平→填补板缝→检查验收→抹找平层

3）屋面卷材防水工艺流程

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基层表面清理、修补→喷涂基层处理剂→节点附加增强处理→定位、弹线、试铺→铺贴卷材→收头处理、节点密封→清理、检查、修整→保护层施工

第四章 工程项目进度安排及保证措施

4.1． 进度计划编制的指导思想及原则

（1）指导思想：

从施工进度计划表中要反映出整个工程施工的全过程。

（2）编制原则

a.寻求最优施工进度的指标使资源需用量均衡。

b.在合理使用资源的条件下和不提高施工费用的基础上，力求使工期最短。

c.进度计划应依据国家有关政策、法令和规程规范和有关工程建设合同、上级部门发布的有关进度计划的指令等进行编制；

d.进度计划应建立在合同的基础上，合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源落实；

e.进度计划应在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制；

f.进度计划中各施工程序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡；

g.进度计划中采用的有关指标既要先进又要留有余地； h.进度计划的编制必须服从上一级进度计划的要求。

4.2施工网络图进度计划（详见附图） 4.3 影响进度的因素分析及保证措施

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（1）影响因素

a.业主因素 b.勘察设计因素 c.自然环境因素 d.社会环境因素 e.组织管理因素 f.材料、设备因素 g.资金因素 h.施工技术因素

(2)保证措施

1.工进度控制为动态控制，故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度，而且需灵活地按实际情况调整进度。

2.工程综合进度要求，甲方可向我方提出质询并对进度作出必要调整建议。我方必须按批准的进度计划组织施工，接收甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，我方应按甲方代表的要求提出改进措施，报甲方批准后执行。

3.应按时参加甲方组织的协调会或调度会，检查综合进度和计划，执行情况，协调各单位之间的配合协作问题，我方应服从甲方的协调并认真执行会议决定。

4.工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

5.保工期的主要措施：

（1）迅速会审图纸，熟悉技术数据，解决存在的问题；

（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；

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（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；

（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术数据，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；

（6）及时办理各种中间验收数据为顺利竣工打下基础。

第五章 施工平面图布置

5.1 施工平面图的布置原则

（1）在保证施工顺利进行的前提下，现场布置以尽量紧凑，节约土地。

（2）合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、及加工厂、仓库位置，各种机具的位置，尽量使得运输最短，从而减少或避免二次搬运。 （3）力争减少临时设施的数量，减低临时设施费用。

（4）临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人至施工的距离最近。

（5）符合环保、安全和防火要求。

5.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定

（1）为了在施工现场有序的进行组织现场平面及主体交叉作业，确实做好文明施工，施工现场管理由经理负责，进行统一调动。

（2）因施工场地狭小，生产区大宗材料堆放、加工棚及办公场所均设在厂区内，严格按照布置图排布。

（3）垂直运输井架一部，安装在建筑物东北角，用于主体施工材料的运

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