浅议开发西部人力资源的重要性(4)

一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是“企业文化”。[2]“企业文化”是指一个组织所具有的共同价值判断准则、文化观念和历史传统、道德规范和生活信念等。“企业文化”将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇聚到一个共同的方向，进而激励员工共同努力去完成企业的共同目标。人力资源管理专家指出，建设具有开放、参与性的企业文化，不仅有助于提高员工的士气和满意度，而且有助于员工更好地理解管理者的想法，增进管理层与员工的合作，降低流动率，减少缺勤，减少不满和抱怨，提高对变革的认同程度，改善对工作和企业的态度。

3. 广泛运用信息技术，加强人力资源管理

21世纪是知识、信息经济时代，也是网络时代，这会使得承担上下之间信息沟通的中间管理层的作用遭到锐减，企业的组织结构会发生很大的变化，出现了扁平化的组织结构。企业人力资源管理要适应这一要求，必须广泛地应用信息技术。

（三）从社会方面来看

针对西部地区文化制度比较保守、价值观念比较单一、开放性不足的环境，全社会要齐心协力，共同努力营造一个尊重知识、尊重人才的良好社会氛围，使知识就是力量、人才就是财富的观念深入到西部广大人民的内心。因此，必须通过教育、宣传、示范，更重要的是靠市场机制的完善来促进西部人新旧观念的转变，调整人们的心态，创造出适应社会变革和市场经济的新文化、新观念。如此西部不仅留得住人才，还会使得一大批开发西部的人才脱颖而出。

五、 结束语

总的来说，开发西部作为一个战略已有6年了，虽然取得了很大的成绩，但人力资源开发的现状不容乐观，严重制约着西部经济和社会的发展。开发西部涉及资源、生态、环境、能源、交通、通讯等多个因素，但最重要最迫切的应是人力资源。纵观当代经济发达国家和地区，如美国、日本、德国等和东部发达地区，其发展的关键不在于自然资源和物质资源，不在于劳动力数量的增加或资本存量的增加，而在于对人的知识、技能、健康等人力资本的提高。因此，大力开发西部的人力资源，提高西部地区人口的素质，把人力包袱变为经济振兴的动力，是开发西部的首要任务。