中国科学技术大学管理科学与工程管理综合A考试科目考前密押三套(3)

7、影响有效管理幅度的因素主要有________________。 A.管理者和被管理者的工作内容； B.管理者和被管理者的工作能力； C. 管理者和被管理者工作报酬； D. 管理者和被管理者工作环境；

8、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。

A. 10人 4层 B. 9人 3层 C. 9人 4层 D. 8人 3层

9、一般说来，非正式组织最不可能满足下列那种需要_________________。 A.生理的需要 B.归属的需要 C.自尊的需要 D.自我实现的需要

10、乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_______________格。 A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9

二、简答题(5*6)

1、泰罗提出的哪些管理制度？

2、赫茨伯格的双因素理论的内容是什么？ 3、决策的特点有哪些？ 4、如何评价滚动计划法？

5、弗鲁姆的期望理论是什么内容？

三、论述题

1、简述中国传统管理思想的要点(12) 2、简述计划的编制过程。(13)

模拟试题（二）参考答案

一、简答题

1、表明增加一个单位的运量会引起总运输费用的变化

2、目标要求是确定的，一般的是确定的极大化类型，当然为极小化类型；所有的约束条件

均为线性等式（方程）；所有的决策变量限于取非负值；每一个约束等式的右端常数均为非负值。

3、在分析某个决策问题时，若对未来发生的概率信息是未知的，这种决策问题称为不确定

性决策问题。常用的分析方法有：乐观法、悲观法、后悔值法、等概率法。

二、分析计算题

1、 对偶问题

minW?12y1?8y2?16y3?12y4?2?2y1?y2?4y3??4y4?3?2y1?2y2?y?0,i?1,2,3,4?i

?x1?0,x2?0,?其对偶问题取严格等式?2y1?y2?4y3?2 （*） ?2y?2y?4y?324?1?第1，两4种资源有剩余，即原问题约束(1)、(4)取严格不等式?对应对偶问题变量y1?0,y4?0

代入（*）式，y2?4y3?2，2y2?3 ?y3??0???3?2?12????14

?18???0????18,y2?32

?W*??12816?z?w?14

**?x1?2x2?8 由??16?4x1?x1?4??

x?2?22?,ZT*综上，原问题最优解x??4?14

? 对偶问题最优解y?0??3218?0?,W?T*?14

2、虚拟一个新人戊，他完成每项任务的时间分别为该任务由甲乙丙丁四人完成时最小的时间，即戊完成每项任务的时间分别为34、37、36、30、42，然后便成了6×6的矩阵，用匈牙利法解得甲A，乙CD，丙E，丁A。最小时间为T＝39+36+42+34+30＝181 3、

解：（1）

①状态变量sk，表示给第k个部件分配调试时间时拥有的调试天数， ②决策变量xk，表给第k个部件分配的调试天数， ③状态转移方程：Sk?1?Sk?xk (2) 基本方程(3)

当k?3时f3(0)?0.90,f3(1)?0.92,f3(2)?0.95,f3(3)?0.97,f3(4)?0.98,f3(5)?0.99f2(3)?max?r2(x2)?f3(3?x2)?axvk(xk,sk)?fk?1(sk?1)???fk(sk)?0m?xk?sk ???f4(s4)?1

0?x2?3?max?0.82?0.97,0.85?0.95,0.90?0.92,0.93?0.90?0?x2?3

?max?0.7954,0.8075,0.828,0.837?0?x2?3最优决策为x2?3.?4、解：

摸球 黑球0.45 不摸球 46摸球 56蓝球0.7 80 绿球0.3 0 0 蓝球0.2 摸球 16 绿球0.8 24 黄球0.55 6 14 80 0 不摸球 0 不摸球 0 最优策略为：摸第一次，如摸到黄色球时，继续摸第二次，如摸到黑色球时，继续第二次。

第二部分 管理学

一、选择题

1-5 C D ABCD C ABD 6-10 ABC ABD B A B 二、简答题 1、（1）对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率 （2）在工资制度上实行差别计件制

（3）对工人进行科学的选择，培训和提高

（4）制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广

（5）使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能、工人的劳动称为执行职能 2、赫茨伯格抛弃了传统的观点：满意——（对立面）——不满意

提出新观点：满意——没有满意——没有不满意——不满意

调查认为：使职工感到满意的因素都是工作的性质和内容方面的。而使他们不满意的因素都是工作环境或者工作关系方面的。赫茨伯格把前面的因素叫激励因素，后者叫保健因素 3、（1）目的性：任何决策都含有目标的确定 （2）可行性：每个决策的方案都有一定的可行性 （3）选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策 （4）满意性：决策的原则是“满意”而不是“最优”

（5）过程性：a：组织中的决策不是单项决策而是一系列决策的综合 b：在这一系列的决策中，每个决策本身就是一个过程

（6）动态性：决策的动态性与过程有关

4、滚动计划法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但优点十分明显

（1）计划更加实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际，相对缩短了计划周期，加

大了计划的准确和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法

（2）滚动计划方法使长期计划和中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部个各阶段相互衔接。使各时期计划基本保持一致。

（3）滚动计划方法加强了计划的弹性，这对于环境剧烈变化的时代来说尤为重要。它可以提高组织的应变能力 5、弗鲁姆认为：只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。根据这一理论，人们对待工作的态度取决与对下述三种联系的判断 （1）努力——绩效的关系。付出多大的努力才能达到绩效水平？

（2）绩效——奖赏的关系。当达到这一水平时，会得到什么样的奖赏？ （3）奖赏——个人目标的关系。这一奖赏能否满足个人的目标？

期望理论的基础是：自我利益，他认为每一员工都在需求获得最大的自我满足。期望理论的核心是：双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。期望理论的员工判断依据是员工个人的感觉，而与实际情况不相关。不管实际情况如何，只要员工以自己的感觉确认自己经过努力工作就能达到所要求的绩效，达到绩效后就能得到具有吸引力的奖赏，他就会努力工作。

三、论述题

1、中国传统的管理思想分为1：宏观管理的治国学——（财政赋税、人口管理、货币管理、等）

2：微观管理的治生学——（农副业、手工业、运输、建筑工程等）

（一） 顺道——顺应客观的规律

（二） 重人——1：重人心向背2：重人才归离

（三） 人和——调整人际关系，讲团结、上下和、左右和

（四） 守信——信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础，是国家兴旺和事业成功的保

证 （五） 利器——“工欲善其事，必先利其器“

（六） 求实——实事求是，一切从实际出发，是思想方法和行为的准则

（七） 对策——运筹谋划，以智取胜。两个要点1：预测2：运筹 （八） 节俭——理财和治生都提倡开源节流，勤俭治国 （九） 法治——我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后逐渐演变成一套法治体系

2、计划编制本身也是一个过程。计划编制过程中必须采用科学的方法。 一：确定目标：确定目标是决策工作的主要任务