华丰煤矿内部市场化管理综放项目部制度 - 图文(10)

5．两巷文明生产必须符合精细化要求，必需做到“四无”、无淤泥积水、无脏杂物和废旧料、无失修；做到“四整齐”，图牌板悬挂整齐，材料分类码放整齐不落地并挂牌管理，工具物品整齐归位排列整齐，开关上台上架排放整齐，做列“四条线”，管线电缆悬挂一条线，超前支护一条线，各类标志标注一条线，物料码放走向一条线，做到“五统一”，牌板规格标准统一、挂衣架统一、管子吊挂钩统一、电缆吊挂钩统一。

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以上严格按照项目部计资标准中的规定进行考核。

6．其它考核：矿每旬进行工程质量定级时，工程质量定位优良品的，迎检当班奖励300元，若定位不合格品的迎检班罚款1000元，项目部其余生产班罚款200元，并由质量负责人刘同新、张宝华进行分析，找出原因不足，并按照分析报告内的处罚对有关人员进行处罚。

第十一章 机电设备管理制度

一、管理标准

l．机械设备符合完好标准、标志牌齐全，内容填写正确与实际相符、完整无变形。

2．各部位连接螺栓齐全紧固，设备固定合格可靠，各类牵引钢丝绳断丝、磨损、锈蚀不超限，联轴节有防爆片、合金塞。

3．各润滑部位无缺油漏油，设备运转正常，，无异常声音，各运转部位温度不超过规定。

4．各类机械设备按使用说明或标准制定润滑图表，严格执行。 5．各类油脂按规定定期检查、化验。 二、电器管理标准

1．设备标识齐全，内容填写正确，所有防爆电器都有防爆合格证且不超期，危险牌，电源警示牌齐全。

2．设备外壳无变形、锈蚀现象；操作手把按钮灵敏可靠，闭锁良好。触头接触良好，无严重烧损；防爆面无锈蚀、无油漆、有凡士林。

3．接线头工艺良好，卡爪、垫圈齐全，布线整齐，无压皮毛刺，

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