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中学校长述职报告(3)

来源:网络收集 时间:2026-01-19
导读: 二、完善机制,推行素质教育,使学生成长快乐 为达成学生终身学习,终身发展的教育目标,学校把成功理念具体外显为五五特色,通过搭建多种成长平台,创建多种评价机制,引领学生走向成功。 1、深化学生教育理念。学

二、完善机制,推行素质教育,使学生成长快乐

为达成学生终身学习,终身发展的教育目标,学校把成功理念具体外显为五五特色,通过搭建多种成长平台,创建多种评价机制,引领学生走向成功。

1、深化学生教育理念。学校集全体师生智慧,创造了特色独具的学生成功模式五五特色。第一个五侧重于成才,指五大科类十二个专业;第二个五侧重于成人,指在学生管理中的五自, 自信的人生态度,自由的成长空间,自主的发展方式,自立的生活能力,自然的生命境界。

2、完善学生管理机制

第一、学生会管理制度

在学校学工室和团委的领导下组织成立校学生会和年级学生会,学生会是学生自主管理的最高组织。其中,校学生会负责协调高一、高二、高三各个年级学生会工作,并且组织策划学校的大型活动,如迎新晚会,元旦晚会,演讲比赛,十大歌手比赛等各种学校活动。年级学生会负责督促、检查、通报各个年级的卫生、纪律、跑操、学习等等方方面面的管理。 第二、值日校长、值周校长制度

值日校长参与学校日常管理工作,值日校长负责检查学生一日常规:跑操、自习纪律、就餐秩序、就寝纪律、宿舍内务、校园卫生、仪容仪表、手机等。抽查各班上课情况,反馈各班级学习、纪律情况。并于次日上午10点前将所有量化考核分数公布在学生自主管理公布栏上。

值周校长对一周内所有的值日校长反馈的情况进行整合与反馈,每周一升旗时值周校长要站在主席台上组织升旗,总结上周情况并宣布文明班级、文明寝室。关于学生会的情况值周校长将直接找校学生会主席进行沟通。校学生会主席将把情况下发给各年级学生会,不断完善和改进。

第三、班级及小组管理制度

全班同学自主商讨制定班级家庭契约、小组公约、宿舍公约等让学生自己对自己在上课、作业、自习、跑操、用餐、就寝、和同学相处等方面提出要求。老师在此过程中也提供一些

比较具体的建议,让学生明白该做什么、该怎样做,从而帮助他们养成良好的行为习惯。在实施的过程中注重公开、公平、公正,并持之以恒。在班级管理中,充分调动所有学生的积极性,每个小组由大组长(负责本组所有事宜)、卫生组长(负责卫生)、纪律组长(负责纪律)、记录员(负责考核)、各科学科组长(负责本学科学习),真正做到人人有事做,事事有人做,每个学生既是管理者,又是被管理者。

3、搭建学生自我成长平台

第一、学生社团。学生的社团活动是一个充分展示学生主体性的舞台。风华之声校园广播站每天早中晚校园广播,希望益援社,街舞社,晨曦文学社,动漫社,音乐社,这些社团引领不同层次,兴趣各异的学生都走向成功。同时,学校注重社团引领,如邀请2010届校友,**电视台大众频道青春飞扬栏目主持人、编导,**医科学校语音课讲师马然返校为学校社团做专题报告,指导社团成员在社团活动中增强社会责任感,提升自身修养,共建美丽校园。 第二、学生法院。学生法院是学生自主管理过程中一种全新的教育理念,旨在促进学生全面发展,完美人格塑造,个性充分发展,促使学生增强法律意识,丰富校园文化,改善学习风气。连续四次开庭审理,自主解决学习、生活中产生的矛盾,充分发挥了学生在学习生活中的主体地位。学生法院吸引了**晚报、电视台进行跟踪报道,产生了较好的社会效应。

三、文化引领,坚定课改之路,领学生成才愿景

办学条件改善的重心放在校园文化建设上,用特定的文化氛围陶冶师生,启迪智慧。 ①.文化长廊统帅校园文化。恢弘的文化长廊用我们的学校、我们的先锋、我们的教师、我们的学生、我们的特色、我们的文化、我们的课改、我们的交流、我们的成就、我们的家乡10个版面,45个页面,全面地讲述了学校的历史,展示了学校的成就,展望了学校的未来。

②.五自系列统领理念文化。学校以五自理念墙为总领,建设了与但丁讨论神曲等诸多大型喷绘,创造出一个有形而庄重的心理磁场,吸引着每个人审视自己,走近伟人,达成自然的生命境界。

③.课改系列统筹成长文化。学校以打造高效课堂为契机,强化班级文化和小组文化建设,借此深入开展优良学风的建设。学生自主设计班级班名、班徽、班级理念,规划班级发展方向;学生自主起草班级公约,全员参与班级管理;学生每周反思,对自己承诺、践诺进行梳理,指导自己以后的改进方向。同时。**楼外墙上的沟通墙、走廊上的班级文化墙、各种标语、高效课堂流程图是师生践行高效课堂的指南;教室内的小组评价表、成长晋级表记载了学生生命成长的轨迹,在这里,学生自由的成长,快乐的成才。

为落实高效课堂流程,学校制定了《**二十四中课堂质评细则》,每日由校领导带队的质评组走班检查并公示分数,成为学校课改之星、十大课改能手评选的主要依据;导学案检查由以往的教导处检查变教师自查,教研组内互查,教导室组织交流,最后评定四个等级:优秀、良好、一般、差;通过听评课,促进教师优化课堂结构,提高课堂效率;每个月召开一次学生座谈会,开展生评教和师生面对面等活动。这些活动的开展,充分地调动了广大教师的教学积极性和主动性,促进了师生之间的交流沟通、理解和信任。

目前,高效课堂已取得明显效果:①课堂上基本没有睡觉的了,②学生自主管理,自我管理的意识和能力增强,③教师的人性观、学中心观、生中心观基本建立,④教师基本掌握高效课堂流程和主要元素。

4、 建章立制,坚定以人为本,建和谐美丽校园

为保障教育教学秩序稳定,学校软硬兼顾,内外协调,取得了良好的效果。

学校建立完善的制度,成立专班,保障校园安全有序。学校成立了以校级领导为专家的帮扶小组,与有各种困难的教职员工交流,舒缓了教师的紧张情绪;学校实行领导自律制度,鼓励干部、教师大胆创新地开展工作,领导为工作失误买单。2012年下半年,共有6位领导

自律50至100元;学校利用校长信箱等各种途径,加强与师生交流。及时且真心的沟**解了隐藏的矛盾;学校各种评优表模、工作数据清晰,结果透明,得到广大教职工的肯定;学校对老教师关注有加,及时组织重阳节等活动,使得老教师晚年有爱;学校加强常规监控,加大四边走访力度,安全稳定环境得到保障。在获得区社会治安综合治理先进单位称号的同时,刘清昌同志获得先进个人的荣誉称号。学校在2012年无一起安全事件发生,无一起恶性上访事件发生。 …… 此处隐藏:875字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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