黔金煤矿采煤工作面工程质量管理

煤矿采煤工作面工程质量管理

黔西金坡煤业有限责任公司

黔金煤矿采煤工作面工程质量

动态管理QC成果报告

2010年4月20日

煤矿采煤工作面工程质量管理

目 录

一、小组概况 ............................................................................................ 1

二、选题理由 ............................................................................................ 2

三、现状调查 ............................................................................................ 2

四、采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析 ............................ 3

1、目标值预定 ..........................................................................................................3

2、目标值可行性分析 ..............................................................................................3

五、原因分析 ............................................................................................ 4

六、对策实施 ............................................................................................ 5 实施一：成立专项工程质量管理小组，强化验收员标准化管理水平 .............5 实施二：完善工程质量管理制度，出台新的工程质量奖罚细则 .....................5 实施三：配合实行“6+3”安全管理体系，实现工程质量管理连续性 ...........7 实施四：鼓励全员管理，加强现场管理 .............................................................8 实施五：组织职工培训相关工作，提高职工工程质量意识 .............................8 实施六：加强科室指导力度，强化工作面动态管理 .........................................9

七、效果检查 ............................................................................................ 9

八、效益分析 .......................................................................................... 11

九、巩固措施 .......................................................................................... 11

十、体会及打算 ...................................................................................... 12

煤矿采煤工作面工程质量管理

一、小组概况

煤矿采煤工作面工程质量管理

二、选题理由

1、矿井工程质量标准化是煤矿安全生产的基础，是确保安全生产的前提，更是企业提高经济效益的前提；

2、我矿积极配合集团公司“零”事故的要求，提升矿井工程质量，保障生产安全；

3、我矿首次上综采设备，综采工艺流程及技术掌握上尚有不足，队伍年轻，因此必须加强回采工作中质量标准化管理，不仅可以直接提升工作面质量，保障回采安全，也可督促综采队技术人员不断提升业务水平；

4、矿井综采工作面是一个动态变化的环境，要想保证工作面的工程质量，必须要求现场管理实现动态达标，从而实现质量管理的连续性；

5、为促使我矿综采工作面工程质量管理工作从零起步，不断提升，从而提高矿井采掘工程质量水平，巩固安全生产基础条件，特成立黔金煤业采煤工作面工程质量动态管理QC小组，长期监督管理综采工作面工程质量。

三、现状调查

我矿于09年底在2902工作面首次上综采，至09年底1906炮采工作面收尾回撤后，就彻底放弃落后的炮采工艺，推广使用综采工艺。但是由于我矿建矿以来一直采用炮采，队伍技术力量仅满足炮采工作面要求，对机械化程度集中的综采工艺还显得陌生，在工程质量管理上更是显得无力。在采煤机割煤—刮板运输机运煤—液压支架支护顶板—推移刮板运输机的整套工艺流程中，质量标准化均无法达到要求，从而致使机械磨损较严重，回采成本加大，且回采进度缓慢，安全系数低。

为提升综采队技术力量，我矿尽力引进专业技术人员，加大机电人才培养，并专门设立综采办。但是由于区队工人素质偏低，技术覆盖面窄，无法完全实现技术提升。而技术能力的提升又需要从技术规范、工程质量标准入手，让工人在技术规范及工程质量意识

煤矿采煤工作面工程质量管理

上得到提升后，技术能力就将明显得以提升，使综采工作面工程质量得以改善，实现工作面安全高效低耗回采，实现生产效益最大化。因此在当前条件下，我们专门成立采煤工作面工程质量动态管理QC小组，在不断提升工人工程质量意识、提高工作面工程质量标准的过程中改善我矿综采队技术能力低下的现状。

四、采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析

1、目标值预定

经过我们QC小组对综采队人员连续摸底调查分析得出，综采队人员基本为原炮采队人员，人员在工作面顶板控制、端头支护及工作面超前支护方面均有丰富的经验，但就综采机械使用、维修方面比较欠缺，另外容易以对炮采工作面顶板变化规律的经验完全套用于综采工作面，思想转型慢。但由于我矿投入一定的综采技术人员，并设有专门的综采办，在技术带头力量上并不弱，为此我们小组在活动中就需要利用好技术骨干人员，从回采工作面工程质量管理入手，加大工程质量管理意识贯彻，从而提高工人思想认识，改善工作面工程质量现状，在日常工作中逐渐提升工人技术水平，真正实现工作面安全高效低耗回采，实现生产效益最大化。

2、目标值可行性分析

综合综采队队伍现状分析，其工作面工程质量管理基本处于起步阶段，队伍管理人员分工不明确，工人质量标准化意识淡薄，现场管理效果不佳。因此现有任务就是利用现有技术条件，加强工程质量管理，提升工人意识，从根本上改变综采工作面工程质量低下的现状，并进一步达到工程质量动态达标。

（1）组织综采队现有技术人员，成立专项技术管理小组，以工程质量管理为长期主题，并结合班组管理，明确分工，把每个工人的技术提升任务落实到人；并加强综采队验收员的管理，由QC管理小组组织，由工程技术部技术人员到现场进行质量验收培训，提升他们的标准化管理思想及技术水平，从而严把现场关，保证工程质量标准化落实到工作面现场。

煤矿采煤工作面工程质量管理

（2）针对现在我矿生产新布局，工程技术部及时修改《黔金煤业工程质量管理办法及处罚细则》，加入综采工作面工程质量管理条例，并加大奖罚力度，并实现奖罚落实到个人。《黔金煤业工程质量管理办法及处罚细则》新办法于2010年初修缮后正式下发并执行。

（3）为加强矿井集中管理，我矿特推出“6+3”安全管理体系。为实时掌握井下情况，QC管理小组结合“6+3”体系，加入综采工作面顶板管理质量标准化部分，要求区队及时、如实反应现场质量标准化情况，并使工作面质量整改做到闭合管理；

（4）在日常工作面工程质量管理中，要求员工人人都参与排查工程质量隐患，并鼓励现场进行整改，对积极排查工程质量隐患的人员将针对隐患情况进行奖励，主动处理整改的加倍奖励；

（5）结合我矿推行的“2010年全员培训”活动，QC管理小组开设“工程质量标准化”培训课程，通过课程培训提升员工质量标准化理论知识。在课程结束后还开展 …… 此处隐藏：8256字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……