华丰煤矿内部市场化管理综放项目部制度 - 图文(12)

车，否则一次罚款2000元，由当班机电工监督，隐瞒不报的，经查实后对当班机电工罚款200元。

(6)要加强运输机管理，支架工要认真检查运输机平直情况，确保正常使用否则一次罚款200元

（7）运输机司机要加强岗位责任心，注意运输机运转声音和运转情况，出现拉回头煤，不及时处理的，一次罚款100元，出现影响按照影响事故考核责任者。

(8)运输机过负荷拉断链条一次罚款2000元，责任者按内部严违并停止工作，坏刮板一个罚款100元，哑铃销损坏一个罚款50元。

(9)转载机因煤多、负荷大压住运输机罚工作面司机及转载机司机各200元，造成断链子罚500元．

(10)工作面运输机司机下端头高度不够、卫生防尘差扣30元，交接班时必须试运转一圈，否则罚50元。

3．采煤机管理

(1)每天三班煤机司机对煤机电缆活动部位进行一遍检查，对发现的问题（如断铁丝或铁丝勒入电缆较严重的）要及时处理，不及时整改每处罚10元。

(2)检修人员加强对冷却水管的管理，对所有水管接盒的U型卡子进行检查处理，杜绝磨损电缆，损坏电缆每处罚500元。

(3)检修班对生产班处理后的问题要重新检查并处理，检查电缆管线，及时整理或更换捆绑的铁丝。发现一处断铁丝、突出水管不做处理的，罚款100元，发现缺铁丝一处罚款10元。发现有一处管接头

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不合格，两通与电缆直接接触的，罚款50元。

(4)采高不够或超高，任意留底煤或割底板岩石（措施规定的除外），斜切进刀段不少30米，否则罚50元／次，严禁在顶板破碎处吃刀，顶板破碎不及时维护罚200元／次。

(5)检修组每天对内外喷雾清理一遍，确保达到降尘效果，处理不合格罚检修组100元／次。

(6)严格油脂和零部件的管理，发现漏油不及时处理和缺油的罚 50元／次，出现影响的，按照事故考核。损坏零部件更换不及时造成影响每次罚煤机维修组组长50元／次，并按照影响考核煤机维修组，更换下的配件乱丢按原值处罚责任人。

（7）无水或喷雾效果达不到规定的要求，严禁开机割煤，违反按内部严违罚200元。

（8）停机后机身、电缆槽不得有浮煤及杂物，否则罚支架工5元∕架，连责看电缆的3元∕架，机身浮煤不清理罚司机30元。

4.绞车（稳车）使用管理

（1）司机必须持证上岗，否则按“三违”处罚。

（2）严格根据设备规定和现场情况进行挂车，杜绝多挂多拉现象，挂车时必须使用合格车销、挂好保险绳，否则罚100元∕次。 （3）严禁行车时行人，发现一次稳车司机、信号工、行人各按内部“严违”处罚。

（4）使用完稳车后，必须把钢丝绳排好，做到人走停电，否则罚50元∕次

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（5）杜绝上山跑车事故，出现跑车的责任者按严违。杜绝拉过位现象，否则罚200元。

（6）绞车必须始终保持完好状态，信号及安全设施保证明敏可靠，否则罚包机人50元∕处。

（7）信号规定：一响停、二响提、三响松、四响慢提、五响慢松。 十二、泵站岗位管理

1.司机经培训合格后持证上岗，严格执行操作规程、作业规程有关安全规定操作，坚守工作岗位，不准擅离职守，非泵站司机不准操作。

2.细心维护、精心操作，经常检查泵的运转情况，检查各部分温度、油位元元元和压力表指示及供液压力是否正常、发现问题，立即处理。

3.维护整理管路，确保各部零件齐全、完好，使泵站始终处于完好状态下运行。

4.定期清洗各过滤器，清洗液箱，按照规定使用乳化液自动配比器，确保乳化液浓度符合规定要求，否则按照严违考核处罚。 5．认真进行检查维修，备齐常用易损件，确保不影响生产，出现影响按照影响规定考核。

6．保持泵站周围清洁卫生，泵站周围不准有积水和杂物，如泵上方有淋水时，设防水棚，防止设备受潮，违反罚款50元∕次。 7．严格执行交接班制度，必须将当班运转情况、注意事项交接清楚，不准隐瞒事故，违反罚30元∕次。

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8．不经批准不准随意停泵，工作当中要与其它工种搞好协作，并坚持小改小革，更好地为生产服务。

9．配合机电工执行好停送电制度，做好各项记录，跟班机电维护工每班对所有设备电缆绝缘进行遥测，并做好记录。