关于中层干部选拔任用工作报告【十三篇】(6)

　　(四)初步建议方案经党政主要领导会商同意，在一定范围内发生后，报告党政联合会议，形成正式工作方案。

　　第12条。

　　民主推荐。

　　(一)民主推荐包括会议推荐和个别对话推荐，推荐结果作为选拔的重要参考。

　　(二)根据干部职位的情况和医院工作的实际情况，确定民主推荐参加者。

　　(三)民主推荐程序:

　　1.发表推荐职务、工作条件、推荐范围。

　　2、组织推荐会，填写推荐表，进行个别对话推荐。

　　3.综合分析推荐情况。

　　4、党政联合会议听推荐情况报告，研究确定考察对象。

　　第13条。

　　公开选拔和竞争工作。

　　公开选拔和竞争工作是中层干部选拔的常用方法。一般来说，中层干部职位空缺，院内没有合适的候选人，特别是需要补充不足的专家，可以进行公开选拔。中层干部交替或出现干部职场空缺时，院内满足该职场资格的人数多(2人以上)形成竞争相关人员，原则上任职者和新任者必须竞争。

　　(二)竞争程序。

　　1、个人申请:

　　符合申请条件的员工根据本人的意愿，在填写申请书之前提交人事科，同时提交相关证明书。

　　2、资格审查:人事科与党办、院监察室进行资格审查，向党政主要领导报告审查结果，公布资格审查名单。

　　3、竞争录用:竞争录用演讲和答辩。

　　(1)招聘演讲者包括在继续工作中形成竞争对手、新招聘竞争对手。

　　(2)招聘演讲内容包括个人优势、工作目标、构想和保障措施(招聘护士长，根据本人现在的课程情况进行演讲)。

　　4、民主评价和推荐:在竞争演讲会上，参加者(中层以上干部、党支部书记、团支部书记、工会委员、员工代表)对竞争演讲者进行评价和推荐。

　　5、5、、、、

　　确定考察对象:

　　医院党委根据招聘人员的评价、演讲、答辩情况，研究决定考察对象。确定考察对象，根据工作需要和干部的德、才能条件，综合考虑民主推荐、演讲答辩评价结果和平时的评价、年度的评价、一贯的表现和人工作岗位等，防止简单地用票或者分人。新招聘人员民主评价不合格率超过20%的，不列入中层干部考察范围。根据职场职务数和竞争者数的1:2的比例，确定考察对象。

　　第14条。

　　调查程序。

　　1、1、1、、

　　总部、人事科、院监察室组织调查。

　　2、2、、

　　考察医院中层干部的候选人，必须经过以下步骤

　　(一)组织调查组，制定调查方案；

　　(2)在一定范围内以适当的方式发布干部考察预告

　　(3)调查采用发行征求意见和民主评价表、个别对话、现场调查、特别调查、文件调查、与调查对象面谈等方式进行。

　　(4)综合分析考察情况，形成考察资料。

　　3、3、、、

　　考察医院中层干部的候选人，个别对话范围如下

　　(一)医院党政领导班子成员；

　　(二)医院相关科室负责人；

　　(3)考察对象所在科室的人员

　　(4)其他相关人员。

　　4.调查结束后，必须形成书面调查资料，列入调查对象本人的文件。考察资料要写实，全面、准确、清晰地反映考察对象的情况，包括以下内容

　　(一)德、能、勤、成绩、廉价方面的主要表现和主要特长；

　　(二)主要缺点和不足；

　　(3)民主推荐、竞争工作、民主评价情况；

　　(4)考察人员和考察时间。

　　5、执行干部考察责任制。考察组由两名以上成员组成。考察组要坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，形成书面考察材料，签字负责。

　　第15条。

　　征求意见的程序。

　　为确保纪检等部门在干部选拔任命过程中的监督和检查作用，在医院党政联合会议讨论决议前，人事科征求考察对象意见。

　　1、1、1、、

　　向医院监察室和纪律检查委员提出书面意见，询问列入中层干部考察对象名单的人近5年来是否有廉洁工作、法律遵从、道德遵守等问题。

　　2、2、、

　　向医务人员关系办公室提出书面意见征求，对列入中层干部考察对象名单的人员近3年来是否有患者投诉、大众投诉，医务人员如实书面回答相应的情况。

　　3、3、、、

　　向医院的会计事务所提出书面意见，询问列入中层干部考察对象名单的人近5年是否有违反会计政策等行为。

　　4、4、、、

　　人事科总结了相应意见征求的反馈，与书面考察资料一起总结。

　　第16条。

　　讨论、决定和宣传。

　　1、医院中层干部任免，由党政联席会议集体讨论决定。

　　2、医院党政联合会议讨论决定干部免责事项，原则上所有成员都必须参加会议，2人以上(包括2人)未参加会议的情况下不讨论干部免责事务。参加者对任意免除事项，必须发表同意、不同意、缓和等明确意见。在充分讨论的基础上，采用口头表决、举表决或无记名投票等方式进行表决。如果意见分歧较大或存在重大问题不明确，应暂缓表决。对影响作出决定的问题，会议后应立即调查，避免长期拖延。

　　3、院党政联合会议讨论决定干部免责事项，应按以下程序进行

　　(1)管理人事的院长逐一介绍任职人员的提名、推荐、考察和免责理由、意见征求反馈情况。

　　(2)参加会议的人进行讨论

　　(3)进行表决，超过党委会会议必须同意会员的一半。

　　4、需要向上司报告审查的免职候选人，免职前必须按上司主管部门的有关规定处理。

　　5、执行中层干部任前公示制。计划就职的医院中层干部在党委会议讨论决定后，在发出就职通知，必须公示。公示期为5个工作日，公示结果不影响工作的，办理工作手续。

　　6、在竞争和考察中，职场没有合适的人选，院长办公会、党委研究决定录用人选。

　　第17条。

　　就业。

　　1、公示后符合条件的分别由党总支持和行政录用，录用期为3年。

　　2、2、、

　　执行任职前对话制度。党总支部指定专家对决定使用的干部进行对话。

　　3、3、、、

　　所有干部在任前进行集体对话，签订任期目标责任书和廉洁承诺书。

　　4、新提拔者试用期为一年，试用期满后通过审查的人可以继续录用，不合格的人不录用。如果招聘人员不符合职场条件，可以由医院指定负责人。新的招聘人员可以招聘正副职场，新的提拔人员都是副职场(正职空缺时，可以主持工作)。从副职工作到正职工作的，原则上需要在副职工作2年以上(不包括试用期)，具有正职工作的能力和素质要求。

　　根据个人意愿和组织需求的结合，根据个人服从组织的原则，如果没有正当理由拒绝服从组织的调动和交流决定，则根据有关规定免职或者降级或者不使用。

　　第四章。

　　干部的任期和退出机制。

　　第18条。

　　中层干部工作期、交流调整和回避原则。

　　(1)(1)

　　中层干部任职实行录用制，录用期为一次，每次。

　　三年，定期更换。

　　(二)中层干部交流调整原则。

　　1、中层干部因工作需要沟通沟通，或者需要通过沟通锻炼提高领导能力，或者需要按照规定规避，或者其他原因需要沟通。

　　2、行政、物流、职能科中层干部在同一职位工作10年以上，原则上应轮流工作。

　　3、组织、人事、财务、物流保障、物资、采购、基础设施、设备、药学等重点岗位主要负 …… 此处隐藏：2104字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……