浅谈企业获利能力评价体系(4)

会使资产净利率升高，从而达到提高获利能力的目的。

1、完善成本管理制度。建立健全成本管理制度是加强企业成本管理的前提，要进一步完善材料的收、发、退制度，成本核算制度、成本的计划、分析、控制考核等制度。

2、搞好成本核算工作。加强基本业务培训，坚决杜绝任意编造产品成本等现象发生。

3、实施有效的成本控制制度。实施必须目标明确，权责分明，并采取有效的措施，促成目标的完成和超额完成。

4、建立成本考核制度。成本考核制度是加强成本管理的重要手段，在考核制度中要突出“严”字，从严把关，以浓厚的企业成本管理意识促进企业管理水平和经济效益的提高。

（三）、合理调整流动资产和非流动资产结构

在资产管理方面，要使流动资产和非流动资产结构合理。资产的流动性体现了企业的偿债能力，也关系到企业的获利能力。如果在流动资产中货币资金占的比重过大，就应该分析企业是否有资金闲置现象，现金持有量是否合理，因为过量的现金会影响企业的获利能力。在保证企业生产经营所需现金的同时，尽量节约使用资金，并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。企业的库存现金没有收益，银行存款的利息率也远远低于企业的资金利润率，现金结余过多，会降低公司的收益；但现金太少，又可能会出现现金短缺，影响生产经营活动。现金管理要力求做到即保证企业所需资金，降低风险，又不使企业有过多的闲置资金。因此，编制现金收支计划要预算现金需求量，以便规划控制企业货币资金的收支。力求加速收款，延时付款与银行保持良好的关系。 （四）、风险控制管理能力

风险的高低往往与企业收益性成正比的，而收益性是企业生产乃至发展的动机和动力，良好的收益性能使企业获得稳定、长远的收益，保证企业可持续发展。为此企业管理人员应建立以财务分析为手段，财务预警为基础的财务风险预警和防范体系。

1、对企业宏观经济情况、适用税收政策、利率变化趋势、行业的财务状况等进行预测分析。

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2、对企业现金流量、获利能力、应收账款、资产运营能力、存货、负债能力、成本费用、销售收入等进行适时监视。及时发现企业财务状况的问题并发出预警警报，采取相应的措施。

3、建立财务风险预警模型，对可能引起企业财务状况恶化的长期财务决策进行监控。

参考文献

[1]孙海鹏，2004；《对企业获利能力的几点思考》，江苏经贸出版社 [2]冯丽霞、王剑波，1999；《企业获利能力指标探讨》，会计研究，第8期 [3]吴大军，2006；《管理会计》，东北财经大学出版社

[4]李桂荣、张志英、张旭蕾，《财务报告分析》，清华大学出版社

[参考文献]

[1]《中国企业管理创新》 张平华主编 2004年1月 中国发展出版社出版 [2]《企业战略观念在中国的演变》 郑友林撰写 中华硕博网 2008年 [3]《2008中国与世界经济发展报告》 王长胜主编 社会科学文献出版社

[4]《经济学原理》 N格列高里曼昆主编（美） 机械工业出版社 2005年出版 [5]《财务比率手册》 蔡秀云主编 兵器工业出版社 2001年06月出版 [6]《财务管理学》 刘建民主编 中国电力出版社 2006年8月出版 [7]《中级财务会计》 任辉,王爱国主编 内蒙古财经大学出版社 2002年出版

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