精益生产项目推进计划案例

包含精益生产推进的路径图、项目实施组织、项目开展方法和项目推进计划

**公司精益生产推进项目项目 分项 类别

①布局改善

流线化布局

②定量领料与配送

③自动化

流线化 生产

①敏捷排程与合理计划 小批量生产 ②快速换模换型

①生产线平衡

标准化作业

②作业标准

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标准化作业

③班组建设

①ERP平台搭建

②信息看板 信息化生产

③安灯系统

④绩效管理

①帐物一致 JIT生产 库存管理 ②减少库存

①KANBAN 同期化生产

包含精益生产推进的路径图、项目实施组织、项目开展方法和项目推进计划

同期化生产 ②缺件改善 ③TQM 均衡生产 ①均衡计划

②成本管理 改善提案

③提案管理

备注：布局改善、自动化、生产线平衡、作业标准各车间分阶段完成，其他项目同

包含精益生产推进的路径图、项目实施组织、项目开展方法和项目推进计划

公司精益生产推进项目工作步骤 验收标准 起止时间 6.15-6.25 6.25-7.10 7.10-7.20 7.20-7.30 7.30-8.5 8.5-8.31 9.1-9.15 9.15-11.5 6.15-6.25 6.25-7.5 7.5-8.20 8.25-10.20 10.25-11.5 11.5-11.20 8.20-11.5 8.25-11.15 7.5-7.25 7.25-7.31 8.1开始 8.1开始 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 进展

确认人

装 金 配 工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

PQ、PR分析 主要产品作业分解 整流方案 布局方案 方案评审修订 CELL样板线 布局模拟 整体布局调整 配送物料清单BOM编制 容器批量、配送批量设定 配送工装设计与采购 先进先出料架设计制作与改善 配送计划体系 物流配送组织结构设定与职责设定 配送节拍化自动传送带应用 工装夹具自动化 计划体系梳理 排产与监控制度发布 三日滚动计划实施 机台日计划实施与考核 换型换模时间测量 缩短线外换型换模时间 主作业视频分析 绘制山积图、平衡图 通过ECRS改善作业编程 新作业编程调整 作业标准编制 作业标准培训、考试

搬运距离缩短40%

配送(领料)及时 7.5-9.5 率100%

缩短40%搬运时间

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日计划达成率95%

换线换模时间缩短 8.15-9.5 20% 9.1-9.3010.10-11.5 11.5-11.10

产线平衡率LOB大 于80% 11.10-11.1511.15-11.20

定人定岗作业率 11.20-11.25 100%11.25-11.30

包含精益生产推进的路径图、项目实施组织、项目开展方法和项目推进计划

班组五星分级与晋升流程 TWI培训及导入 学习园地建立 新员工培训流程、制度设定 班组评比看板使用 生产计划与配送计划信息一体化 生产信息与ERP集成 出入库信息及时录入(可选RFID条码扫描) 实时报工、生产进度看板 关键质量信息可视化 人员信息可视化看板(技能、考勤) 培训进展可视化看板 安灯系统设计 安灯使用培训 安灯导入 生产异常数据录入 绩效指标确认 绩效看板使用 绩效考核制度完善与实施

8.15-8.31 9.1-9.15 9.15-9.30 10.10-10.20 10.20-11.5 / / / 10.15-11.25

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达成二星级标准

/

生产进度可视化、 10.15-10.25 质量

指标可视化10.15-10.25 10.15-10.25 待确定

生产异常记录分析 待确定 与快速响应 待确定待确定 11.30-12.10

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绩效管理目视化 12.5-12.2012.20-12.30

盘点与考核机制 帐物一致率95% 呆滞物料清理 最高最低库容设置 生产批量、采购批量设定 仓库布局流程化 料架改善 物料信息可视化KANBAN用量、批次设计 KANBAN模拟 先进先出料架整改 KANBAN与KANBAN箱投入使用

12.10-12.20 12.20-12.30 1.1-1.15 1.10-1.20

消减库存20%

1.10-3.20 1.20-3.20 3.10-3.31 7.1-7.25 7.25-8.10 7.1-8.10 √ √ √ √ √ √ √ √

消减库存40%、生 8.5-9.15 产周期缩短40%

包含精益生产推进的路径图、项目实施组织、项目开展方法和项目推进计划

交期管理指标制定 缺件会议定期召开 班组质量周报(PDCA循环表) QC活动展开 生产前置期验证 均衡计划持续改进 成本分解 定额制定 目标推移管理 降本激励措施颁布 提案培训 提案机制制定(晋升、加薪等) 提案推移表目视化

消减库存40%、生 产周期缩短40% 7.1-7.157.15开始 8.15-8.31 9.1开始

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√ √

生产异常记录分析 9.1-9.30 与快速响应 10.8-10.319.1-9.15 9.15-9.30

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铜铝比例一致的条 10.8-10.31 件下，万元产值人 工、辅料低耗能耗 10.20-10.31 成本降低10% 9.1-9.159.15-9.25 9.25-10.31

线平衡、作业标准各车间分阶段完成，其他项目同期完成。

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确认人参与部门

更新日期

2014.6.86月 具体担当 7月 8月

2014年9月

生 业 采 财 技 质 行 顾 锻 仓 产 务 购 务 术 保 政 问 压 库 部 部 部 部 部 部 部 组 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 Ww w w w w w w w w w w w

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包含精益生产推进的路径图、项目实施组织、项目开展方法和项目推进计划

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包含精益生产推进的路径图、项目实施组织、项目开展方法和项目推进计划

2014年9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月

2015年5月 6月 7月

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