华丰煤矿内部市场化管理综放项目部制度 - 图文(13)

10．开关车不得有人乘坐，没发现一次罚司机50元，开关设备无灰尘，保持好设备卫生清洁。

十三、家电设备油脂管理

1.油脂管理要求：对机电设备油脂系统定期间查，油脂定期取样检查，及时对设备进行注油换油（液压油和齿轮油），确保机电设备正常运转和润滑；严格执行油脂管理规定必须加注相同牌号的油。建立加注油档案，定期管理；取样时取出的油样要具有代表性，应待设备运行一段时间使油箱中油搅匀后再进行取样；加注油时运油的油桶要专用，不同牌号的油脂不可混用。

2.油库管理规定

（1）油库卫生要班班清理，无脏杂物，无积尘，保持卫生清洁，物品排放整齐。

（2）抽油机、油桶必须专用，不准乱放，用完要及时存放好，各种油桶必须写清标号，挂上标志牌。

（3）各种盛油的塑料桶，也要写清标号，装油前要对油桶进行清洁，确保油桶内干净清洁。

（4）严禁各类油桶混用，做到“五专”。

（5）工作面油库必须设专用油桶，符合防火等措施，关门上锁。

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（6）做到熟知各种油脂计划，确保有足够的备用量，所有油桶必须卫生清洁全部入库管理。

十四、机电设备监督检查制度

1．项目部成立领导小组：项目部经理任洪军任小组组长，机电助理及机电技术员任副组长，机电班长、各检修班小组长及检修班验收员为成员。

2．每旬由领导小组组长带领小组成员，利用检修班时间对所有机电设备进行解剖检查，对查出的问题限期整改

3．当班的检修计划由各检修班小组长报当班机电验收员，验收员在全面验收设备的同时重点对当班计划检修内容进行考核，无故完不成检修任务的一次给予30~50元罚款。

4．旬检时设备出现问题较多的负责人，按内部三违，对存在的重大隐患的负责人按内部严违，旬检连续两次出现重大问题的小组长撤职，对分管机电经理、机电班长按严违或追究处分。

十五、材料配件管理

1．由项目部经理负责审核材料配件投入、使用情况。由机电技术员、机电助理负责审查材料配件投入、使用、调剂情况，并协助经理抓好配件管理具体工作，确保工作面各类设备能有充足的材料配件，杜绝由于缺少配件而造成的事故影响，为生产需要做好准备工作。

2．各小组的组长要根据本班组机电设备具体情况如实做出下个月检修所需的生产材料配件计划，报计划时要把库存情况写清楚，计划要切合实际，既要避免配件的积压，但又不影响生产，每月8号前

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