张劲：中国新经济需要价值图腾

张劲：中国新经济需要价值图腾

张劲：中国新经济需要价值图腾

身着LV2015秋冬走秀豹纹款西服，内衬鲜橙色衬衣，外加西服左上口袋“豹纹丛中一点橙”的口袋巾，在“胡润百富企业家峰会”现场，这位“时尚先生”让《经济》记者误认为是主办方特别邀请的明星嘉宾。事实上，这位记者眼中的“时尚先生”便是视“价值创造”为企业灵魂的雪松资本引擎人物张劲。

与之形象同样“惊艳”的是雪松资本在商业领域的成就，其旗下君华集团近年来蝉联“中国民营经济500强”、“中国民营经济服务业100强”，创造年度业绩338亿元，张劲个人也强势跻身胡润百富榜，而早在2003年，他就曾入选新财富富豪榜。

处于金字塔尖的张劲，此前在公开场合多次提出：企业应为创造价值而生，而不是依靠不断地扩大垄断掠夺财富而生。如此强调“价值创造”并将之奉为企业圣经的企业家并不多见。

在这个“大众创业、万众创新”的时代，笃定“价值创造”究竟有何深意？带着种种好奇和疑问，《经济》记者与这位“时尚先生”、雪松资本董事长张劲进行了一次零距离接触。

张劲style

专访定在了今年11月的胡润百富企业家峰会上，当天的张劲成为现场公认的“黑马”，他一举揽得了颇具眼球效应的“价值创造奖”，跻身胡润百富榜并被打上“价值创造”的标签。

“您今天的着装是经过精心准备的吗？”面对张劲，记者抛出了第一个“带刺”的问题。

“你说这身行头啊，不是为今天精心准备的，我习惯而已，这就是我的个人style。”张劲并不介意记者的“唐突”，说完爽朗地笑了。

但style的背后仍有故事，张劲说：“公司里大部分都是80后甚至90后，他们都在互联网中‘泡’大，身上充满了新文化，这些新文化恰恰是中国新经济时代的推动力，我和他们之

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间没有等级，而是平等、平权，在一个平面沟通。他们可以穿牛仔裤、T恤和我开会，我也可以西装领带，大家都会相互尊重，员工们体现他们的个性，我也体现我的个性，多元、包容、相互欣赏，这本来就是平等平权的新型企业文化的体现。”

新经济时代已开启

“您刚才提到了新经济时代，您对‘新经济’怎么理解呢？”记者问。

“中国经济突飞猛进30年，成绩固然耀眼，但实际上没走出以‘三来一补’为主体的‘输入型增长’思路，这种增长模式对于拉动投资、促进内需、减少国债等有历史贡献。我们通过提供廉价劳力成为‘世界工厂’，引进了一些外来技术，扩大了市场规模，取得了相当的成就，但也累积了很多顽疾。传统制造模式和商业模式已经无法适应新常态下的需求，甚至制约了供给的发展，比如不少企业还停留在‘资源垄断型’和‘资源驱动型’阶段。即使是互联网领域，也逃不出‘山寨’的诟病，缺乏创新。所谓C2C模式，固然节省了成本，降低了价格，但终归只是在原来的商业领域切一块蛋糕，交易从线下搬到网上而已，并没有创造新的价值。”张劲一针见血地指出了中国传统经济存在的硬伤。

他的情绪实际是对长期缺乏创新造成今时中国经济陷入困局的担忧，张劲认为，靠简单的投资和模仿进行经济扩张的老路已经行不通，“本届政府发现了症结所在，并开启新一轮的经济改革，而供给侧改革将作为下一阶段的主旋律”。

供给侧改革就是要调整经济产业结构，开发让市场接受的新技术、新产品和新服务，向价值链的高端延伸，促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转变，张劲认为这就是新经济的开始。

“您认为新经济会呈现什么样的状态和特点？”记者追问。

“从总体上来看，从传统经济到新经济转型需要一个过渡期，在过渡期内，仍然不能脱离此前推动GDP增长的‘三驾马车’，在此基础上，国家会从宏观上进行引导和调控，例如税费

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上的减免、政策上的绿灯等。在新的五年规划期，我国各领域的高新技术产业、高端服务产业等具有中国DNA的自主经济产业，将蓬勃发展，渐渐摆脱高消耗、低效能的‘传统增长模式’，这种通过引导和调控下的新经济体将广泛形成，逐渐成为推动国家经济增长的主体力量。”谈到未来的新经济局面张劲如是说。

供给侧改革风口下的雪松逻辑

“您提到供给侧改革将成为下一阶段的主旋律，那您认为这对中国经济有什么影响？”记者问。

“这会从根本上影响企业的盈利模式”，张劲指出，“‘三驾马车’投资、出口、消费中，投资和出口目前已然遇到了发展瓶颈，因此如何解放消费，这也是供给侧改革的根本动机。通过新供给和新的价值创造去适配消费需求，这是国家乐见其成的，逼着企业摒弃‘无效产能’寻找新的经济突破口来适应消费。作为企业，如果还抱着‘无效产能’盈利的想法，就是在做美梦。举个例子，‘去日本买马桶盖’现象折射的就是‘有效产能不足’这一问题，供给侧改革风口下，国内生产‘马桶盖’的企业就要反思：如何让目标消费者不再去日本？”张劲风趣地说。

“您认为雪松资本踩对节奏了吗？”记者问道。

“是的”，张劲自信地表示，雪松资本在5年前就已经做好了战略布局，迎接新一轮的经济浪潮，他很有信心。

“2011年下半年，基于地产供过于求的判断，我们决定完全退出建筑行业，收缩一般地产等各项业务，转型满足普通老百姓刚需的公益置业，同时探索性地介入物业管理等行业的兼并收购，以及开创性地布局其他产业。”事实证明，这一果敢的行动使张劲在地产产能过剩之前保有主动权和话语权。

张劲表示，近5年来，因时制宜、因地制宜、调整供给成了他的主要工作，也成就了今日

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雪松的辉煌。紧抓住产业用户的刚需，雪松资本不断转型调整结构，通过深耕有色金属、房地产、汽车销售等领域，取得了丰硕成果。这期间张劲所付出的巨大勇气与思索或许只有他自己知道。

“目前房地产业务占集团业绩的比例仅为10%。”张劲说。“雪松做的更多的是，成功投资大宗商品闭环供应链服务的供通云平台、社区O2O领域的领壹科技、汽车全服务链条的车前车后、PPP模式下房地产领域的君华置地、金融投资领域的雪松金融、产业孵化领域的雪松投创等板块，致力为消费者提供高品质的产品与服务。”他如数家珍地阐述了雪松的产业板块。

“随着房地产市场迈入‘白银时代’，需求端已经拒绝经适房、廉租房的粗制滥造，君华置地开始积极探索PPP模式，参与城市棚户区改造，致力满足‘绝大多数人’有尊严及有品质的居住需要。”

张劲表示，对君华置地的定位是做“良心企业、温度工程”，向满足普通老百姓刚需的公益置业转型，促进社会、人文和谐。

“君华置地就是要做质量更好的保障房，我们希望能倒逼保障房、棚改房的供应商提升服务水平，为老百姓提供真正有价值的服务，促进行业良性发展。”

当问及“是否已付诸实施”，张劲坦率地说：“南宁的首个安置项目已经启动，我们力争3年内成为中国第一大政府服务供应商。”

“除了君华置地，雪松在其他产业板块还有什么规划？”

“我们做供通云，就是发掘行业的痛点，中小企业融资难讲了几十年都没有解决，就是因为传统的银行无法做到重度垂直， …… 此处隐藏：3400字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……