烧结厂管理制度(8)

4.1.3依据每周成本分析会议中两个车间、6个班组排名结果，月末对责任单位、责任人进行考核。每季度进行一次综合打分，实行末位淘汰制。

4.1.4依据各岗位对应系数在考核基准上进行考核。

4.1.5主任以上管理人员考核结果在月终生产问责会中进行问责执行。 4.2分配原则

4.2.1奖金分配实行安全一票否决制。

4.2.2奖金分配按照岗位系数和当月实际出勤天数公开、公正、公平的进行分配。（岗位系数=岗位基本工资/烧结厂平均工资，烧结厂各岗位系数待工资标准最终确定后下达） 4.2.3烧结厂所有员工奖金分配利益均沾，风险共挡。按照岗位系数分配各类奖金，同时按照岗位系数承担各类考核。

4.2.4值班主任参与本车间缺员、缺勤工资的分配，分配额度不得超过工人平均分配额的1.5倍。其他管理人员不参与缺员、缺勤工资的分配。

4.2.5当月出勤天数低于15天以下（除婚假、丧假、病假）、旷工3个班子、严重违反烧结厂各项规章制度员工不参与奖金分配。

4.2.6厂办负责对每月工资、奖金分配结果进行公示。

5、考核形式

月初，组织生产计划下达会议，由厂长将生产任务层层分解，下达至各车间负责人，明确责任人。月底召开问责会，对责任人逐一进行问责，完成任务，责任人对所采取的措施进行总结；未完成任务，责任人要分析原因，查找不足，提出下月具体可行的措施。

6、考核结果

最终考核结果=基本工资总额±安全考核±产量考核±质量考核±成本考核±作业率考核±员工劳动纪律考核±现场管理考核

烧结厂员工劳动纪律制度

为规范烧结厂员工劳动纪律，日常生产、生活行为，逐步、逐层的提升员工职业修养，个人素质，打造优秀的生产团队，严格的生产纪律，全面服务不断发展的生产力，特制定烧结厂员工劳动纪律制度，本制度适用于烧结厂厂长及以下所有员工。 1、员工基本素质要求

认同宁钢（集团）企业文化，并按宁钢（集团）企业文化的要求做事。 2、仪表与言行举止基本要求 2.1衣着

2.1.1在工作场合应按公司要求着装，生产一线员工必须严格遵守公司员工劳保穿戴规定。

2.1.2出席公司统一组织的各类会议或培训等活动时，应按规定着工作装，对活动有特殊要求的，按特殊要求着装。

2.1.3服装、鞋帽应保持整齐、利落。

2.1.4特殊劳动岗位应正确着装，做好劳动保护和安全防护。 2.2语言

2.2.1所有烧结厂重要管理人员使用文明用语。

2.2.2班前、后会议中工班长严禁使用粗话、不文明用语。 2.2.3生产期间，交接班前后，员工相互间不得使用不文明用语。 2.3精神面貌及举止

2.3.1男员工不得染亮黄等不适合在工作场合的发色、怪异发型。

2.3.2员工举止礼貌得体，在工作、公众场合严禁出现伸懒腰、勾肩搭背等不良举止。 2.3.3员工生产、中午用餐期间严禁将个人使用过的矿泉水瓶、一次性水杯、纸巾、用餐期间垃圾等随手扔在生产现场或休息室。 2.4其他

2.4.1节约能源和资源，做到吃多少、打多少；用多少、接多少。不浪费公司任何能源和资源。

2.4.2爱护公共设施、办公设备和物品。 2.4.3严禁在煤气区域吸烟。 2.4.4严禁烧结厂全体员工酒后上岗。