向丰田学管理-全面降本增效

时代光华高级经理人精益生产研修班系列之 向丰田学管理—全面降本增效

-—精益管理大师 蒋维豪

☆ 如何从企业的宏观角度寻找节流机会，优化产品、客户、供应商等环节的成本； ☆ 把握生产运作系统中的降本规律，建立完善长期的“成本固化效应”； ☆ 了解质量不良与各种环节中浪费的识别和排除策略； ☆ 知晓设备效率七大损失的识别方法和减少损耗的秘诀； ☆ 熟知TCD(TotalCostDown)全面降本活动的设计与实施逻辑。

【讲师介绍】

蒋维豪 精益管理大师、 丰田模式研究专家 时代光华特聘高级讲师，业界公认的精益管理大师。在2008年初的中国管理学术年会上，获得国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表。

为复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。

蒋维豪老师拥有20多年的高层企业管理实战经验，历任台湾上市公司丰年集团副总经理，台湾奇盟化工公司总经理，奇美电子集团亚克力公司总经理，并在日本丰田接受精益管理的严格训练。精通精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。 【课程大纲】 一、前言

1、微利竞争时代的严峻挑战 2、降本增效提升生产力，将是制造型企业未来的成败关键

3、浅说企业效益的驱动模型

二、生产运作管理的基本概念

1、生产运作管理的定义和范围 2、从生产运作管理的终极目标看生产运营部门的战略方针

3、长期生产运营战略的决策内容

4、中期生产运营战术的决策内容

5、短期生产运营日常决策包括哪些活动 6、生产系统和运作管理的基本概念

7、生产系统管理活动的四大职能 8、生产总监的基本职责

三、从企业的宏观角度寻找降本节流的机会 1、“开源”的降本效果 2、无利产品的剔除策略 4、供货商的协同效果和波动干扰 5、为企业寻求政策及外力的支持

四、从生产运作系统的宏观角度寻找降本节流的机会

1、自制或外协策略的抉择 2、厂房设施与设备的布局的长期“成本固化效应”

3、产品设计开发的长期“成本固化效应” 4、设计开发的过程控制和管理方式对成本的影响

5、制程的设计开发的长期“成本固化效应” 6、新产品流动初期的团队协同效果 五、从现场管理的微观角度寻找降本机会：

（一）、浪费的识别和排除策略

1、质量不良与波动浪费的识别和排除策略 2、库存浪费的识别与排除策略 3、搬运的浪费

4、生产过早/过多的浪费 5、过度加工的浪费 6、等待/寻找的浪费 7、动作的浪费

1、设备效率七大损失的识别和排除策略 2、设备负荷时间损失的识别和排除策略 3、阻碍人效率化的五大损失 4、阻碍原物料效率化的三大损失 5、持续改善机制的建立与实施 六、TCD全面降本活动的设计与实施逻辑 1、推动TCD权责机构的几种不同方式 2、有关TCD活动策划架构的说明

3、以培训启动全面降本活动 4、收集问题，选择优先改善课题

5、进入“问题的分析和改善”循环 6、改善活动的进度管理

7、成果验证和表彰 8、水平展开和成果固化

3、无利客户的剔除策略 （二）、效率损失的识别和排除策略

【参加对象】企业董事长、总经理、生产厂长、生产部长、车间主任。

【授课时间】2010年8月21-22日 第一天：上午09：00—12：00下午14:00—17：00

第二天：上午09：00—12：00下午14:00—17：00

【授课地点】太原市解放北路花园国际大酒店花园厅

【授课费用】1980元/人/2天（含培训费，两天中餐，住宿自理） 【学习热线】庞文龙 13753131757 0351-8225737

报名回执表 序号 参课人员单位名称 参课人员姓名 联系方式 1 2 3

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