用心做事管理供销，追求卓越抓好政工(2)

千方百计提高售价，增加效益，使原煤售价由元月份的340元提高到8月份的400元。特别是3—5月份，在煤炭市场疲软，而永煤公司要求零库存的情况下，我们的售价一直呈现上涨趋势。并且实现了产销平衡。

三、营造安全生产氛围，服务企业发展

2009年9月1日，因工作需要，我又被任命为综合办副主任（正科级），分管宣传工作。在我到任前，龙王庄宣传工作是个空白，基本没开展工作。进入角色后，我又把工作开展得既有声有色，又扎扎实实，发挥了凝心聚人、鼓舞士气、振奋精神的作用，受到了全公司员工的一致称赞。

1、建立一支通讯员队伍。为强化舆论宣传，为企业积聚人才，我首先在各科队物色、筛选通讯员，把一部分有文化素养、热爱写作的青年集中起来，构建了由37人组成的通讯员队伍。建章立制，制订奖罚措施，按时召开例会，对他们进行写作指导和业务交流，极大地激发了他们的写作激情，部分人员进步很快，由原来的“门外汉”变得也能在《永煤信息》上发表消息了。 2、打造两个安全监督网络。青监网和群监网，虽是两个安全监督群众组织，但在安全生产中却发挥了不可替代的作用。为了协助安全生产，我上任伊始，就将两个组织纳入正常化管理，使其步入正规化、规范化。

3、启动三个宣传阵地。即广播、报纸和板报。报纸为每旬一期，广播每周两期，板报每半月一期。三个宣传阵地的启动引

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领了职工思想，传达了领导的要求，传送了职工的心声，发挥了正确的舆论导向作用，助推了安全生产。

4、开展四项有益活动。本着“月月有活动、月月出精品”的工作原则，调任综合办四个月里，月月都开展了扎实有效的活动。（1）9月份分别开展了“唱响60周年”歌咏比赛、“庆祖国60周年”书法大赛、“我和我的祖国”征文比赛、“爱祖国强体魄”体育竞赛，特别是歌咏比赛，盛况空前，效果良好，曾经受到永煤公司包保组领导的不住称赞。（2）10月份，开展了“一线送温暖”活动，分别组织职工家属和文艺爱好者，深入到副井口、候罐室、采掘头面。不但给一线工人送去了鸡蛋、面包和矿泉水，而且还为他们送去了安全文艺节目、安全祝福，使职工在自娱自乐中享受了精神套餐。（3）11月份开展了安全文化下区队文艺演出活动，在“贴近职工、贴近安全、服务生产”的原则下，自编自演自导了一场以安全为主题的文艺演出，为职工敲响了安全警钟。（4）12月份开展了“科队长访谈录”活动。通过科队长在电视上、广播里做总结、谈打算、谋规划，把自己大干12月份的豪壮决心和必胜信心传递给职工，这种公司中层干部电视里有影、广播里有声、工作面有行动的模范行为，吹响了决战后三十天的冲锋号，极大地激励了公司员工奋勇向前、奋勇争先的战斗激情。

四、成绩突出，职工好评，领导表扬

一年来，由于我用心做事、扎实工作，取得了一个又一个成

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绩，得到了干群的一致好评。董事长曾经三次在公开场合表扬：2008年11月17日，在公司安全办公会上表扬说：“供销科我们新招聘的一名管理人员，工作很有办法，效果也很明显”；2009年元月20日，在调度会上说：“我们以前有两个难题，一是井下材料现场管理，一是原煤销售，来了个樊献松，这些难题就解决了”；2009年11月27日，调度会上，纪总说：“樊献松通报安全文化下区队排练演出情况，讲得到位，确实付出了艰辛的努力。”总经理魏东在2009年10月3日调度会上说：“樊献松组织的红歌大合唱比赛，确实不错，不比本部的差”；在2009年11月2日调度会上说：“樊献松抓宣传工作，确实做了工作，使宣传工作大有起色。”党委副书记徐俊华在公开场合和私下谈话多次表扬并寄于厚望，特别是在与董事长纪平安的谈话中，向董事长推荐说：“樊献松是真有能力，应以重用。”过去曾经工作过的供销科职工也一直对我念念不忘，说：“我们失去了一位好带头人！”由于成绩突出，今年被公司评为“优秀科长”。

汇报人：樊献松 2009-12-28

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